Sncf Analyse Porter

DELMAS Sophie FON Aurélie GOUDE Pierre HERISSE Benoît HUCHARD Valentine | Le transport aérien passager sur le territoire Français Air France/KLM | Analyse de la demande et du macro-environnement | Sommaire 1. Profil de l’entreprise 3 2. Etude de l’offre 4 2.1. Analyse des marchés 4 2.2 Analyse de la concurrence 5 2.3. Stratégie 8 3. Etude de la demande 10 3.1 Taux de pénétration 10 3.2 Profil du cœur de cible 13 3.3 Non consommateurs relatifs 13 3.4

le 1er verre. Il sera prêt à payer beaucoup moins pour le 2ème et ainsi de suite. L’utilité marginale est donc dans la plupart des cas décroissante (sauf pour les collectionneurs où le dernier objet à acquérir est toujours le plus cher). Walras analyse le comportement économique, avec comme modèle un être fictif (« homo economicus »), et se base sur la rationalité de la marginalité. Il parvient à un équilibre entre offre et demande. Courbe d’offre : _____ Courbe de demande : _____ C’est le

possédés par une entreprise, c'est-à-dire les compétences distinctives qu'elle détient et qui font qu'elle détient un avantage comparatif particulier par rapport à ses concurrentes. L'intérêt de la notion de métier est qu'elle permet de dépasser les analyses traditionnelles en termes de consommation et de produit et donc de mieux situer l'entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Identifier un métier ne suffit pas pour apprécier la position concurrentielle d'une entreprise, même si cela

SOMMAIRE Introduction ILe plan marketing 1) Analyse externe du marché de la jupe a. Environnement i) Législatif et politique ii) Economique iii) Sociologique b. Concurrence 2) Analyse interne The Kooples a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 3) Analyse interne Hiatus a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Diagnostic IIStratégie marketing 1) Enoncé de la mission 2) Segmentation et Targeting 3) Positionnement 4) Analyse des 4P a) Produit i) Historique ii) Le concept

l’extérieur que ce soit à travers des prestations extérieures, de l’organisation de la « Journée Portes Ouvertes », de l’exportation de l’exposition « Arts Plastiques » ou du réseau « partenaires ». Cette nouvelle dynamique est insufflée par la conjoncture actuelle mais aussi par le profil des usagers accueillis dont le projet est un retour vers le milieu ordinaire. L’organisation de la journée « Portes Ouvertes » courant juin a permis à chaque salarié encadrant ou usager de partager son expérience

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

Secrétaire général de la Présidence de la République et par le Directeur de cabinet du Premier Ministre. La RGPP repose sur une analyse approfondie et détaillée des spécificités de chaque ministère. Le principe de non-remplacement d’un fonctionnaire sur deux partants en retraite, par exemple, se décline de manière différente dans chacun des ministères. Il fait l’objet d’une analyse approfondie et contradictoire sur chaque mesure afin d’en évaluer le potentiel. La RGPP fait l’objet d’un suivi très rigoureux

formes de la simulation  Elle peut porter pratiquement sur tous les éléments du contrat sur le consentement des parties cad que les parties déclarent dans l'acte apparent qu'elle constitue une Sté et dans l'acte secret elle précise que la Sté n'a aucun existence qu'il s'agit d'une Sté fictive. La simulation peut aussi porter sur la cause du contrat. Dans l'acte officiel il s'agit d'une vente et dans l'acte secret il s'agit d'une donation. Elle peut porter sur l'objet du contrat cas fréquent sur

Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24

pas comporter de substituts proches ; par exemple, les entreprises de prêt-à-porter ont une marque différente mais ne sont pas dans une situation de monopole. Au contraire, si la production et la distribution d’eau potable dans une ville sont assurées par une seule entreprise, celle-ci est dans une situation de monopole. Néanmoins, il est rare qu’un produit ne puisse pas être remplacé par un autre produit. En France, la SNCF dispose d’un monopole dans le transport ferroviaire mais celui-ci est concurrencé