Ski Salomon

extension de marque : -de capitaliser sur une marque qui existe déjà -réaliser des économies - augmenter le chiffre d’affaires Les inconvénients d’une extension de marque : -risque sur l’image -capitaux énormes à dégager Réussites : -Salomon : ski et vêtement -Taillefine : eau -Monblanc : montre et joiallerie 3) L’image de marque Ensemble des représentations affectives et rationnelles qu’un groupe d’individus associe à un produit, une marque ou une entreprise. >Des associations

Les facteurs de l'internationalisation Pourquoi l’entreprise envisage-t-elle une présence au delà de son territoire domestique ? 2.1. Les facteurs commerciaux Marketing International - Chap.2 Spécificités et Stratégies Salomon, sur le marché de l’équipement de ski, profile ainsi des marchés de l’hémisphère sud. Cette répartition des ventes par marché permet une meilleure utilisation de l'appareil productif et une plus grande maîtrise des coûts de production. 2.1.4. Le cycle de vie international

REPORTING hardware : matériel sportif (skis, …) Brand portfolio (sporting good brands) 2 techniques pour agrandir sont portefeuille : créer une marque ou racheter une marque adidas performence / originals – reebok – rockport – taylor made – salomon, … Nike – Hurley - converse – ACG- umbro, … … Value for money : bon rapport qualité/prix, bonne stratégie à court terme mais pas moyen ni long. Ce sont les marques qui souffrent le plus pendant la crise. Media advertising (media) traditionnal

CCM, Reebok pour le hockey, USID, Razor, Valo pour le roller agressif). Cependant, plusieurs acteurs majeurs se sont retirés du marché suite à la crise qu’a connue la vente de roller suite à la forte et rapide involution du marché (Rossignol, Salomon, Nike). 3- Les acteurs du développement de la pratique et de l’image du roller. En dehors des acteurs de la production des rollers, il existe aussi des acteurs du développement de son image. * Les fabricants : ils se signalent lors d’évènements

d'améliorer la marge de ses produits ou pour améliorer le résultat final de son entreprise. Les entreprises pourront se permettre de baisser les prix sur des produits donnés. Quelques entreprises ne recourent pas à cela comme « Salomon » qui réalise sa production de chaussures de ski en Roumanie en les sous-traitant également en Roumanie, mais les prix de vente ne sont pas moins élevés que lorsqu'elles étaient fabriquées en France. Les entreprises bénéficient également d'une main d'œuvre moins chère, elles

consiste à améliorer la position concurrentielle par l’entrée de nouvelles activités ayant un lien économique ( technologique et/ou commercial) .Cette stratégie repose sur l’exploitation de synergies de coûts . Ex :Salomon ( leader mondial de la fixation de ski) est entré sur le marché de la chaussure puis de la fabrication de ski.Cette stratégie concentrique lui a permis de développer des nouveaux produits auprès de groupes d’acheteurs proches . Voie de la diversification conglomérale

layetier Louis Vuitton vers le métier de «malletier». Donc, très vite LouisVuitton reçut des commandes du gotha et des têtes couronnées. On admirera la malle à tiroirs du Sultan Abdelhamid II (1886), le porte-habits à soufflets de Sir David Lionel Salomons (1899), les malles pour tilbury confectionnées pour la Comtesse de chaudon (1910), la malle-cabine de Fouad 1er et Farouk (1925), le teacase du Maharaja de Baroda 12 La Vie éco – Vendredi  décembre  PATRIMOINE (1926)…Quant aux dandy

layetier Louis Vuitton vers le métier de «malletier». Donc, très vite LouisVuitton reçut des commandes du gotha et des têtes couronnées. On admirera la malle à tiroirs du Sultan Abdelhamid II (1886), le porte-habits à soufflets de Sir David Lionel Salomons (1899), les malles pour tilbury confectionnées pour la Comtesse de chaudon (1910), la malle-cabine de Fouad 1er et Farouk (1925), le teacase du Maharaja de Baroda (1926 dandy comm ber so boîtes pour Twom se(189 pour Capit (1912 toilett destin (1926

- Hobart, Tasmania, Australie HEL - Helsinki (Vantaa), Finlande HEM - Helsinki (Malmi), Finlande HER - Heraklion (Iraklion), Grèce HFA - Haifa, Israël HGS - Freetown (Hastings), Sierra Leone HHN - Hahn, Allemagne HIR - Honiara, (Henderson), Iles Salomon HIX - Hiva Oa, Polynésie Française HKG - Hong Kong, Int'l Airport, Hong Kong HKT - Phuket, Thailande HLP - Jakarta (Halim Perdanakusuma), Indonésie HND - Tokyo (Haneda), Japon HNL - Honolulu International Airport, Hawaii HOG - Holguin, Cuba HOR -

olympiques d’Anvers, suivent le hockey sur gazon, l’athlétisme, les sports d’hiver, le tennis, la longue paume, la natation, le patinage à roulette, la pelote basque, etc. Le mouvement de spécialisation se prolonge encore avec la Fédération française de ski en 1925, de tennis de table en 1927, de canoë-kayak en 1931 et de volley-ball en 1936. Dès 1923, la France compte une trentaine de fédérations. Certaines activités n’étant pas suffisamment développées sont provisoirement hébergées dans des structures