Sncf La Croyance

comme aux USA, puis on va stimuler l'industrie de l'armement et se lancer dans le réarmement à partir de 1938. Le Front Populaire a aussi mis en place des politiques d'aide aux secteurs en difficulté, s'inspirant des britanniques. Nationalisations : SNCF, RATP, Air France, industries aéronautiques militaires. Deux entreprises vont être créées dans le cadre militaire, Sud Aviation (Toulouse) et Nord aviation (Paris). La France va mettre en place une politique agricole, avec de nouveaux objectifs

sociologiques, les groupes d’influences et les courants de consommateurs, ainsi que les facteurs sociodémographiques Regroupe: Les données démographiques, la répartition de la population La division des classes, la mobilité sociale Les normes et les croyances Les idéologies Les modes et styles de vie Ne pas confondre : Le social de l’entreprise (les relations humaines, l’ambiance interne, le rôle des représentant du personnel): INTERNE Avec l’environnement social et culturel de la ‘’société’’ dans laquelle

sociologiques, les groupes d’influences et les courants de consommateurs, ainsi que les facteurs sociodémographiques Regroupe: ™ Les données démographiques, la répartition de la population ™ La division des classes, la mobilité sociale ™ Les normes et les croyances ™ Les idéologies ™ Les modes et styles de vie Ne pas confondre : Le social de l’entreprise (les relations humaines, l’ambiance interne, le rôle des représentant du personnel): INTERNE Avec l’environnement social et culturel de la ‘’société’’ dans

sur l’objet du contrat, elle a jugé que les contrats ayant pour objet la construction de lignes ferroviaires ne confère pas un caractère de droit public. Cette solution résulte de l’arrêt TC 17/01/1972 SNCF c/ Entreprise Solon et Barrault. La solution ne serait plus la même aujourd’hui car la SNCF n’est plus une SEM c’est un Etablissement Public Industriel et Commercial ; la condition du critère organique est rempli donc le contrat peut être de droit public. Il a été jugé dans le même sens que

d’autres comme Ginsberg (1990) et Prahalad (1976) - que les stratégies sont le fruit des croyances des managers quant à leur capacité à modeler leur environnement, à la nature des schémas qu’ils jugent pertinents face aux grands problèmes qu’ils ont à traiter (Miles et Snow en voient trois types). C’est pourquoi la typologie de Miles et Snow a retenu l’attention des chercheurs en contrôle : si de telles croyances existent et si les dirigeants sont cohérents, elles devraient fonder un nombre limité de

Chevalier C., " Le rôle du contrôle d'organisation dans l'adaptation stratégique ", thèse de sciencesde gestion, Université de Paris-Dauphine, 1997. David G., " Le rôle des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation, le cas de la SNCF ",thèse de sciences de gestion, Université de Paris-Dauphine, 1999. Dumoulin R., " Les configurations de contrôle au sein des réseaux inter organisationnels ; unerecherche exploratoire ", thèse de sciences de gestion, Université de Lille 1, 1996

de chaque espace en fonction du service qu’il souhaite offrir. Enfin, certains supports physiques du service sont aujourd’hui automatisés (Borne interactive d’information dans les aéroports, les offices de tourisme, les guichets de réservation { la SNCF ou les services Internet de Relais et Châteaux). Le support physique devient automate. ENTREPRISES Gestion du Support physique Havas Voyages Groupe ACCOR Les différentes agences du réseau sont toutes aux mêmes normes architecturales (décoration

de chaque espace en fonction du service qu’il souhaite offrir. Enfin, certains supports physiques du service sont aujourd’hui automatisés (Borne interactive d’information dans les aéroports, les offices de tourisme, les guichets de réservation { la SNCF ou les services Internet de Relais et Châteaux). Le support physique devient automate. ENTREPRISES Gestion du Support physique Havas Voyages Groupe ACCOR Les différentes agences du réseau sont toutes aux mêmes normes architecturales (décoration

Les stratégies et les politiques économiques et sociales dominantes ne sont pas difficiles à analyser. Elles sont caractérisées par la libéralisation qui résume le credo des dirigeants économiques et politiques. Celle-ci se définit à partir de la croyance dans les bienfaits de l’élargissement des marchés nationaux et du marché mondial, et se traduit par les privatisations et l’élimination de tout ce qui est censé freiner la concurrence. Ces politiques ont plusieurs implications : la régulation devient

cœur de l’efficacité individuelle, collective et organisationnelle (Alain Gauthier). Certains praticiens défendent la position suivante : puisque le coaching travaille sur nos représentations, il n’est pas sûr que sortir de la dépendance envers nos croyances soit toujours la meilleure solution (Yvan Lemaire). XIII Le grand livre du coaching En effet, coacher, ce n’est pas prescrire une formule de bien-être ni habiller la conduite du changement avec un espéranto pseudo-ésotérique : il s’agit de cultiver