Société nationale des constructions aéronautiques du sud-ouest

venue à point nommé apporter une vision concrète à notre dispositif d’IE. E nfin, ce travail s’inscrit dans l’optique de polariser l’attention des E décideurs et managers marocains sur la nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs à haute valeur ajoutée. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc

............. 61 Tableau 10. Exemples de tarifs pratiqués pour un vol aller simple réservé le 1/8/2006. .... 63 Tableau 11. Les principales compagnies selon l'offre intra-européenne (janvier 2008) ...... 68 Tableau 12. Offres aériennes low-cost nationales (2005).............................................. 72 Tableau 13. Distance et part de marché des packages de tour-opérateurs. ..................... 85 Tableau 14. Flux alpins et transalpins.....................................................

enfants à connaître leurs origines. On peut toujours arguer qu’il n’existe que quelques centaines de cas par an. Il reste que cette procédure, qui remonte dans l’histoire française à Vichy et à saint Vincent de Paul, exprime aussi le sens qu’une société veut donner aux liens de parenté. Dans un monde où chacun se pense défini par son roman familial, il est légitime qu’un enfant né sous X veuille connaître ses origines. Pas forcément pour créer des liens affectifs avec celle qui lui a donné naissance

L’internationalisation des marques p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les

de la France LA PENSEE STRATEGIQUE FRANÇAISE EN 2009 : DE LA REORGANISATION DES STRUCTURES AU SEIN DU MINISTERE DE LA DEFENSE AU PANORAMA GLOBAL Colonel Jean-Luc Lefebvre Faisant suite à la parution du Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale (LBDS) de juin 2008 qui clôturait un large débat stratégique sur la posture à adopter par la France pour les années à venir, l’année 2009 s’annonçait donc comme l’année de la refondation de la recherche stratégique en France. Prenant acte du fait

cas, que l’État refuse d’assurer alors que la Coface accepte le risque en compte propre. Le marché privé n’est pas, en effet, tenu de respecter certaines contraintes inhérentes aux procédures publiques, comme la contrainte nationale ou environnementale. La contrainte nationale correspond à l’objectif des procédures publiques qui consiste à soutenir les exportations françaises. Un des critères de décision, ainsi qu’on le verra, est non-dépassement de la « part étrangère2 » (plafonds variables selon

ne mangent toujours pas à leur faim. Les écarts se creusent et les classes moyennes se paupérisent. » « Le centre de gravité de l’économie mondiale se déplace. Tensions et réflexes protectionnistes s’intensifient tandis que les aspirations de la société civile vers une résurgence de « valeurs » se manifestent. » dF C o l l e c t i o n d e s r a p p o r t s o f f i c i e l s Rapport intermédiaire au Président de la République De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale

constante évolution 102 Chapitre II À la recherche d’une nouvelle définition de l’entreprise 8 ROyBoutin.inddyyy8 107 De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale 13/12/2010yyy10:25:35 Points de vue nationaux 107 Les leviers à l’international 108 Chapitre III L’heure des comptes 111 Des débuts timides 111 La mise en place des bilans de RSE 112 Chapitre IV Une instance pour réguler 115 La montée en puissance

Milliards d’euros de Chiffre d’affaires • Croissance de 22% entre 2003 et 2006 • Motoréducteurs et partie opérative • Composants électriques et électromécaniques • Batterie et batterie lithium ion, assemblage de composants électriques • Application aéronautique et de défense • Toutes les activités de mécanique, équipements, composants métallurgiques Technologie de pointe La mécatronique est le coeur et le point synergétique entre différents métiers présentés sur le schéma. C’est pour les raisons

4 33 55 77 101 127 3 Chapitre 1 Les questions stratégiques des grandes métropoles des pays avancés Les mégapoles des pays avancés sont les places centrales de l’économie mondiale. Elles sont emblématiques de leurs espaces nationaux et les moteurs principaux de la croissance de leurs pays. Par exemple, aux Etats-Unis, environ la moitié de la quarantaine des plus grandes entreprises appartenant à des activités considérées comme internationales sont situées à New York et dans