Société de conseil

de la Fonction publique est jugée peu attractive, selon une étude du cabinet de conseil Deloitte. Pourtant, 74% des fonctionnaires se disent satisfaits de leur sort. Voilà qui devrait rassurer le ministère de la Fonction publique, alors que de difficiles négociations sur les carrières et rémunérations des fonctionnaires s'ouvrent et doivent se conclure d'ici à la fin de l'année. Selon une étude du cabinet de conseil Deloitte*, qui a croisé les opinions des Français et des fonctionnaires sur le

d’entreprises, de grandes administrations, de cabinets d’avocats, d’audit et d’intelligence économique : Nicolas Bourdon (Accuracy), Anthony Charlton (FTI Consulting), JeanRomain Cure (Puma Energy), Arnaud Daubigney (Ernst & Young), Éric Delaye (Valens Conseil), Serge Delesse (commandant de police honoraire), Frédéric Duponchel (Accuracy), Jean-Francois Gayraud (commissaire divisionnaire), Damien Gros (Accuracy), Antoinette Gutierrez-Crespin (Ernst & Young), Maria Haynes (Latham & Watkins), David Hotte

horizontaux précisés dans le contexte du CRG et appuyer la démarche; * envisager d’évaluer les progrès d’une organisation en fonction de ses plans d’amélioration, en plus d’évaluer sa situation actuelle. 2  INTRODUCTION 2.1  APERÇU Le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) a adopté le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) en 2003 afin de renforcer la responsabilisation des administrateurs généraux et des ministères en matière de gestion. En tant que cadre de gestion, le CRG[1] a pour

ayant organisé des formations sur le thème : Jean-Louis Muller, responsable de l'offre management et développement des personnes à la Cegos et auteur des Stratèges du temps (voir notre sélection d'ouvrages), et Patrice Joulia, gérant du cabinet de conseil C2e. 1   Prévoir, hiérarchiser et planifier C'est une règle de base : chaque semaine, une liste de ce qui est à faire, la fameuse "to do list", doit être établie. Ensuite, ces tâches doivent être triées selon la matrice d'Eisenhower : ce qui

Master Métiers du Conseil Direction d'Entreprise et Métiers du Conseil Université du Littoral Côte d’Opale Spécialité « Direction d’Entreprise et Métiers du Conseil » Master Economie et Gestion Mention « Sciences de Gestion » Laboratoire : Lab.RII, Côte d’Opale (EA 3604) Aujourd’hui, les métiers du conseil, très exigeants, permettent de multiplier des expériences dans des secteurs variés et des problématiques souvent à la pointe des modes managériales. 8 UES (Unités d’enseignement spécialisé optionnelles)

des investissements. Cela relève de l’audit de la communication qui préside la création et l’animation du département. Création d’un service de communication pour un cabinet de conseil (80 personnes - Paris, Lyon, Madrid et Londres - CA 2000 : 8.9 M€)       ›  Contexte : 1998 : fusion de deux cabinets de conseil. Naissance d’une nouvelle marque sur un marché en forte croissance.   › Problématiques - Positionner la nouvelle marque - Augmenter sa notoriété par la mise en place d’un plan de

analysez les éléments de la démotivation du salarié Roger Maurin. II. Identification du problème de management. 4. Analysez le problème de management auquel est confronté M. Gautier dans son entreprise. 5. Quelles solutions le cabinet de conseil Opti Rh pourra til préconiser pour résoudre se problème.

client: * Adhésion à un réseau de franchise * mise en place d’un service de réservation en ligne 24/24 7j/7 * nouvelle formule dans la carte d’un restaurant * Nouvelle expertise dans un cabinet de conseil comme le management des ressources humaines * Les procédés ou méthodes de travail L'innovation de procédé n'est pas visible par le client mais permet généralement d'augmenter les performances de l'entreprise. * Adoption de méthodes

programmes. Ces cours sont appelés « electives ». Il est très important de consulter la liste de ces électives lors de votre sélection d'MBA afin de vérifier si cette liste correspond a vos aspirations professionnelles. II) Quand faire un MBA ? Mon conseil est le plus tôt possible! Il sera cependant quasiment impossible d'être admis dans un bon MBA sans expérience professionnelle (a moins d'avoir un parcours académique exceptionnel et un GMAT supérieur a 750) En général les étudiants admis en MBA ont

acteurs. En termes de conquête pure, tout se joue donc avant 60 ans ! Les seniors actifs souhaitent se faire conseiller pour préparer leur retraite, avec une prime au banquier dans cette prise de conseil, puis aux caisses de retraite, à la famille, et à l’assureur. Mais, dans la réalité, plus d’un senior sur trois n’a pas pris conseil et les banquiers et assureurs réunis n’ont conseillé qu’à peine un senior sur deux… Pour les acteurs du marché, l’objectif réside donc moins dans une avancée en qualité