Sony Analyse Externe

déterminant le recours à la croissance externe versus la croissance interne et dépendent de ce fait de plusieurs facteurs. 3.1 Les facteurs déterminant le recours aux F&A internationales La montée de la concurrence à l’échelle internationale pousse les entreprises à élargir leurs champs d’activités afin de demeurer compétitives. Ces dernières se trouvent alors confrontées à choisir entre une croissance interne, basée sur leurs propres capacités, ou à croître en externe, et ce, en ayant recours à différentes

Tapon & B. Hofmann QUESTIONS DU TD Question 1 : Quels sont les facteurs clés de succès du marché de la Trottinette ? Expliquer votre raisonnement. Question 2 : (i) Expliquer brièvement la méthode des Groupes Stratégiques (analyse des concurrents). (ii) Proposer une analyse du marché de la trottinette par la méthode des Groupes stratégiques. Question 3 : Selon vous, comment ce marché peut-il se développer ? Proposer des hypothèses plausibles. Question 4 : (i) - Vous êtes consultant chez Micro Mobility

produit49 b) Assortiment de produits50 c) Gestion de la gamme de produit50 d) Etendu de gamme50 4.1.4 Gestion de marque51 a) Etape 1 : Définition du positionnement51 b) Etape 2 : Planification et mise en œuvre du choix de nom51 c) Etape 3 : Analyse des résultats52 a.1 Partie 1 : Nombre de « 4 points »52 a.1 Partie 2 : Nombre de points totaux52 a.1 Partie 3 : choix selon les caractéristiques du Kotler53 d) Etape 4 : Choix final du nom et logo54 4.1.5 Conditionnement et packaging55 a) Conditionnement55

fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité RH : pouvoir c est diriger des hommes n Stratégie : pouvoir c est fixer un projet et le piloter n Structure

17 CHAPITRE II : ANALYSE DU MARCHE 18 I. Le marché 18 A. Les différents types de marché 18 1) Le marché géographique 18 2) Le marché du produit 18 3) Le marché de l’entreprise 20 B. Analyse de la demande 20 1) Les informations recherchées (l’étude de marché) 20 a) L’étude quantitative 21 b) L’étude qualitative 21 2) Les principaux indicateurs économiques 22 a) Les indicateurs macro-économiques 22 b) Les indicateurs micro-économiques 22 c) L’élasticité 23 C. Analyse de l’offre 24 1)

diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3

d’achat de firmes comme Carrefour ou Walmart aux USA se trouvent selon les domaines en situation d’oligopsone (agroalimentaire) ou d’oligopole bilatéral (pneumatique, essence) La situation d’oligopole est très fréquente : électronique (Intel, AMD ; Sony Samsung, Toshiba etc.), acier, ciment… Document 13 37 La liberté d’entrée permet d’accroître le nombre de producteurs, donc la production (la courbe d’offre se déplace vers la droite) ; cette augmentation de l’offre, toutes choses égales par ailleurs

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » [pic] PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1-ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1. La structure de l’unité commerciale L’unité commerciale s’appelle The Phone

d’entreprise, mais également par la culture du pays d’accueil. De ce point de vue, l’entreprise africaine présente un certain nombre de caractéristiques qui sont observées dans tous les pays en développement : faible taille, absence de croissance interne et externe, faible qualification des salariés, structures de financement défaillantes et prédominance du secteur informel (Galiègue et Madjimbaye, 2007). Au-delà des spécificités ethniques et pratiques typiques, ce sont les structures de l’environnement sociétal

Professeur Thami BOUHMOUCH -1- Marketing Opérationnel AXE II ::LES OUTILS DE L’ACTION AXE II LES OUTILS DE L’ACTION Maintenant le plan est en tête, il faut agir ! Rappel : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Phase d’application de la stratégie Marketing opérationnel = Action sur le terrain Les composants du marketing mix Rappel : Les quatre variables : 4P (voir l’exemple de COPAG) Mix = L’épine dorsale du système marketing. Marketing Mix : Art de choisir, doser