Sociologie Conflit

La notion de conflit collectif est hétérogène. Le conflit collectif peut être soit un conflit sans grève, c’est à dire qui n’a pas pris la forme de grève et on parle de conflits latents, et le conflit collectif avec grève et ce sont les conflits ouverts. Normalement, les conflits collectifs sans grèves devraient être examinés en vue de leur prévention et pour éviter leur transformation en grèves, quant aux grèves, ils devraient faire l’objet de négociations et d’examen en vue de leur solution.

très tendue et la communication limitée aux échanges impératifs. Vous décidez d’analyser cette situation de conflit par une grille d’analyse présentant le contexte, les acteurs avec leur rôle et enjeux, l’attitude des acteurs, l’origine du conflit et le type de conflit, les conséquences de cette situation sur les deux parties. Vous avez connaissance des modes de résolution de conflit et vous prenez l’initiative de les présenter sous forme d’une note rédigée à votre manager. Dans cette note vous

Résumé des épisodes précédents... Des enregistrements pirates, réalisés au domicile de Liliane Bettencourt, et publié mi-juin par la presse, mettent en cause Eric Woerth, ex ministre du Budget, actuellement en charge du Travail. La presse l'accuse de conflit d'intérêt. D'une part, parce que son épouse, Florence, travaillait dans la société qui gère la fortune de la milliardaire - elle a démissionné quand l'affaire a éclaté. Or les enregistrements montrent que cette dernière possède des comptes en Suisse

résolution des conflits a été majoritairement le fait de l’Etat qui, au travers de la justice publique, de ses propres juridictions étatiques et le recours à des juges ordinaires, a affermi sa souveraineté nationale tout en garantissant le maintien de la paix intérieure. Toutefois, d’autres modes de résolutions de conflits on su perdurer et même prendre l’avantage dans certains domaines ou lorsque la justice publique semblait montrer des inefficacités. Si les modes de résolution de conflits s’apparentant

de cassation. L’analyse de l’arrêt s’articule autour de ce problème juridique auquel la Cour de cassation va répondre. La formulation de cette question de droit résulte de la confrontation des thèses en présence. En effet, un arrêt met en scène un conflit d’intérêts traduit par une divergence d’opinions sur un problème donné. L’opinion développée dans le pourvoi s’oppose nécessairement à celle soutenue par les juges du fond. La question de droit doit être posée en termes juridiques et abstraits, c'est-à

| |l’impartialité – Accessibilité pour le public | | | | |5.2.2 Conflits d'intérêts potentiels : identification, analyse, documentation, évaluation par le Comité pour la| | | | |préservation de l'impartialité

Introduction générale : Les conflits font partie de la vie quotidienne dans l’entreprise. Ce n’est pas tant leur existence qui pose problème, que l’absence de résolution. En effet, non gérés, ou niés, les conflits sont sources de démotivation pour les personnes qui sont impliquées, et génèrent une grande déperdition d’énergie. Le rôle du manager dans les conflits est primordial : il doit apaiser les tensions, dénouer et résoudre les crises. Pourtant, force est de constater que dans bien

A. La Théorie naturaliste du conflit La théorie du conflit postule que la société ou l'organisation fonctionne de manière antagoniste du fait que chaque participant et ses groupes d'individus luttent pour maximiser leurs avantages. Ceci contribue aux changements sociaux comme les évolutions politiques ou les révolutions. Cette théorie est la plupart du temps appliquée en vue d'expliquer le conflit entre les classes sociales, la lutte des classes du prolétariat contre la bourgeoisie ainsi que,

U R L’ E N T R E P R E N E U R les conflits d’intérêts Etant donné que l’entreprise et le gestionnaire vont chacun défendre leurs propres intérêts et tenter de réaliser la transaction à leur meilleur avantage, mieux vaut reconnaître qu’il y a conflit d’intérêts et se référer à la loi relative à ce type de situation. Il n’est pas nécessaire pour cela d’être déjà en situation conflictuelle. Le simple fait que la transaction soit de nature à engendrer un conflit doit vous mener à suivre la procédure

| Les dysfonctionnements Il y a six dysfonctionnements principaux : 1. Manque de confiance 2. Insuffisance d’élaboration 3. Jeu personnel 4. Engagement réservé 5. Excès d’exercice du pouvoir 6. Peur du conflit Explorons un peu chacun de ces six dysfonctionnements Manque de confiance Il peut amener la personne à se surpasser, ce qui induit de l’inhibition chez les autres. Pour travailler la confiance, il y a l’exercice de la promenade en aveugle : les