Solvabilite 2 Pour Les Nuls

(Directeur) Pr. François DUFRESNE (Rapporteur) Version 1.7a / Novembre 2006 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 Partie 1 : A. 1 2 B. 3 4 C. 5 Le passif, analyse des risques et modélisation ..................................................... 16 Présentation générale........................................................................................................ 19 Caractéristiques

cas d’Elior Sarl. 8 B. Typologie du risque de crédit 10 I. Généralités sur le risque de crédit. 10 II. Classification du risque de crédit. 10 III. Les niveaux de risque de crédit. 11 IV. Natures des risques concernant Elior Sarl. 13 Section 2 : La maîtrise du risque de crédit par l’analyse financière et non financière de l’entreprise sollicitatrice du crédit d’exploitation. 13 A. Analyse non financière. 13 I. Etude du dossier de crédit. 13 II. Application sur SARL ELIOR 16 B. Analyse

Economiste en chef, membre du comité de direction de SCOR Janvier 2009 L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans cette thèse : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. 2 A mon Père, à mes parents. 3 REMERCIEMENTS L'écriture d'une thèse est un travail personnel dont les composantes impliquent nombre d'individus et d'institutions. Mes premiers remerciements s’adressent au Professeur Jean-Hervé Lorenzi

qui y sont exposés sont ceux du service Economic Research du Credit Suisse à la date d’impression (sous réserve de modifications). Ce document peut être cité à condition que soit mentionnée la source. Copyright 2006, Credit Suisse. 2 Sommaire Résumé 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 4 5 6 Le financement d’une entreprise: un véritable défi Les exigences de la gestion financière Un mix de financement peu diversifié Les banques et la gestion des risques Les fondements du leasing Définition

insuffisance des fonds propres : le tré sorier est de plus en plus sollicité pour pouvoir pré voir et gé rer sainement les flux financier de l’ entreprise, à anticiper et à garantir les risques financiers, et surtout, à assurer la liquidité et la solvabilité de l’ entreprise au moindre coût et ce, d’ une maniè re permanente. La conjoncture de ces facteurs a entraî né des consé quences trop lourdes au niveau des entreprises. En effet, la gestion financiè re est devenus un des axes straté giques de la

d’une entreprise Valeur ajoutée et sa répartition : 1- Chiffres d’affaires – Consommations intermédiaires = VA Si augmentation du prix des matières premières, obligation de baisser les charges ou augmenter les prix de vente pour conserver la marge 2- VA – Salaires et traitements = EBE 3- EBE – Impôts sur la production = Profit brut Avec EBE à répartir parmi : - Investissement - Taxes - Actionnaires (dividendes) - Salariés Coût d’opportunité, combien ça me coûte de renoncer ? Toute

européen: www.unige.ch/ieug Publications euryopa Institut européen de l’Université de Genève 2, rue Jean-Daniel Colladon • CH-1204 Genève Télécopie/fax +41 22 –379 78 52 euryopa vol. 27-2004 ISBN 2-940174-28-8 ISSN 1421-6817 © Institut européen de l’Université de Genève Décembre 2004 Table des matières Remerciements IV Introduction 1 La question des risques 2 La question de l’ordre juridique 10 Problématique de ce travail 17 Hypothèse

régulier du cycle d'exploitation est assuré par la détention de stocks qui assurent l'écoulement continu des biens. 1ère phase 2ème phase 3ème phase Approvisionnement Production Commercialisation 2- Le cycle d'investissement : Le cycle d'investissement désigne toutes les opérations relatives à l'acquisition où la création des moyens de production incorporels (brevets, fonds commercial…), corporels (terrains, machines,…) ou financiers (

|Mois 1 |Mois 2 |Mois 3 |Mois 4 |Mois 5 |Mois 6 |Mois 7 | |1. Choix de l’emplacement |+ | | | | | | | |2. Réalisation du plan d’affaires. | |+ | | | | | | |2. Rencontre avec les institutions financières. | |

vicié ne sont pas suffisants (§1) on ne protège plus le consentement du contractant mais dépasser, nier son consentement pour protéger le contractant malgré lui et ne pas donner force obligatoire à un contrat que le consommateur a librement consenti (§2) paragraphe1) La protection du consentement du consommateur Dans le code civil, le consentement des parties n’est protégé que via les vices de consentement (dol, violence et erreur). Comme les dispositions du code civil sont insuffisantes, le code