Sncf Cibles

remplacées par des formules choc : « la qualité ne se contrôle pas, elle se fabrique ». Les chartes d’entreprise expriment ces valeurs partagées. Elle peut aussi être source de résistance au changement par un trop fort attachement au passé (cas de la SNCF, par exemple) et de problèmes lors de la mise en œuvre de méthodes de gestion importées (fusion d'entreprises, par exemple). * Distinction entre management et gestion : Il n’y a pas de domaines réservés à la gestion ou au management seulement

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

sur lesquels on communique, qui eux peuvent être ciblés. Par exemple, vous pouvez faire un discours institutionnel sur la marque. En revanche, vous devez prouver le discours dans les faits, et alors, vous pouvez cibler votre action. Lorsque vous cherchez à fidéliser les consommateurs à votre marque, vous allez devoir atteindre chacune des cibles individuellement. De la même façon, pour attirer de nouveaux clients, vous êtes bien obligés de cibler votre action. Il est possible d’attirer par l'image

périodes différentes, et assorties de cibles et de périmètres différents. Ainsi, l’aide au transport postal est ouverte à la très grande majorité des publications, environ 7 300 publications en 2011. En revanche, l’aide au portage s’adresse à l’ensemble des titres de la presse d’information politique et générale et aux publications qui apportent régulièrement des informations sportives, soit environ 400 publications. L’aide au transport de la presse par la SNCF est, pour sa part, ouverte aux seuls

entreprises ne sont pas nécessairement en concurrence directe les unes avec les autres, parce qu’elles vont occuper des espaces différents et parce que elles vont faire des choix stratégique différents. Ces choix stratégiques peuvent reposer sur les cibles visées, les choix dépendent des politiques mises en place d’un point de vue stratégique sur le prix ou le produit, sur la façon de vendre, la façon de communiquer, de distribuer, mais aussi des choix géographiques… Parmi ces choix variés et complexes

investir pour accroître la croissance. Objectif marketing : il sera de profiter du potentiel du marché afin d’accroître les parts de marché. Et en termes de produit, il faudra étoffer la demande, l’offre et améliorer le prix afin d’atteindre d’autres cibles de clientèle : baisser la gamme et intensifier la production. Objectif de communication : objectif de persuasion afin de travailler la préférence du produit face aux concurrents. 3. La phase de maturité : C’est une phase longue, une période

l'étude par Activ'est (association de promotion de la ZI). Zone industrielle Sud-Est - Février 2006 Une zone industrielle datant de 1963 Tout comme la zone industrielle de la route de Lorient, la présence du faisceau ferroviaire et des ateliers de la SNCF a contribué au choix de ce site. En 1963, une partie des ateliers d'Ouest-France s'est implantée à l'angle de la rue de Châteaugiron et de la rocade, marquant ainsi la naissance de la zone industrielle Sud-Est. Celle-ci se développe progressivement

segmentation des acheteurs avec deux catégories intéressantes : les seniors et les femme/ Avec un espérance de vie autour de 80 ans, les seniors européens sont de plus en plus nombreux et de plus en plus soucieux de leur état de fome, ce qui en fait des cibles privilégiées pour l’alimentation santé. Pour ce qui est des femmes, la majorité d’entre-elles sont persuadées qu’une bonne alimentation contribue à être en bonne santé et plus de la moitié pense qu’elle contribue à mieux résister à la fatigue. La

et de son réseau. Plus clairement, le réseau téléphonique physique (fibres, câbles, paires de cuivre) serait à la charge d’une entreprise nouvelle, qui le louerait aux différents fournisseurs de services. Le modèle du réseau ferré français et de la SNCF illustre en certains points ce modèle. La stratégie commerciale de France Telecom misant sur le développement des services innovants renforce cette idée. En effet, le réseau est maintenant construit, et même si l’arrivée du très haut débit (fibre optique)

posséder son propre matériel et à ce titre il bénéficiera d’une compensation de 1,67€ par heure travaillée auprès du client. d) But Le but de l’entreprise est « aide ménagère et soins à domicile ». Nos produits : Nos produits Nos prospects cibles Aide à la dépendance Maintient à domicile de personnes dépendantes (aide à la prise de repas, de bains, aide au coucher, etc…) - hommes et femmes de + de 65 ans - personnes handicapées - personnes malades Aide ménagère Aide aux tâches