Société coopérative et participative

Recommandations pour la mise en plan d’actions 53 uvre et le suivi de la stratégie et du VII. ANNEXES 54 55 Annexe 1 : Liste des abréviations Annexe 2 : Liste des participants à l’atelier du 19 décembre 2006 à Rabat Annexe 3 : Liste des sociétés et professionnels dans le domaine des PAM Annexe 4 : Liste des principales plantes aromatiques et médicinales du Maroc Annexe 5 : Liste des principales plantes aromatiques et médicinales cultivées au Maroc Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie

d’État » avait également favorisé la création d’un système financier populaire. Néanmoins, ce dernier s’était développé avant tout dans les plaines (Est du pays), sans parvenir à se consolider dans l’Altiplano (Ouest). Basé sur un grand nombre de coopératives d’épargne et de crédit, il demeurait sensiblement différent de la microfinance en proposant des services très standardisés, destinés avant tout aux salariés. Il fut presque entièrement balayé par l’inflation dans les années 1980. Lors des années

profond de mon cœur. Table des matières |Introduction générale | |5 | |Première Partie : |Présentation de la coopérative COPAG | | | |Introduction |7 | |

associations régulièrement constituées qui fonctionnent selon les principes démocratiques et de transparence et les règles rationnelles de gestion constituent sans nul doute l’une des conditions essentielles de l’émergence et /ou de la consolidation d’une société civile responsable participant pleinement au développement socio-économique et culturel. Elles forment des espaces de réflexion et de travail collectif ou se déploient des efforts communs pour des causes communes. Elles constituent ainsi des viviers

les entreprises familiales françaises non cotées. Cette étude demandée par le Medef avait pour objectif d’identifier et de quantifier les caractéristiques propres à ces entreprises et de les comparer, en termes de performance, aux autres PME et aux sociétés cotées du SBF 250. La réponse est claire : l’entreprise familiale est particulièrement performante et “elle n’est décidément pas comme les autres”. Cette entreprise “au capital patient” comme nous aimons l’appeler a au moins six points majeurs qui

l’espace de 17 ans et 17% dans le Souss-Massa sur une période de 21 ans. La région du Loukkos se distingue également par un dynamisme particulier en matière de certification et de mise à niveau dans le domaine de la traçabilité. Une dizaine de sociétés et coopératives sont en cours de certification EUREPGAP au niveau de la parcelle. 13 III.5 Profil variétal et diversification Comparée aux autres cultures d’exportation, la culture du fraisier se distingue par le manque de diversification des produits

programmes et infrastructures, selon des procédures codifiées, transparentes et acceptées par tous, de manière à garantir une bonne gouvernance du développement local à l'égard de tous les acteurs du processus : collectivités locales, administrations, société civile, secteur privé et, bien entendu, les citoyens concernés. Activités génératrices de revenus Module 2 5 La clé du succès du développement local réside dans l'édification d'un partenariat synergique et coopératif entre l'ensemble

est inférieur ou égal 500.000dhs, à l’exception de ceux mentionné dans l’Article 89 ; 2/ Journaux, livres, etc. 3/ Les opérations d'exploitation des douches publiques, de "Hammams" et fours traditionnels ; 4/ les opérations réalisées par les coopératives ; les prestations fournies par les associations reconnues d’utilité publique, les opérations réalisées par les fédérations sportives reconnues d'utilité publique ; 5/ l’enseignement en générale sauf celle professionnelle continue 6/ les prestations

sociaux: le logement (public ou privé) de type HLM (habitation à loyer modéré), logements construits et gérés par un organisme public ou privé ; le logement subventionné ou conventionné, construit et parfois géré par des entreprises privées ; les coopératives d'habitation dont la formation a été subventionnée et aidée (conseils juridiques) par les pouvoirs publics qui voient dans celles-ci, une voie plus facile vers l'accession à la propriété. Ils tendent à favoriser ce système pour rendre les familles

l’histoire sociale et politique de l’économie solidaire brésilienne. [pic]L’économie solidaire se construit, dans une large part, comme une alliance progressive de divers segments d’organisations de la société civile et de l’Etat. A la fin des années 1990, le développement de pratiques coopératives de création de revenus autour de la Caritas-Brésil, du MST ou de l’ANTEAG interpelle le monde syndical et le monde universitaire. Baptisées « économie solidaire », ces expériences semblent tracer une voie