Solution Contre La Saisonnalité

non diversité du produit "Maroc". Par conséquent, la part de marché du Maroc dans le tourisme mondial est tombée, en l'espace de 10 ans, de 0,65% à 0,59%. Dans la région de la méditerranée, le Maroc n'a reçu, en 2000, que 1,9% des flux touristiques contre 3% pour la Tunisie et 3% pour l'Egypte. Toutefois, un contrat- programme a été conclu entre le Gouvernement et la CGEM, prévoyant des mesures à même de dynamiser le secteur. La stratégie adoptée pour le développement du secteur touristique s'articule

objectifs, sa mission consiste à : ❖ Assurer une bonne gestion des différents régimes sociaux qu’offrent la loi et l’entreprise a ses salariés (CNSS, CIMR, Assurance …) et veiller à la satisfaction des bénéficiaires de ces régimes et lutter contre les retards survenus avec les organismes extérieurs ❖ Suivre une procédure efficace de recrutement par l’émergence de nouveau profils. ❖ Accompagner les recrutés durant la période d’intégration par un programme d’accueil et un autre de formation

notamment des opérateurs, dans la gestion de leur relation client. Dans ce livre blanc, nous vous proposons des clés pour appréhender la complexité et la structure du e-CRM, illustrées de propos recueillis auprès d’acteurs ayant mis en œuvre de telles solutions. Février 2009 - Livre Blanc © Solucom group 3• Livre Blanc e-CRM Partie 1 : Enjeux et apports du e-CRM Qu’est ce que le e-CRM ? La gestion de la relation client : un concept établi … mais qui évolue ! Avant de devenir un concept marketing

acteurs multiples. La filière de l’imprimerie et des industries graphiques s’étend bien au-delà des techniques de fabrication et de distribution : en amont, les donneurs d’ordres et, en aval, la finition, le routage et la distribution (cf. schéma ci-contre). La synthèse du contrat d’étude prospective 1 – CEP – rappelle les principaux points du diagnostic et les évolutions auxquelles s’est confronté le secteur de l’imprimerie et des industries graphiques. Elle débouche en troisième partie sur les

dominée par le commerce traditionnel, mais les grandes surfaces gagnent progressivement des parts de marché. Totalement absentes il y a tout juste une dizaine d’années, les grandes surfaces représentent actuellement 15% du commerce de détail au Maroc contre seulement 3% en 1990. C’est encore peu, mais leur développement est très rapide grâce aux panoplies de service qu’ils présentent et la diversité des produits qu’ils mettent à la disposition des clients sous le même toit. Cette diversité de

disposent d’applications rapides qui permettent de réaliser des simulations et donc de mesurer le coût de tel ou tel choix. La principale limite de cette approche provient du fait que seul le facteur " coût " est pris en compte dans l’établissement des solutions ; il est de fait surdéterminé. file://E:\Mes Documents\00WEB\LOGISTIQUE\MK1\www\TMP80q1tqvaor.htm 02/12/2005 TSOL Page 7 sur 28 2.3 - L’approche d’optimisation Deux approches existent en ce qui concerne la localisation de l’entrepôt

volume d’activité. Par exemple la location des bureaux est une charge fixe incompressible pour un service recrutement ayant une activité permanente. Le recours à l’imputation rationnelle (IR) pourra s’avérer nécessaire afin de tenir compte de la saisonnalité. En effet les services recrutement sont pour la majorité soumis à une activité irrégulière c’est pourquoi l’introduction de l’IR améliorera la pertinence du calcul en faisant apparaître des coûts de sur ou sous activité. Les coûts directs sont

le risque sectoriel Préparer le dégagement d'un secteur d'activité en déclin Contrer un concurrent ▪ Contrer un entrant potentiel en contre-attaquant sur son industrie d'origine. ▪ Placer des liquidités en recherchant un effet de levier financier par un endettement judicieux ▪ Équilibrer un portefeuille d'activités ▪ Compenser la saisonnalité de l'activité d'origine ▪ Saisir des opportunités (stratégie occurente) ▪ Acquérir des savoir-faire

model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro : Face à un secteur de plus en plus concurrentiel et dans un contexte de crise à la fois économique et

entreprises du secteur des IAA. En terme d’emploi, la branche Entreposage Frigorifique offre plus de 22.800 emplois qui représentent 38 % du total des emplois du secteur I.A.A. Toutefois, il est à noter que cette activité se caractérise par une grande saisonnalité et par conséquent par le recours à une main d’œuvre, en grande partie saisonnière, estimée à plus de 60%. La production des entreprises utilisant le froid était en 2005 de 1200 MTND pour une production totale à prix courant de 7 114 MTND dans le