Sommaire Exécutif Marketing

UNIVERSITÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES DE HO CHI MINH VILLE FACULTÉ DE COMMERCE – TOURISME – MARKETING MÉMOIRE STRATÉGIE DE PÉNÉTRATION DANS LE MARCHÉ DES ÉMIRATS ARABES UNIS DE LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS DES PRODUITS MARITIMES No.1 (SEAJOCO VIETNAM) TUTEUR : M. TRINH Minh Hien, M.B.A Étudiante : NGUYEN Thi Minh Thu Classe : Commerce extérieur 3 Promotion : 32 HO CHI MINH VILLE Juin 2010 REMERCIEMENTS ο Je tiens à remercier tous les professeurs de l’Université des Sciences Économiques qui

interlocuteurs qui pourront vous guider et à prendre vos marques chez EY. Nous vous souhaitons la bienvenue et une excellente intégration dans nos équipes. La Direction de la Stratégie des Ressources Humaines Sommaire ► L’organisation EY ► ► ► ► ► ► ► ► EY dans le monde EMEIA FraMaLux : le Comité Exécutif FraMaLux en un coup d’œil Core Business Services FSO : le SALT et l’ELT FSO en un coup d’œil Votre quotidien chez EY ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► gT&E (global Time & Expense) Frais professionnels/Expense Téléphonie

realization, by way of the strategic aspect up to the creation of this one. That is why, we shall explain the methods to be set up for each of these stages. Key-words : Communication agency, advertising campaign, support of communication 2 Sommaire Sommaire ....................................................................................................................... 3 Lexique ..............................................................................................................

général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. 7 SOMMAIRE 3 R NOTE Les termes « Groupe » et « Legrand » renvoient à la Société, ses filiales consolidées et ses participations minoritaires. Les références à « Legrand France » visent Legrand France, la filiale de la Société, anciennement dénommée Legrand 

Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec ADIDAS

             ​ Orange™                           « France Télécom »                         Projet de Management  S1 / ​ Orange  ➢ Ghilassi Afraa : 1579  ➢ Nasri Yousra : 1609                         Projet de Management  S1 / ​ Orange    Sommaire                         Projet de Management  S1 / ​ Orange  Introduction          Orange​ , anciennement ​ France Telecom​  est une  Entreprise française de télécommunications.   Orange est à l'origine  une entreprise de télécommunication d'origine britannique 

Pascal ARCHAMBAULT Ahmed BENZIANE Youssef ED-DAOUDI Danny MATHIEU Gagnessiry WADE Travail de session Travail présenté à M. Rémy NAAMAN Dans le cadre du cours CTB 215 Introduction à la comptabilité générale II 6 juillet 2009 Sommaire 1. INTRODUCTION 2 2. SPORTSCENE (SPS.A) 3 2.1 Situation financière de 2005 à 2008 3 2.2 Situation financière de 2008 à aujourd’hui 5 2.3 Rémunération et gouvernance 6 3. DOREL (DII.A) 6 3.1 Situation financière de 2005 à 2008

Virgil AGUAY Marine ALI ABDULGHAFOUR Caroline BENARD Catherine RHEIN Sandrine RIBEIRO TD N°1 ETUDE ET ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE T.C. Groupe N°12 le 12 novembre 2009 SOMMAIRE : INTRODUCTION A – Délimitation du sujet B – Définitions C – Présentation de l’entreprise D – Objectifs I- PUBLICS LIES A L’ENTREPRISE T.C. A – Internes B – Externes II – FACTEURS LIES A L’ENTREPRISE T.C. A – Internes

la gestion des hommes prend une place cruciale au sein de l’organisation. L’entreprise Accor a donc aujourd’hui adopté une politique de mobilité internationale afin de transmettre sa culture et ses valeurs dans les filiales du monde entier. Sommaire I - Accor Page 5 a) Stratégie de l’entreprise Page 5 b) Organisation Page 12 1. Culture de l’entreprise Page 12 2. Structure Page 14 c) Mobilité Internationale Page 16 1. Les différentes approches de la mobilité internationale

了实践性在通讯处。最后，我抽掉到人力资源办公室边保 证通讯的差使。 在人力资源我的做功最充分施展了。总经理任命了我在人 力资源经理和我要了改组这个办公室的管理。在这个职位 我问问别个必要问题，留职员的征兵怎么样？他们怎么欢 迎？在一个新的办公室适应怎么样？ 我要了分析留职员不同的案例为此懂他们的社会融合历程 。我也要说穿他们的适应问题为此我可以建议容易使用答 案。目标是一经最初天办公室最宜人。 -6- SOMMAIRE PRESENTATION REMERCIEMENTS SYNTHESE SUMMARY 2 3 4 5 6 小结 SOMMAIRE INTRODUCTION 7 9 CHAPITRE 1 : GREENPEACE .....1.1. QU’EST-CE QUE GREENPEACE …..1.2. UNE STRUCTURE INTERNATIONALE …..1.3. LE CONTEXTE AFRICAIN 10 11 14 15 CHAPITRE 2 : MES ACTIVITES AU SEIN DU GROUPE