Smoby Fournisseur

baisse, surtout depuis entrée de la Chine dans OMC en 2001 Menaces des produits de substitution : fortes : jeux vidéos Pouvoir de négo des fournisseurs : peu importante car l’essentiel du prix concerne la main d’œuvre et non les matières plastiques, dont le prix à tout de même augmenté avec le hausse du prix du pétrole. Mais prix élevé et pouvoir des fournisseurs de licences ! Pouvoir de négociation des clients : très important : grandes surfaces et enseignes spécialisées limitent le nombre de référence

CANEVA S DE CORRECTION Le résumé et la problématique SMOBY est une PME française créée en 1924. Initialement, elle a fabriqué des pipes, des articles ménagers et écoliers en bois. Elle est installée dans le Jura, à Lavans – lès –Saint – Claude. Très vite son savoir- faire dans le moulage du plastique la conduit à pénétrer le marché du jouet. Le marché du jouet est un marché mature, dominé au plan mondial par des entreprises d’envergure internationale : Mattel arrive en première position

 SMOBY MAJORETTE : UNE PME QUI VEUT JOUER DANS LA COUR DES GRANDS SOMMAIRE 1 – Les étapes de la construction d’un groupe d’envergure mondiale 1.1 Présentation générale du groupe 3 1.2 Les marques du groupe 3 1.3 Les autres axes de croissance et facteurs clé de succès4 2 – L’historique du groupe 7 3 – L’actualité

un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être :

asiatique, on constate en France que le marché du jouet se regroupe. Le numéro un, Smoby Majorette (292 millions d'euros de chiffre d'affaires), rachète le numéro deux, le groupe Berchet (135 millions d'euros de chiffre d'affaires). Elle donne alors naissance courant 2005 au numéro deux européen du jouet, derrière le danois Lego (près de 1 milliard de chiffre d'affaires). Après ce regroupement, le groupe Smoby majorette est devenu le deuxième fabricant européen de jouets et le huitième mondial

Le groupe smoby aujourd’hui appelé smoby-majorette suite à l’acquisition du groupe majorette en 2003 est une entreprise familiale née en 1924 et qui est grâce à un savoir-faire reconnu et plusieurs acquisitions dans le secteur du jouet, est l’actuel numéro 2 Européen dans ce secteur. Le groupe smoby-majorette est un groupe à la fois, créateur, producteur et distributeur de jouets pour les enfants allant de la naissance jusqu’à 10 ans. Ainsi, le groupe smoby-majorette s’occupe de la conception

commerciale du point de vente * Politique d’approvisionnement : S’agit-il d’une centrale d’achat / directement du fournisseur / d’un grossiste ? | Il s’agit d’une centrale d’achat | * Assortiment : [Annexe 1] Largeur | | Profondeur | | Ampleur | | * Principal marque vendu : Indiquer 3 exemples de marques nationales | Smoby, lansay, lego | Indiquer la ou les marques de distributeur | LGRI (La Grande Récré Internationale), écoiffier, carolle

réglementation controversés Grande distribution arrivent dans les 60’s, Carrefour premier hyper en 1963 Circulaire Fontanet : interdiction de refuser la vente. (Leclerc n’était pas livré) Pour que les consommateurs aient des prix plus bas. Fournisseurs avaient rapport de force Lois concernant l’ouverture de magasins : * Loi ROYER en 1973 : Gouvernement vote cette loi sous la pression des petits commerçants (manifestation) veulent fermer la grande distribution pour continuer à vivre. Loi

clients et des fournisseurs sur la capacité du Groupe ESSARTS à tirer un avantage concurrentiel Le pouvoir des clients et des fournisseurs sur la capacité du groupe ESSARTS à tirer un avantage concurrentiel n’est pas très élevé. On le voit car ici les produits de substitution que sont les chemins de fer et les voies maritime ne sont pas totalement adaptée seul 100 milliards de tonnes.km peuvent emprunter les rails ou fleuves ce qui réduit le pouvoir des clients et des fournisseurs et qui donc conforte

permettrait à Heuer-Leonidas de maintenir sa position de leader au niveau technologique. L’enjeu est alors de trouver le fournisseur offrant les meilleures prestations pour les composants de ce nouveau produit. En effet, cette innovation implique le développement de nouvelles compétences au niveau du métier de Heuer-Leonidas et la nécessité de trouver de nouveaux fournisseurs capables de répondre à ces besoins technologiques. Au niveau commercial, M. Heuer n’envisage aucun problème puisqu’il estime