Ski Salomon

............................................................................................... 37 ROSSIGNOL ..................................................................................................................................... 38 SALOMON........................................................................................................................................ 40 SUN VALLEY.................................................................................................

marche futur …) 2.1 Trois définitions du marche Une définition centrée sur le produit qui distingue 4 marches : -marche principal : ensembles des produits semblables au produit étudié et directement concurrents Ex : pr la marque Salomon : marche de la chaussure de ski -Marche environnants : (ou substituts ) Ens des produits de nature différentes du produit étudié ; ms procurant les mm satisfactions dans des circonstances similaires -marches complémentaires (ou supports) ( ex :marche des fixation

ADIDAS – SALOMON 1 Connaissance de l’entreprise 1.1 Historique ADIDAS Dès ses débuts, en 1920, l’entreprise fondée par Adi Dassler, manufacture spécialisée dans la chaussure de sport, a révolutionné le football en raison des appareils et de l’équipement dédiés à l’innovation, la fonctionnalité et le design contemporain. Adidas a sans cesse répondu aux besoins des joueurs, améliorant le sport lui-même en compétences, taille et compétitivité et cela à tous les niveaux de jeux. Le développement

restructuration suite à son « passage » par Quiksilver. | En 1907, Abel Rossignol, menuisier passionné de ski, réalise sa première paire de skis artisanale en bois massif. Grâce aux champions qui se succèdent générations après générations, les skis Rossignol gagnent leurs lettres de noblesse. Fort de son expérience et de l'acquisition d'autres marques, le groupe Rossignol devient le numéro 1 mondial du ski. Cependant, après ces années florissantes, le groupe connaît une période plus difficile. En moins de

m'épanouir . Intéressons nous donc au secteur du matériel de ski : B I)Caractéristiques du secteur Le secteur du matériel de ski est une industrie très importante. Elle évolue sur un marché saisonnier, fortement corrélée aux conditions météorologiques. Le matériel de ski représente 25% du marché total de l’outdoor, ce qui offre un réel potentiel économique. Il existe aujourd’hui près de 200 marques de matériels de ski, que se partagent différents groupes de l’industrie : Amer, Rossignol

d’assortiments : Large et profond. SPORT 2000 offre à sa clientèle les meilleures marques du marché : - en vêtements de sport (Nike, Adidas, Reebok, Umbro,…) et ce dans de nombreux domaines (football, judo, boxe,…) - en vêtements techniques (Columbia, Salomon, Millet, Eider,…) pour tous ce qui est respirant, coupe-vent, imperméable… - en matériel de sports d’intérieur, d’extérieur, d’été et d’hiver : balles (football, basket, handball,…), sports de plages, raquettes (badminton, tennis, tennis de table

résultats au Canada restent bon. Face au changement climatique qui se préfigure, TSL a misé sur les bâtons (marche nordique, randonnée…) depuis une bonne décennie. Fiabilité des produitsPopularitéTSL Outdoor a plusieurs concurrents directs tel que : Salomon, Enkeeo, Tubbs, Décathlon, Alpidex, Inook, Go-sport, Black Diamond, Picture etc. Nous décidons d’étudier 3 concurrents direct :· Inook : Année de création ; 2005 CA : 6.3 millions d’euros 193 revendeurs Evolution depuis la création : Pas de réelle

1. Le marché du ski est un marché actif ou plus de 4.5 millions de paires de skis et de chaussures sont vendues dans le monde dont 450000 en France. Salomon s’affirme comme le leader sur le marché du sport d’hiver. Le problème face aux risques de baisse de l’enneigement diversifie le marché avec des produits comme les chaussures de randonnée, le skate, le surf des mers… 2. Le point fort de Salomon est l’innovation faite grâce à la recherche et développement qui occupe 4.5% du chiffre d’affaire

BAUD
Coren+n
 BUCAS
Antoine
 «
Avec
Quechua,
on
a
jamais
fini
d’apprendre
la
montagne
»
 Introduction •  Marque
QUECHUA
créée
en
1997
 •  Intègre
Décathlon
en
1998
 •  Siège
social
:
DOMANCY
au
pied
du
Mont‐Blanc
 •  Marchés
:
randonnée,
trail,
raid,
ski
nordique,
escalade
et
alpinisme
 •  CA
2007
:
400
millions
d’euros

(croissance
de
20
%)
 •  Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua


SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement