Solvabilité Ou Liquidité Lequel De Ces Deux Risques Vous Parait Il Primordial

BANQUE D’ALGERIE Mémoire DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du   DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) g{¢ÅxM ___________________________________ RAROC Cas de BNP Paribas El-Djazair Outil de gestion du risque de crédit ___________________________________   Elaboré par :  M. BOUIDER Loukmane  10ème promotion Encadré par :  M. BENMORSLI Mustapha  Novembre 2008  fi Åt ytÅ|ÄÄx exÅxÜv|xÅxÇàá Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration

Restructuration de la STAR sur la période 2004-2009. Ce plan vise principalement l'absorption de l'insuffisance des provisions techniques, le renforcement des fonds propres et par conséquent, une amélioration des ratios prudentiels. Inauguration de deux nouveaux bâtiments administratifs de la STAR (Rue Hédi Nouira et Rue Garibaldi). En 2006 Le gouvernement Tunisien décide de lancer une procédure de recherche d'un partenaire stratégique pour la STAR dans le cadre de sa privatisation et de sa recapitalisation

sous ce principe. Le taux d’intérêt n’est pas seulement le prix du temps. Il représente certes une compensation à la renonciation d’une consommation immédiate ou bien d’une liquidité présente. Mais, il représente aussi la rémunération du risque lié à la nature de l’émetteur, la monnaie et l’incertitude face au temps. Le risque de taux d’intérêt représenté l’éventualité de la dégradation de la valeur d’un avoir suite à une variation des taux d’intérêt. Avant les années 70, le taux d’intérêt avait un

.....................36 E - AMÉLIORER L’INFORMATION DES INVESTISSEURS ET DU PUBLIC.......................................................................................36 F - REDÉFINIR LES MODALITÉS DE LA POLITIQUE MONÉTAIRE AFIN DE LIMITER LES RISQUES FUTURS D’ALÉA DE MORALITÉ .................................................................37 III - LA RÉGULATION : REVOIR L’ORGANISATION......................38 A - LA RÉGULATION NATIONALE ...................................................39 B -

CONTRÔLEUR LÉGAL DES COMPTES 3.1 - 3.7 3.8 - 3.13 3.14 - 3.21 3.22 - 3.29 3.30 - 3.32 3.33 - 3.35 3.36 - 3.38 1.1 - 1.5 2.1 - 2.10 3. Définition du contrôle légal des comptes Exactitude des états financiers Continuité de l'exploitation/solvabilité de l'entreprise Existence de fraudes Respect par l'entreprise de ses obligations légales Comportement social et environnemental de l'entreprise Actions prioritaires et méthodes envisageables Le rapport d'audit Contenu du rapport d'audit Actions

et l’IS, obligent la COPAG, plus qu’auparavant, de réfléchir sur des moyens pour consolider ses performances et maintenir ses réalisations. Ma mission en tant que stagiaire s’inscrit dans ce cadre et vise particulièrement un domaine de gestion sur lequel transitent les différents engagements de la COPAG. Il s’agit de la gestion de la trésorerie. Ma mission est alors, comme elle est définie préalablement avec le Directeur Administratif et Financier, de diagnostiquer les différents aspects de gestion

SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de

la surveillance des banques et la gestion et le contrôle global de la monnaie et du crédit. L'abandon du TEP résulte du constat fait par la BCEAO que ces 2 points ne suffisaient pas pour permettre aux banques primaires d'absorber tous les coûts et risques du financement des PME. La banalisation des taux d'escompte n'a que très peu influencé le volume et les conditions du financement des PME. Dès lors, les PME sont confrontées encore plus aux effets du «credit rationing». En conséquence, le problème

secondaires 2. Typologie et acteurs des LBO secondaires 3. Sources de financement et effets des LBO secondaires 2. Comment fonctionnent les LBO secondaires 1. Mécanismes de fonctionnement des LBO secondaires 2. Risques et contraintes techniques des LBO secondaires CONCLUSION INTRODUCTION Le pouvoir de décision dans une société commerciale est normalement lié à la détention du capital. L’acquisition du contrôle d’une telle société suppose en principe un

Recommandations relatives à la gestion des caisses ................................................. 96 6.8.2. Recommandations relatives au service de recouvrement .......................................... 97 6.8.3. Recommandations relatives à l'analyse du risque client ........................................... 97 6.8.4. Recommandations relatives pour la direction générale ........................................... 97 6.8.5. Recommandations relatives à la structure .....................................