Ski Swot

logistiques. Certaines agences ont lancé des produits de niche qui attirent une clientèle exigeante et particulière. Parmi ces produits, il y a lieu de citer en particulier : - Le golf ; - Les Sports et aventures (chasse, planche à voile, surf, jet ski…) ; - La thalassothérapie. 1.5 Sur le plan de la demande Le bouleversement des habitudes de consommation constaté chez de nombreux touristes affecte, cependant, le développement du secteur. En effet, la demande touristique préfère de plus en plus

couleurs de Milka, propose un parcours pour sensibiliser les skieurs à l’environnement alpin. * Sponsoring: La vache mauve sponsorise également une équipe professionnelle de VTT «Team Milka VTT», et est présente lors des championnats du monde de ski alpin (plus de 100 courses). Milka sponsorise également le Roc d’Azur (course de VTT et cyclo-cross). * Promotion des ventes: Des concours sont organisés pour les consommateurs, le dernier en date permet de gagner 10000€. De plus en plus souvent

marque ( centrer la com sur le consommateur dans son acte d’achat 2 Démarche stratégique 1 Intégration dans la stratégie de com globale Promotion = une composante de l’image de marque ( positionnement = élément fédérateur dans la stratégie • SWOT marque/produit • Probléme à résoudre par la communication • Positionnement marque/produit • Rappel objectifs commerciaux et définition objectif de communication • Détermination cibles de comm 2 Elaboration stratégie promotionnelle spécifique

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

grâce   à   l'engouement   suscité   par   les   exploits   de   grands   champions   (tel   que   Eric   Tabarly   pour   le   nautisme   français   ou   encore   Jean-­‐   Claude   Killy   pour  le  ski  avec  ses  3  victoires  aux  jeux  olympiques  de  Grenoble  en  1968).  Comme  chacun   le  sait,  les  champions  sportifs  sont  de  nos  jours  appréciés  et  très  suivis  au  même  titre

l’acquisition des contenus ? Didier Lombard est convaincu de la nécessité de ces changements et ne semble pas renoncer face aux réticences de certains, quitte à connaître quelques échecs. Les forces et faiblesses d’Orange : analyse partielle du modèle SWOT b) Diagnostic externe Plus que la capacité d’Orange à offrir des contenus exclusifs à ses clients, c’est l’environnement du groupe qui a influencé les orientations stratégiques. Nouvel entrant sur ce marché, Orange est en concurrence directe, autant

qui fréquentent la station), c’est une activité qui est vue comme complémentaire du ski. Le même produit est vendu à plusieurs consommateurs. La stratégie marketing est indifférencié, il ressort de l’étude réalisé que au bout d’un certain temps, le centre est trop fréquenté et trop bruyant. La stratégie à mettre en place ? Il existe 2 segments clientèle : Les skieurs Les personnes ne faisant pas de ski Sur chaque segment il va falloir distinguer : Les adultes seuls Les familles

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

financière, de production - innovation) Objectif : construire une carte stratégique, càd une représentation graphique des différents groupes stratégiques en ayant identifié les variables les plus fondamentales dans le choix stratégique D) modèle SWOT (force faiblesses opportunités menaces) Ce modèle fait l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions

et construire un avantage concurrentiel  dans le tourisme pour attirer plus de visiteurs du monde entier.  Nous  présentons  plus  tard,  une  application  réelle  de  la  vie  de  l'importance  du  tourisme  pour  l'économie  jordanienne  soutenue  par  une  analyse  SWOT  et  des  statistiques  du  Ministère  jordanien  du  Tourisme.  Par  exemple,  au  cours  de  l'année  2010,  le  nombre  total  d'arrivées  en  Jordanie  a  augmenté   de  près  de  20%  par  rapport  à  2009  pour  atteindre  4,6  millions  de