Sollac

lors qu’il fallait ressaisir une commande dictée par téléphone, transmise par télécopie ou par courrier. Un risque désormais écarté avec l’apparition de l’EDI. L L’exemple de Sollac : spécialiste des aciers plats au carbone, Sollac fait 30 à 40% de son chiffre d’affaire avec le secteur automobile. Avec l’EDI, Sollac devrait économiser 200 millions de francs avec l’amélioration de la gestion des stocks et de la logistique. Le système étant conçu pour gérer et prévoir les besoins du client, il

explosion - incendie - toxique Douai Frais-Marais explosion - incendie - toxique SOGIF Air Liquide Grande-Synthe explosion - incendie - toxique SOGIF Air Liquide Waziers Liquéfaction d'hydrogène explosion - incendie SOLLAC Atlantique TERIS (ex Dupont de Nemours) Dunkerque Loon-Plage Production d'acier Traitement des déchets Production d'herbicides Conditionnement de butane propane Raffinage de pétrole (1 200 000 m3) explosion - incendie - toxique explosion

et moyennes entreprises. Animé par Philippe Schwall (Air France Cargo), le groupe s’est constitué autour de Mme Nathalie Orsini et Mr. Grandjean (Bayard Presse), de Mme Elisabeth Tincelin (Cogema), de Mr de Courson (Framatome),de Mr Jacky Martin (Sollac), de Mr Michel Caillaud (Honeywell) de Jacques Tiger (Delphi Général Motors) avec la participation de Mr Jacques Errard (Institut du Benchmarking) et de Mr Jacques Chevalier (Ordre des Experts Comptables) 1.4 Le code de conduite Tous les membres

siècle : taille gigantesque, machines nombreuses et imposantes afin de réaliser une coulée et de la transformer, montrent le passage à un deuxième système technique même si les caractéristiques du premier subsistent. La photo du laminoir de l’usine Sollac (doc. 5) montre une coulée en continu, automatisée. Les ordinateurs ont pris leur place dans l’organisation de la production. L’organisation de la fabrication de l’acier s’est transformée avec le troisième système technique. 4 Le bois est encore

GPEC, un modèle cohérent d’ajustement des ressources mais une derive instrumentale et une efficacité limitée La formation, activité centrale de gestion des compétences (IBM 1985 orientation des carrières et organisation de la formation, « SEC »d Sollac 1986) b. Institutionnalisation c. Stabilisation des pratiques Acquérir, stimuler, réguler les compétences d. Structuration légale de la GPEC, obligation de negocier pour les GE depuis la loi du 19.01.2005 Pour la grande majorité des entreprises

ALSTOM - ALUMINIUM PECHINEY- AREVA - ARKEMA - BEGHIN SAY - BOUYGUES -CARTIER - CIMENTS FRANÇAIS - DANONE - EADS - FAURECIA - FENWICK - GIAT INDUSTRIE - GLON SANDERS - HILTI - KP1 - LAFARGE - L’OREAL - MERCEDES -RENAULT - SAINT GOBAIN - SCHNEIDER – SOLLAC - IMPRIMERIE NATIONALE - MATRA - OTIS - PETROLE B.P - PETROLE SHELL - PEUGEOT - PHILIPS - PLASTIC OMNIUM - PSA - RENAULT - RATP -THALES - TOTAL - VALEO - VINCI Distribution ATAC - AUCHAN - BOULANGER - B.H.V - CAMAIEU - CARREFOUR - CASTORAMA

engrais et bois à Cheviré). L’industrie occupe 15% des actifs ; d’origine portuaire, elle est maintenant diversifiée. La métallurgie domine (31% des emplois du secteur). Les chantiers navals ont disparu, il reste l’arsenal à Indret (DGA / DCN), la Sollac à Indret et la fonderie de cuivre de Couëron. Les industries électriques et électroniques emploient 18% des actifs dans les usines de l’aérospatiale à Bouguenais, Saunier Duval, Matra MHS et Alcatel CIT. L’agro-alimentaire occupe 12% des actifs du

personnelles et familiales ont des spécificités culturelles très fortes. On s’aperçoit également que les grands redresseurs d’entreprises ont souvent changé fondamentalement la culture de leurs entreprises comme L. Iacocca chez Chrysler, et R. Pachura chez Sollac, N. Goutard chez Valéo, Jack Welch chez General Electric et Thierry Breton chez Thomson. Bien connaître le mécanisme de l’acculturation fait partie du bagage de base de tous les dirigeants, c’est pourquoi nous le rappelons. Fondateur et transformateur

personnelles et familiales ont des spécificités culturelles très fortes. On s’aperçoit également que les grands redresseurs d’entreprises ont souvent changé fondamentalement la culture de leurs entreprises comme L. Iacocca chez Chrysler, et R. Pachura chez Sollac, N. Goutard chez Valéo, Jack Welch chez General Electric et Thierry Breton chez Thomson. Bien connaître le mécanisme de l’acculturation fait partie du bagage de base de tous les dirigeants, c’est pourquoi nous le rappelons. Fondateur et transformateur

C’est vers 1982 que des groupes américains implantés en France ont cherché à adapter les concepts de la TPM à nos entreprises. Le paragraphe 10.2 lui est entièrement consacré. La topomaintenance est une francisation de la TPM, marque déposée par SOLLAC (sidérurgie) à Fos vers 1975. Elle s’inscrit dans une démarche de qualité totale, tous les acteurs étant concernés par le rendement maximal des équipements tout au long de leur cycle de vie La logistique, concept américain, est une approche économique