Smoby Fournisseur

de la politique énergétique, tout citoyen peut choisir son fournisseur d’électricité parmi les offres proposées par les différents opérateurs du marché. En d’autres termes, la société Electricité de France, EDF, ne dispose plus du monopole et le marché de la fourniture de l’électricité est ouvert à la concurrence. Dès lors, mon étude et projet porte sur les différentes offres existantes au niveau de l’électricité et les fournisseurs présents dans le département du Doubs depuis cette libéralisation

articles sur le thème de l’évaluation de la performance fournisseur. Cette première étape avait ainsi pour but de nous familiariser avec le sujet, d’en comprendre les enjeux et de répondre à certaines de nos interrogations qui portaient notamment sur : * La définition même de la performance * Les raisons majeures qui poussent les entreprises à évaluer leurs fournisseurs * La façon dont les entreprises évaluent leurs fournisseurs * …… I. Notion de la performance I.1 La définition

de tout ce qui concerne la gestion des factures fournisseurs. Il reçoit cette dernière du service achat et approvisionnement, et l'enregistre à l'aide du logiciel AS400. La saisie de la facture d'achat passe par 4 étapes : Première étape : réception de facture : le magasinier reçoit la marchandise il fait le contrôle de la quantité et la qualité, il met un cachet de conformité sur le bon de livraison puis la dernière est retournée au fournisseur pour établir une facture . Enfin, le comptable reçoit

pourraient se substituer à leurs produits. Les fournisseurs : 7,5/10 Partenariats avec 5500 agriculteurs. Pouvoir de négociation faible des fournisseurs. Mais BONDUELLE ne maitrise ni les prix du marché, ni la saisonnalité. Les clients : 8,5/10 Les clients sont la grande distribution et la restauration. Pouvoir de négociation bien réparti entre les distributeurs et BONDUELLE car cette entreprise a une très bonne image de marque, de plus c’est le fournisseur de MDD. Donc partenariats avec les distributeurs

d importation de réactifs et de produits pharmaceutiques SADID est spécialisé dans l importation et distribution d équipements et de réactifs de laboratoires REPRESENTATION / FOURNISSEUR SADID est actuellement leader dans le domaine de l importation et distribution des équipements et réactifs de laboratoires SADID est représentante exclusive d un nombre important de sociétés internationales ce qui lui a permis d enregistrer

: paiement de marchandises : approvisionnement, matières premières, - Autres charges externes - Impôts et taxes - Frais de personnel - Charges sociales - TVA reversée - Charges financières hors exploitation - Remboursements d'emprunts à terme - Fournisseurs d'immobilisations Total (2) Solde en fin de mois (1-2) Février Mars etc. 2 Plan de trésorerie Le plan de trésorerie prend la forme d'un tableau présentant tous les décaissements et tous les encaissements prévus au cours de la

SYNTHESE SUR LES FACTURES I- Les versements d’acompte a. Chez le client : |4091 |Fournisseurs avances et acomptes versés | | |acompte | | |512 |Banque | |acompte | | |Chèque n° |

par la chambre des transporteurs ; Le carburant et les lubrifiants sont achetés auprès du même fournisseur. - Entretien du véhicule : 0,75 E HT au km parcouru auquel il convient d’ajouter un montant forfaitaire de 6000 E HT par an. L’entretien est assuré par un prestataire extérieur. - Pneumatiques : Transrhône a souscrit un contrat avec un fournisseur de pneus, la société Vulcopneus. Ce fournisseur de pneus s’engage, outre la fourniture des pneus, à une surveillance des pneus consommés par les

casse, la détorioration. L’assortiment du point de vente Définition : Assortiment : Ensemble des produits vendus dans le point de vent. Marge commerciale (Marge brut) : la différence entre le prix de vente HT et le prix d’achat HT auprès du fournisseur I. Caractériser l’assortiment du point de vente : La largeur : mesure du nombre de familles proposées pour chaque groupe de produits. Un assortiment peu être large (nombreuses familles de produits) ou étroit (peu de famille de produits) La profondeur :

Durant cette étude on a pu identifier les besoins suivants : * Gérer les produits * Gérer les fournisseurs * Gérer les commandes * Gérer les clients 2. Model conceptuel de données (MCD): 3. Règles de gestion : * La table produit est identifiée par un numéro, un nom, une quantité, un prix et un poids. * La table Fournisseur est identifiée par son numéro, son activité, un nom, un prénom, une ville, un pays, un téléphone et une adresse