Ski Salomon

Pays Bas 422 220 122 432 139 248 116 114 132 123 340 389 128 512 414 506 394 341 121 398 342 226 117 145 318 343 235 Pérou Philippines Pologne Porto Rico Portugal Qatar Tchèquie Roumanie Royaume Uni Russie Rwanda Sahara occident. Saint Marin Salomon Salvador Samoa Sao Tome Sénégal Serbie Seychelles Sierra Leone Singapour Slovaquie Slovénie Somalie Soudan Sri Lanka 442 408 104 140 437 206 259 236 309 344 219 345 509 433 351 260 208 511 155 423 514 129 424 243 251 312 346 310 St Christo St

(combinaison de plongé, ski..), service de plus en plus répandu, qui permet d’avoir du matériel récent, de bonne qualité, sans avoir à l’entretenir donc à moindre coûts. L’ANALYSE SCP DE PUMA 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques 8 Concernant le segment de l’équipement sportif, celui-ci est sensible à la météo. Ainsi Quiksilver a fortement souffert des mauvaises conditions météorologiques en Europe en 2006/2007 (marché principal du ski), pour la vente

caractérise par la complexité des attentes de ses clients. Ainsi, ils attachent parfois plus d'importance à l'image de la marque qu'à la qualité intrinsèque du produit. La mission de gestion internationale de la marque Adidas (et non du groupe Adidas-Salomon) sera guidée par un objectif clair à plus ou moins long terme : devenir le leader de ce marché. Sur les trois ans à venir, Adidas tenteras d'égaler les chiffres du leader actuel Nike, tout en maintenant l'écart avec Reebok, acteur du marché que Adidas

est la marque de la glisse sur neige. Elle conçoit, développe et teste, au cœur des Alpes, des produits innovants et à forte personnalité. Ils répondront aux attentes de tous : que ce soit pour la découverte, la pratique ou encore l’enseignement du ski, du snowboard et des jeux dans la neige. Grâce à Wed’ze, les sports de glisse, générateurs d’émotions, se pratiquent avec plaisir avant tout. www.wedze.com 19 Vivre sa passion du sport et des clients 46 000 collaborateurs 60 nationalités 350

chaussure, qui est commune à presque tous les sports existants, pour étendre sa gamme de produits et devenir l’équipementier et le sponsor de nombreuses disciplines, du tennis au basketball, en passant par le golf, le hockey sur glace ou encore le ski de fond. Comme on l’a vu à travers les produits phares de la marque, dans les années 80s et 90s, chaque sport a sa chaussure : c’est ce qu’on appelle le marketing segmenté. Autrement dit, la cible correspond à un groupe, un segment de la société

distribution d’articles de sport : forces concurrentielles. A. Opportunités et menace sur la filière : Fournisseurs : + - Autant d’opportunités que de menaces. Pouvoir : 2,5/5 Il s’agit soit des fabricants des grandes marques (Nike, Salomon, etc.), soit des sous-traitants qui produisent les marques distributeurs. Dans le premier cas, ces marques disposent d’un important pouvoir de négociation du fait de leur puissance financière, de leur renommée qui les rend indispensable dans les

plusieurs enseignes afin de toucher différentes cibles commercialisant des articles de sport et possède ses marques propres. Ainsi, le groupe possède l’enseigne Sport Expert (petits magasins de sport de proximité), Intersport Montagne (stations de ski), La Halle aux sports (discount) et Sport Leader (corners de marques). INTERSPORT totalise donc 558 points de ventes dans son parc et a réalisé en 2004 un chiffre d’affaires de 971 millions d’€ (avec une croissance 9% par rapport à l’année précédente)

structurelles. Exemple : des changements de structure de Salomon à la fin des années 70, à l’occasion d’une première diversification dans la chaussure de ski, et au milieu des années 80, à l’occasion d’une nouvelle diversification dans les équipements de golf, révèle l’importance de l’organisation dans le succès d’une stratégie. En 1978-1979 Salomon jusqu’alors spécialisé dans les fixations de skis se diversifie dans la chaussure de ski. Clients et réseaux de distributions sont communs aux deux

favoris. Ces loisirs sont variés et diversifiés et s’adressent à tous les publics de tous les âges. En effet, on peut aussi bien pratiquer, en montagne, des activités douces comme la randonnée pédestre ou bien des sports extrêmes comme le ski-alpinisme ou encore le « base-jump »1. Quelle que soit l’activité pratiquée, le touriste occasionnel tout comme le professionnel aguerri, se retrouvent confrontés à un milieu pouvant être hostile et dangereux. Malgré des efforts de prévention

voulaient plus se battre. LES CONQUÊTES JAPONAISES EN ASIE ET DANS LE PACIFIQUE En quelques semaines, les Japonais se rendirent maîtres d’immenses possessions très éloignées les unes des autres, : Birmanie, îles Aléoutiennes, îles Midway, îles Salomon, Nouvelle-Guinée méridionale. L’ordre nouveau L’Allemagne et le Japon décidèrent d’instaurer un ordre nouveau dans les pays qu’ils occupaient. La politique d’Hitler, dans les territoires d’Europe de l’Est, était fondée sur le principe