Ski Swot

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie

pour chercher des produits qui pourraient répondre aux attentes locales et guérir les maladies locales. 3 modèles d’analyse : - SWOT: strength, weakness, opportunities, threat - Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants - PEST: political, economic, sociopolitical, technological, factors. FMN SWOT analysis Forces : - Destinations d’implantations à l’étranger : pays murs. Pays qui ont niveau de dvlpt élevé. Pays qui sont

cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion

défini comme l’ensemble des compétences spécifiques que l’organisation maitrise peut déboucher sur plusieurs DAS (ex. Salomon maitrise le métier de conception de fixations de chaussures qui lui permet de développer 2 DAS : marché des chaussures de ski, marché des rollers. Il existe trois niveaux de segmentation possible : Les DAS (auxquels est associé une stratégie d’affaire précisant le positionnement adopté) Les segments de marché (auxquels sont associés une stratégie fonctionnelle de marketing)

.............................................................................................................. 213 L’approche systémique ................................................................................................ 213 Le modèle SWOT .......................................................................................................... 214 L’analyse de la concurrence/modèle CAR ............................................... 215 Les constellations familiales et d’organisation

mondiale. Tandis que les familles commencent peu à peu à reprendre la route des vacances… Le premier Village voit donc le jour cette année-là, dans les îles baléares. Puis, au cours des deux décennies suivantes, le Club ouvre ses premiers Villages de ski en Suisse et traverse de ce côté-ci de l’Atlantique pour venir fonder, en Guadeloupe, son premier Village destiné à la clientèle nord-américaine. Ensuite, les GO (gentils organisateurs) et les GM (gentils membres) ne tardent pas à s’installer sur presque

la concurrence doit toujours se faire de manière prospective (Darty) On réalise une analyse synthétique pour chaque concurrent (à l’instar de ce qu’il faut faire en interne), de ses forces et de ses faiblesses, des opportunités, des menaces (analyse SWOT : Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats) L’espace concurrentiel d’un produit : 75. concurrence inter-produits (la Clio et la Polo) 76. concurrence inter-segments (l’Espace de Renault, la 806 de Peugeot et le Galaxy de Ford). S’ils se font

à la téléphonie mobile bien qu’il n’y ait pas de caractère instantané. - Le talkie-walkie Il est apparu en 1941 pour les besoins de l’armée. Aujourd’hui son utilisation est en plein essor. Les loisirs représentent une part importante des ventes (ski, randonné…) mais les bureaux en sont également de plus en plus friands. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Faible L’iPhone est assemblé en Chine dans des lieux propriété de Foxconn à Longhua et Shangaï. Il est ensuite envoyé dans la

3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III : marketing du tourisme rural I. Définition des concepts 1. Le Marketing 2. Le marketing touristique II. Comprendre les marchés et les clients A. Le marché

croissance soutenue grâce à une innovation constante……………………………….6 1.1.1.3 Une hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………