Société de conseil

reconversion initié depuis maintenant plus de deux ans. L’apport de ce cursus conjugué à une expérience de conseiller professionnel bénévole dans une association d’aide à la recherche d’emploi, pourra enfin me permettre de me réorienter.   A l’issue de cette formation je compte exercer un métier de consultant dans un cabinet de conseil en ressources humaines ou de préférence dans un cabinet de conseil en évolution professionnelle. J’ai déjà quelques pistes de postes dans ces univers du fait de la proximité

que publie Exton Consulting. « Il existe une politique de l'autruche car, dans le monde bancaire, on pr éfère souvent ne pas s'attarder sur le retour sur investissement généré par cette population », estime Philippe Derambure, associé du cabinet de conseil en stratégie et management. La vigilance est pourtant de mise, puisque, lorsque le produit net bancaire annuel moyen d'un adulte est de 600 euros, celui des 26 à 28 ans n'est que de 200 euros. Alors que les efforts consentis pour attirer ce public

Concurrence: forte Plus de 60000 entreprises présentes sur le secteur global qui est dominé par les Big Four Produits de substitution: forte SSII possédant un département consulting (Capgemini, Atos, Sopra) Analyse de Porter des entreprises de conseil en management Produits de substitution : Depuis quelques années, les gros groupes du type SSII ont développés de pôles consulting au sein du groupe ce qui leur permet d’avoir une vision transversale du client et de proposer un service pluridisciplinaire

qui pourraient impacter une entreprise en ajustant les besoins en emplois et en compétences. Famille Secteur Une aide à la définition du projet de l’entreprise ; Un appui méthodologique : élaboration du cahier des charges, choix du cabinet de conseil, outils GPEC, partenaires, capitalisation d’expériences… Des financements : Opcalia accompagne les entreprises de moins de 300 salariés dans la mise en œuvre d’une démarche GPEC. Famille Dispositif 1 2 3 QUELS OBJECTIFS ? - Optimisation

Premièrement donner, deuxièmement demander et troisièmement exiger. » « Il est de notoriété publique que les employés de Mercadona sont mieux payés, mieux formés, plus motivés, explique Luis Simoes, directeur général pour la péninsule Ibérique du cabinet de conseil Kantar World Panel. Ca peut paraître accessoire, mais ça ne l'est pas, car ce sont eux qui s'assurent que les linéaires sont bien remplis et que le service donné aux consommateurs est réellement de qualité. » Chez Mercadona, tous les employés sont

 Dix adages boursiers et financiers pour mieux gérer son patrimoine. Et si pour gérer votre portefeuille boursier et votre argent vous vous en remettiez à la bonne vieille sagesse populaire ? Meyer Azogui, président de Cyrus Conseil, cabinet de conseil en gestion de patrimoine, décrypte pour nous ces proverbes et citations qui méritent leur place sur vos Post-Its… Il ne faut pas mettre tous ses œufs dans le même panier Cette première formule peut paraître simpliste, mais c’est le B. A.-BA pour éviter

remplaceraient bientôt la totalité de ses ouvriers. Les Robots pourraient nous remplacer dans tous les domaines : Des robots actuels sont déjà capables de tenir des discussions et pourraient ainsi remplacer des conseillers de clientèles. D’après Roland Berger (directeur du cabinet de conseil en stratégie), les robots concurrenceront bientôt juristes, courtiers d’assurances, assistants en ressources humaines, et même les journalistes… III- Et si les robots nous prenais réellement nos emplois ?

diplômés s’orientant vers les métiers du conseil. La démarche de ces derniers est d’autant plus stimulée par la collaboration des cabinets de conseil qui recrutent en masse ces jeunes sans expérience réelle en entreprise. Quels arguments permettent à étudiants et cabinets d’affirmer avec conviction qu’il est « bon de commencer sa carrière de consultant à 25 ans » ? 1) Un troisième cycle opérationnel Les jeunes diplômés peuvent considérer le conseil comme une sorte de troisième cycle très

Lean Implementation since 1991 Appliquer Lean & Green Plant® à la Conception d'usines et de bâtiments compétitifs Eviter des handicaps structurels durables pour les usines et les bâtiments Un constat : une fois construits, beaucoup d'usines et de bâtiments freinent l'intégration des meilleures pratiques comme le Lean et le respect de l'environnement. Ceci constitue un handicap structurel pour l'exploitant. AL Consulting l'a vérifié à travers ses 18 années de mise en place du Lean dans plus de

18/01/2012 TRAVAIL DE SESSION - ADM 2012 Mme Wissal ANIR & Mr Rachid AL-ARIAHI LE SUJET Récemment diplômés de L’ISIAM, vous êtes une équipe de jeunes entrepreneurs de la région SOUSS Massa Draa et vous venez de fonder votre cabinet de conseil en Management à Agadir. 1 18/01/2012 LE SUJET Un premier client qui a la volonté d’une part de vous donner votre première chance et d’autre part celle d’investir dans un nouveau projet de magasin de prêt à porter pour grand public qui lui