Société coopérative et participative

autant d’éléments de cohérence qui nous rapprochent des attentes de nos consommateurs. Au cours de cette année 2013, l’entreprise a encore évolué. Les économies d’échelle rendues possibles par des décisions structurelles fortes ont permis à la coopérative de consolider la stabilité politique de son réseau ainsi que la stabilité économique et financière de son entreprise. L’étape de notre stratégie en cours, à savoir « un réseau de paysans, de commerçants et de salariés, militant et reconnu comme

du moment que le postulant a le désir de s’investir dans la société. Néanmoins, une réflexion est en cours sur l’orientation possible de ceux-ci en donnant la priorité à certains types de profils basés soit sur leur compétence ou connaissance du secteur d’activité, soit de leur adhésion aux valeurs coopératives. Les effectifs permanents sont cependant recrutés essentiellement sur leur identification aux valeurs de la société. La société WL GORE ne pratique pas la description de poste, mais fonctionne

.................................. Une exigence de performance et de rentabilite • La RSE, moteur de progrès et de renouvellement pour l’entreprise • La valeur sociétale fait partie de la valeur globale de l’entreprise • Le rôle moteur des coopératives en matière de RSE • Demathieu et Bard © Andrei Merkulov ........................................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone

il sera fréquemment fait référence lors des interventions tout au long de la jour- née. Au cours de sa conférence, Bertrand HERVIEU situe l’emploi saisonnier dans la problé- matique plus large de la place du travail en agriculture et dans la société : • la bipolarisation de l’agriculture avec d’un côté la production alimentaire de masse et d’un autre une agriculture de services, • la part croissante du salariat et du nombre de salariés dans une population agricole de moins en moins nombreuse

santé financière des etats,il surveille le budget de l'Etat, et les alertes en cas de surendettement. -OMC=> rôle : surveiller la concurrence afin d'éviter les situations de monopole et le dumping. Gendarme du libre échange. 5/Les acteurs de la société civile. Groupes de personnes ayant une influence et jouant un rôle dans la Wa. -Les diasporas= communautés d'immigrés en provenance des pays du sud qui se regroupent dans certains quartiers des métropoles de leurs pays d'acceuil – pays du Sud

VI et par l’engagement de toutes les forces vives de la Nation à conduire le pays vers une ère nouvelle qui place le choix démocratique et le renforcement de l’État de droit comme fondements d’une modernisation généralisée de l’économie et de la société. Sur le plan économique, cette volonté politique a fait de l’édification d’une économie ouverte et du développement d’un système productif fondé sur de grands chantiers structurants s’appuyant sur les avantages comparatifs, compétitifs et stratégiques

Activité 2.2.4 élaboration d'un plan d'action opérationnel "PAYS" Résultats 2.3: Un Projet de territoire pour le "Pays des Oasis de Tata" est formalisé Activité 2.3.1 animation et mise en commun des projets et missions Activité 2.3.2 rédaction participative et concertée du projet de territoire Activité 2.3.3 définition d'un plan de communication-formation Résultats 2.4: Deux AGENDA 21 locaux sont mis en place à Taghjijt et Asrir Activité 2.4.1 diagnostic participatif et mise en commun des données

: de quoi parlons-nous ? • 1 – Quelle définition ? • 2 – Les piliers du développement local : • 3 - Les logiques du développement local : II. Les acteurs de développement local : • Les collectivités ; • La société civile ; • Les services publics décentralisés III. Les mécanismes de développement local • La participation, la concertation • La bonne gouvernance • Le partenariat Introduction : Le développement durable

d'accroître l'efficacité de l'unité économique et la coordination entre les différents acteurs. La décentralisation et la répartition des responsabilités sont également un facteur de motivation à l'intérieur de l'entreprise. b. La Direction Participative par Objectifs La DPPO considère l'entreprise comme un système d'objectifs. Tous les acteurs de l'unité économique sont cependant associés à la négociation et à la fixation des objectifs (il s'agit surtout d'objectifs tactiques). La DPPO favorise

et des coopératives. Dans ce type d’environnement, l’organisation publique ne peut plus gérer son fonctionnement comme par le passé, dans la mesure où les conceptions et pratiques antérieures deviennent inadaptées. Aujourd’hui, la planification nationale et les pouvoirs de décision tendent vers la décentralisation et la déconcentration en donnant plus d’importance et de rôle à la région, aux collectivités locales, aux établissements publics, aux services déconcentrés voire à la société civile (associations