Sncf Force Et Faiblesse

dépassé leur budget ; • 45 % n’ont pas su procurer les avantages escomptés. Parmi les exemples les plus connus, relevant de structures disposant a priori des capacités et des compétences pour gérer leurs projets, on compte : – Le système Socrate de la SNCF avec ses dysfonctionnements longuement commentés. – Le Plan informatique du ministère de la Justice abandonné en 1994 alors que les 850 millions de francs qui lui étaient consacrés ont donné des résultats très médiocres selon le rapport de la Cour

atteindre les objectifs (interne et/ou externe) fixé par la direction. On est dans une logique de changement global, peut être une problématique de blocage (Ex : La poste travailler plus pour gagner plus avec des primes => grève des salariés ; grève SNCF => travailler 1h de plus chaque semaine / Autre exemple : la mobilité). 1. Objectifs internes (x9) Améliorer les méthodes de travail Pérenniser le savoir-faire => on transmet le savoir-faire, celui qui a le savoir-faire fait générer une procédure

(exemple : les DVD remplaçant les cassettes vidéo). L’entreprise doit alors soit investir dans le nouveau produit, soit, si cela est technologiquement possible, baisser le prix du produit substitué et l’accompagner de services complémentaires. La SNCF est seule sur le marché du transport ferroviaire voyageurs, mais doit raisonner en fonction de la concurrence de la voiture et de l’avion. – Les entrants potentiels : aucun marché n’est totalement une « chasse gardée ». L’entreprise peut toutefois

agricoles, grands travaux, prémices d'un Etat providence (assurance chômage, allocations vieillesse et aides en nature pour les plus démunis " (l'économie de A à Z, Alternatives économiques). Roosevelt avait pour objectif d'améliorer le rapport de force entre le patronat et les salariés avec une multitude de lois comme le Wagner act de 1935 qui a permis la création d'un deuxième syndicat nommé le CIO (Congrés international ouvrier). On compte 8 millions de syndicats en 1938 au lieu de 3millions en

objectif de revisiter la question syndicale au regard de ce thème de recherche. En effet, sur la liste des représentants d’intérêts officiellement inscrits à 4 l’Assemblée Nationale en France en 2011, plusieurs syndicats de salariés apparaissent : Force Ouvrière, la CFDT, la CFTC. Un certains nombre de syndicats sont également présents sur le registre des représentants à la Commission Européenne auprès de laquelle les structures syndicales européennes ont un rôle de lobbying politique depuis les

l'occasion de la fusion de plusieurs holdings financières, SFR absorbe sa maison mère Groupe Cegetel et devient l'actionnaire principal de l'opérateur de télécommunications fixes Cegetel, lui même issu d'une fusion avec Telecom Développement, créé avec la SNCF. SFR vend ensuite Cegetel à Neuf Telecom en 2005 tout en gardant 40% du capital du nouvel ensemble baptisé Neuf Cegetel. Par la suite et comme le montre le schéma suivant, SFR est devenue une filiale des sociétés Vivendi et Vodafone. [pic]

plus avantageux. * Les entreprises plus petites disparaissent peu à peu et laisse seule sur le marché l’entreprise dominante = pas de concurrence durable possible par l’existence des rendements d’échelle croissants. Ex : les réseaux ferroviaires (SNCF), aéroportuaires, de distribution d’électricité/d’eau L’Etat peut décider de mettre fin à la situation de monopole naturel par des politiques publiques. Pourquoi l’Etat intervient-il ? * Une entreprise, en situation de monopole naturel, ne

défricher ce thème vaste et complexe. C’est ainsi que j’ai confié la présidence du groupe de travail à Jean-Claude Nérisson, Président de VACANCIEL. Les rapporteurs, Patrick Brault, Président de l’UNAT et Bernard Noulin, Assistant confédéral de CGT-Force Ouvrière , ont jumelé leurs connaissances afin de consulter largement et de procéder aux auditions de CE de taille et de nature diverses. Cette approche méthodologique a ainsi permis de passer en revue, dans un climat de confiance lié à leur professionnalisme

dépassé leur budget ; • 45 % n’ont pas su procurer les avantages escomptés. Parmi les exemples les plus connus, relevant de structures disposant a priori des capacités et des compétences pour gérer leurs projets, on compte : – Le système Socrate de la SNCF avec ses dysfonctionnements longuement commentés. – Le Plan informatique du ministère de la Justice abandonné en 1994 alors que les 850 millions de francs qui lui étaient consacrés ont donné des résultats très médiocres selon le rapport de la Cour

La Bresse Saint-Dié Remiremont Saint-Avold Pont-à-Mousson Creutzwald Saint-Dizier Dudelange-Volmerange-les-Mines Axe 2 -2 0 4 8 0 2 4 Axe 1 Visualisation du poids des aires urbaines dans l'ensemble régional Source : Insee - CLAP Nancy - Metz : la force par la tailleEn effet, les variables contribuant le plus au premier axe sont les parts de valeur ajoutée, de rému- nérations et d’effectifs que les ai- res urbaines représentent dans la région. Naturellement, le duo Nancy-Metz se détache claire- ment