Ski Salomon

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Kraft, Margarine Diversification concentrique : L’entreprise cherche à se diversifier dans des activités complémentaires des activités existantes, sur le plan technologique et/ou commercial Ex : entreprise Salomon est partie de la fixation de ski à la chaussure de ski, puis au ski et maintenant au surf Diversification pure : L’entreprise cherche seulement à rajeunir son portefeuille d’activité par l’apport d’activités sans lien avec les activités existantes Ex : Yahmaha (moto, lecteur

| |offre sur le secteur des sports de plein air et bien entendu de toucher les | | |amateurs de ski, de montagne. | | |Mise en place d’une plateforme d’approvisionnement en ligne pour les |

chaussure, qui est commune à presque tous les sports existants, pour étendre sa gamme de produits et devenir l’équipementier et le sponsor de nombreuses disciplines, du tennis au basketball, en passant par le golf, le hockey sur glace ou encore le ski de fond. Comme on l’a vu à travers les produits phares de la marque, dans les années 80s et 90s, chaque sport a sa chaussure : c’est ce qu’on appelle le marketing segmenté. Autrement dit, la cible correspond à un groupe, un segment de la société.

- Domyos pour le sports de forme-fitness, - Fouganza pour l’équitation - Kalenji pour le running-course à pieds - Artengo, pour les sports de raquette - Inesis pour le golf. - Caperlan pour la pêche - Solognac pour la chasse - Wed’ze pour le ski et snowboard - oxelo pour le roller -Simond pour l’escalade - Newfeel pour la marche A ces marques, nous pouvons également ajouter Aptonia et Geonaute qui représentent respectivement l’alimentation et l’instrumentalisation des sportifs. Il faut

le travail et un projet de développement local. * D’autres communes ont réussi leur redéveloppement grâce un développement touristique ; comme le tourisme vert autour d’un site caractéristique ou aménagé. En montagnes, les villages stations de ski ont aussi pu se lancer dans ce développement touristique depuis les années 50. * Enfin, certaines communes rurales participent à une logique de dissémination d’industries sous-traitantes pour de grands groupes de haute technologie. Ainsi dans

son entreprise ou d'un de ses sites de production (lors d'une délocalisation totale). Certaines entreprises en feront bénéficier leurs clients, d'autres préfèreront ne pas faire de baisse de prix (exemple : Salomon a fermé ses sites de production français et réalise 100% de ses chaussures de ski en Roumanie en les sous-traitant chez le plasturgiste roumain Plastor, mais les prix de vente ne sont pas moins élevés que lorsque celles-ci étaient fabriquées en France). L'un des enjeux est aussi de pouvoir

les activités exercées : | | | | | |Salomon : produits dédiés à la montagne | |Les fabricants de grandes marques de sport |Easics : produits dédiés à l’athlétisme | |

gagnés chaque année rien qu’en contrats publicitaires pour les plus grande firmes américaines. Laissant ainsi sa carrière sportive légèrement de côté Killy qui avouera toujours être parti pour l’argent reviendra courir sur les championnats du monde de ski lorsque celui deviendra professionnel et très médiatisé en 1973, pour une nouvelle victoire. Le professionnalisme est le seul avenir perçu pour le sport, les conditions de vie des sportifs s’améliorent très nettement sur cette période et l’argent

également divisionnaire), c’est à dire organisée en grandes fonctions constituant des centres de profit ayant des objectifs de rentabilité des capitaux. 19 20 Fig 8 : L’entreprise Salomon (rachetée par ADIDAS) Direction Générale Contrôle de gestion Division Golf Division Ski Alpin Division Ski de Fond Marketing Production Comptabilité 3. Organisation régionale et stratégie d’expansion géographique Les grandes firmes ayant une activité internationale adoptent des structures