Socio-technique

de conduite du changement est l’avocat des acteurs concernés par le changement. Responsabiliser l’équipe projet fonctionnel en leur demandant de mener conjointement la conduite du changement peut amener à privilégier les actions fonctionnelles et techniques par rapport aux actions de conduite du changement. La constitution de l’équipe de conduite du changement peut se faire soit avec des ressources internes, soit avec des ressources externes, chacune a ses avantages et limites. • Les ressources

production Haut niveau global de satisfaction des ouvriers Qualité des relations professionnelles Fort sentiment d’appartenance WEAKNESSES / FAIBLESSES o Place des RH au sein de Venmar : déconnexion des enjeux organisationnels, RH conseillers techniques et non pas des partenaires d’affaires. o o Absence de possibilité de promotion Fuite des cerveaux OPPORTUNITIES / OPPORTUNITES o Intégration facilitant o o o Acquisition entreprise Hausse de la demande en HVAC Loi de l’hiver 2008 facilitant

l’hévéaculture villageoise. Il doit notamment répondre à deux questions : 1. quelle est la place de l’hévéa dans les systèmes de production des petites et moyennes exploitations ? 2. quelles sont les conséquences des évolutions possibles dans un environnement socio-économique changeant ? En 2002, une enquête a été conduite afin d’analyser le fonctionnement d’un nombre limité d’exploitations agricoles en s’intéressant particulièrement aux performances économiques des systèmes de production pratiqués. Le logiciel

Services fédéraux des affaires scientifiques, techniques et culturelles Programme « Leviers du développement durable » Contrat de recherche n° HL/DD/020 L’innovation technologique au service du développement durable Rapport de synthèse Février 2001 Cécile Patris Françoise Warrant Gérard Valenduc (promoteur du projet) Fondation Travail-Université asbl Centre de recherche Travail & Technologies Rue de l’Arsenal 5, B-5000 Namur Tél. +32-81-725122, fax +32-81-725128 E-mail : gvalenduc@compuserve

n'est pas là le seul ouvrage paru sur les problèmes de techniques et de méthodes prospectives. Mais c'est l'un des très rares dont la réflexion théorique s'appuie sur une pratique réelle des chercheurs. Nous connaissons des « théoriciens » de la prospective qui n'ont jamais fait aucune étude prospective concrète. Nous connaissons également des praticiens de la prospective qui ne prennent pas le temps de jeter un regard critique sur les techniques ou les méthodes qu'ils utilisent — souvent d'ailleurs

d’un esprit entrepreneurial; et aussi assister, aider, former les opérateurs économique. Il est doté d’une l'Assemblée Régionale; d’une Section de Commerce, Artisanat et Industrie ; d’une Section Agriculture et Pêche ; d’un Bureau ; des Commissions techniques et des services. Des services qui travail au besoin des autres services, comme le service de Ressources Humaines et le service Promotion/Communication. Aux années 1995, la chambre s’organisait pour les objectifs suivants: • Prévoir les évolutions

(CMN) Directeur de la publication : Dr. Abdelhafid Feghouli Coordination : Abdelhak Kazi-Tani Ont contribué à ce numéro Mme TOUIL El Regba Khadidja, (CMN Aval) Mr.Boufeldja Bahlil (GL1Z), Mr. Khaldi Elyes (EDV), Mme MEKKI (HSE Aval). Suivi technique : Mr. Nadir Miloud Hachemi Superviseur Général: Mr.BEN GHALI Bensaber Crédit photo : CMN Aval / Conception et réalisation : PC.com Les textes publiés ne représentent pas nécessairement les positions officielles de Sonatrach. Toute reproduction

iv 9 La République du Benin est un pays dont le fonctionnement repose essentiellement sur la fiscalité. La Direction Générale des Impôts et des Domaines (DGID) est une direction technique du Ministère de l Economie et des Finances (MEF) qui s occupe de la fiscalité intérieure. Au nombre de ses directions techniques à compétence nationale figure la Direction des Domaines de l Enregistrement et du Timbre (DDET) qui s est dotée d un Service de la Gestion du Domaine Privé de l Etat (SGDPE). Ce service

choix de recrutement sont conformes à l’orientation stratégique de l’entreprise ? Ou on cherche à pourvoir des postes ?) L’attitude des dirigeants vis-à-vis des GRH (représentation qu’ils en ont). Comment est intégrée la variable RH dans le pilotage socio-éco de l’entreprise. Légitimité de la DRH. Le seul critère pour évaluer la dimension stratégique est de comprendre en quoi elle va contribuer au maintien de la compétitivité. Modèle de GRH ? Typologie de LETHIELLEUX, qui distingue 4 modèles

principaux sont les suivants : Mission Contribuer à la lutte contre la pauvreté auprès des populations démunies se trouvant dans une situation de précarité et de vulnérabilité particulièrement les femmes et les jeunes et par l insertion socio économique à travers : • La promotion des activités économiques notamment la très petites entreprise TPE la coopérative le groupement d intérêt économique  et toute entreprise de ce genre ; • La création des activités génératrices