Sonatrach Et Rse

économique, environnementale : il s’agit aussi de ce qu’elle entreprend en tant que membre à part entière de la société dans laquelle elle évolue. Ce volet concerne ce qui est communément appelé la responsabilité sociétale ou sociale de l’entreprise RSE. * Les hommes et les femmes : L’image et le charisme des dirigeants peuvent s’avérer décisifs quant à l’image que renvoie l’entreprise. Certains grands dirigeants sont exposés et médiatisées telles des stars du petit écran et font souvent la

ENTREPRISES (RSE) Juin 2013 Algérie, Maroc et Tunisie Produit par SUSTAINABLE SQUARE CONSULTANCY & THINK TANK www.sustainablesquare.com Rapport: Responsabilité et Soutenabilité des Entreprises (RSE) - Algérie, Maroc et Tunisie Page 0 INDEX INTRODUCTION 1 Equipe de recherche Point sur l’enquête Echantillon et méthodologie DEFINITION, TERMINOLOGIE ET AVANTAGES 2 Définitions de la RSE Terminologie Parties prenantes Modèles d’application de la RSE Avantages de

investissements que requiert ce type d’industrie, d’autant plus qu’il n’est pas possible de fractionner les investissements. • Il est nécessaire de disposer d’un certain savoir-faire et d’une puissance technologique ainsi qu’une main-d'œuvre spécialisée. • RSE : bon capital image de l’entreprise et bonne réputation. Montrer que l’on est soucieux de l’environnement pour inspirer confiance. • Le pétrole étant une ressource non renouvelable, la bonne gestion des puits est indispensable. • Limitation des risques

entreprises (RSE) Comment définir le concept de RSE Quelles sont les principales thématiques de la RSE Quels sont les acteurs de la RSE De quels changements est née la RSE ? A quels changements nous invite la RSE ? La RSE : vers un changement des modes de gestion des ressources humaines En quoi la RSE concerne-t-elle la GRH ? Qu’est ce qu’une GRH socialement responsable ? Favoriser le changement en matière de RSE Cas d’application : Du double projet économique et social à la AA Way : la RSE aux prises

aujourd’hui une nouvelle délocalisation provisoire. 4 1 4 2 3 3 2 Jean-Paul Gillet, directeur général de la BRVM. A.W. 10 - Les Afriques - N° 152 - 10 au 16 mars 2011 entreprises et mArches Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en Afrique : SIFCA montre la voie aux multinationales Dr Franck Eba a pris le poste de responsable du développement durable en octobre 2007. Il coordonne la démarche dans tout le groupe SIFCA, qui possède 24 000 salariés et a réalisé un CA de près

femmes de 4,7 % à 1,6 % entre 2002 et 2006. Le nouvel accord porte aussi sur l’accès aux formations et sur l’équilibre entre vie privée et professionnelle. Promouvoir le dialogue social RSE : bons résultats et prorogation Le bilan des deux premières années de l’accord Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) montre que, dans des contextes très différents, les sociétés du Groupe ont bien respecté les engagements. En 2007, les signataires ont prorogé cet accord pour un an. Un dialogue social a été

dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance

de recrutement international de jeunes ingénieurs pour le nucléaire a été lancée au Royaume-Uni, avec un site internet dédié. Que faites-vous pour l’égalité professionnelle dans le Groupe ? L’accord Responsabilité sociale d’entreprise (RSE) comporte un article sur l’égalité professionnelle visant l’égalité salariale, l’équité dans les parcours professionnels et dans l’accès aux postes à responsabilité. À EDF SA, l’action menée depuis 2004, sur la base de deux accords successifs

stratégie à tous les niveaux de l'entreprise ne suffit pas à son déploiement. Pour changer les comportements et faire en sorte que l'ensemble de 48 Abdelkader Baaziz & Mustapha Kelli : BSC et pilotage de la performance ; journée scientifique de Sonatrach ; 17/10/2006 56 PARTIE II Chapitre I : Cadre conceptuel du tableau de bord prospectif l'organisation mette en œuvre les options stratégiques définies, il convient de se pencher sur les habitudes et les motivations. Comment s'assurer que les

continue de correspondre aux besoins de lsuésn q ’ sin csa e e df re o t t ’ sr,a s ui ot éesi d mo ie lcnr . a l r i a INDIVIDUELLE ACCIDENTS Garantie prévoyant le paiement de prestations (capital invalidité ou décès, rmb usme t ef i d sis id mntsjun l rse csdart ’ t i ) e o re n d r s e on,n e i o ra èe n a ’ ê da i t a é i r cv é p u l d mmae croe sbs a lsué ufidu éé e n ac e tl o re o s gs op rl u ip r’ sr d a ’n vn me t ci ne s a t d . INVALIDITÉ (ou incapacité permanente) Diminution du potent l h