Soncas Wii

la Playstation 2 et concurrence directement les deux autres consoles de salon, dites « next-gen », la XBOX 360 de Microsoft et la Wii de Nintendo La Playstation 3 (PS3) connut des débuts difficiles. Son principal point faible était en effet son prix ,environ 600€, la classant immédiatement au rang de console de salon la plus chère du marché (à titre indicatif, la Wii sortie également fin 2006, coutait alors 250€). Sony effectuait donc la plupart de ses bénéfices sur la vente de jeux et d’accessoires

Ce document fait le bilan et analyse les impactes, jusqu’à ce jour, de la stratégie de rupture, adopter par Nintendo avec le lancement de la console Wii, sur l’industrie du jeu vidéo. L’analyse à été fait en analysant les aspects suivant ; l’évolution de l’industrie vidéo, le choix de la stratégie perturbatrice, le bilan de la stratégie perturbatrice et finalement la réplique des principaux compétiteurs. Les informations recueillies permettent de pouvoir formuler des recommandations sur les orientations

(consoles, manettes, volants …) et donc, de susciter de nouvelles envies. Ainsi, le lancement de la console « Wii » a permis d'entrer dans une nouvelle ère du jeu vidéo. Nintendo a tout misé sur un nouveau style de jeu. Pour la première fois, une console ofrait une liberté de mouvement que l'on ne peut retrouver sur aucune autre console. De nombreux accessoires se sont développés tels que la « Wii Fitness » permettant de faire du sport tout en s'amusant. Cette nouvelle façon de jouer a fait de Nintendo

hfurx hue"ac xhuex heiufc hdyc ryu r fr gry yr fgryf gry fgyr fgrygry chiol STRATEGIQUE 7/ Etablir un tableau « SWOT » de la marque NINTENDO. |Forces |Faiblesses...Sauvegarder le document Nintendo Wii Walmart, Gamestop, Amazon, etc. are responsible for selling Nintendo's products like the Wii. SWOT Strengths 1. Innovative and simple game-play using a mixed of...Sauvegarder le document Nintendo Parc parisienne, la concurrence régionale nest pas à envisager (Walt Disney , Parc Astérix). Nintendo

Hydravision Cible : femmes entre 15 et 34 ans Sortie : UK, France, Allemagne, Italie, Belgique Studio Hydravision créé en 1999 Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Capital : 392 970€, CA : 1 800 000€ Développeur pour : Nintendo (Wii, DS et GameCube), Sony (PlayStation 3, PlayStation 2 et PSP), Microsoft (Xbox 360 et Xbox) Apple (iPhone, iPad) Spécialisé dans le « Survival Horror » : Obscure Obscure 2 Alone in the Dark 5 Editeurs interactifs et distributeurs : Sony, Ubisoft,

marché. Aujourd'hui, Nintendo fait partie des plus importants fabricants de console dans le monde. L'entreprise jouit d'une expérience de cinq générations de console, ce qui fait de lui un chef de file dans le marché du jeu vidéo. La grandiose console Wii qui a été lancée à plus de 5.8 millions d'unités en moins de 5 mois en décembre 2006 rejoindra bientôt son grand frère, le GameCube, vendu à 21 millions de consoles. Nintendo a largement dominé les jeux portatifs avec le GameBoy en 1989, suivi du GameBoy

PARTIE I PRESENTATION DU MARCHE DES JEUX VIDEOS EN 2008 A. Présentation du marché 1- Généralités Longtemps réservé aux adolescents plutôt masculins En effet que se soit la Nintendo Wii, la DS ou l'offre de jeux de site en ligne, le marché des jeux vidéo est aujourd'hui marqué par la présence grandissante de nouvelles tranches d'âge (les seniors) et des femmes. Ces nouvelles consoles sont venues répondre à une forte demande de jeux casual 2. Marché en valeur, en volume •  3. Analyse

au nombre important de jeux sortis que la Famicom s’impose, selon la tactique imposée par Hiroshi Yamauchi. En 1985, le très célèbre Super Mario Bros. est mis en vente et sera le deuxième jeu le plus vendu au monde (derrière Wii Sports de Nintendo, vendu avec la console Wii) avec ses 40.24 millions d’exemplaires. En 1986, Nintendo va lancer sur le marché japonais un périphérique révolutionnaire permettant de télécharger les jeux, le Famicom Disk System. C’est sur la NES que naîtront les plus grandes

resserre autour de ces trois acteurs. Au-delà de ces trois grands du marché du jeu vidéo on peut parler d'un marché tendant vers la saturation. Une véritable guerre commerciale et marketing les oppose depuis les lancements de la XBox 360, la PS3 et la Wii, et dont les armes principales deviendront inéluctablement la diversification sectorielle. Si le quasi-monopole de Microsoft dans le domaine informatique peut suffire à assurer des retours sur investissements dans sa branche jeux vidéo et console de

I) Etude du dossier 1) L’analyse SWOT Strenghs Forces Weaknesses Faiblesses Facteurs internes Facteurs internes  La Wii est un appareil qui a créé une nouvelle ère de divertissement familial & social. Cette console est devenu un phénomène tendance qui a suscité engouement fort et marqué et a apporter un souffle nouveau au traditionnel console de jeu vidéos  Présence géographique de l’entreprise dans le monde entier  Console « next gen » (nouvelle génération), ergonomique,