Sony Analyse Externe

DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne

GENERALE…………………………………………….. 216 Bibliographie ………………………………………………………………. 230 VITA………………………………………………………………………… viii 244 1 Présentation des ouvrages. Dans un pays dirigé d’une main de fer par un dictateur sanguinaire, La vie et demie de Sony Labou Tansi présente le Guide-providentiel et ses sujets lugubres qui luttent pour survivre dans la jungle humaine. Le récit commence, après une brève indication de la raison d’existence de cette écriture d’ « étourderie », par une scène de supplice

…………………..…………………………………16 2- Définition des termes principaux…………………………………….17 3- Le métier d’auditeur externe financier……………………………….19 4- Commentaire autocritique sur le métier de l’auditeur externe……20 5- Déroulement de l'audit………………………………………………. 21 6- La révision des comptes, comme base du travail de l’auditeur …24 Conclusion………………………………………………………………..27 Commentaires personnels et analyse prospective : …………………28 Compétences acquises et enseignements…………………………….28 Propositions et recommandations

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale

fonctionnement de votre œil ! Donc faire rentrer une certaine quantité de lumière par un petit orifice (la pupille) afin d’imprimer la rétine. Celle-ci reçoit donc l’image de ce que l’œil voit à un instant T. Cette image est ensuite envoyée au cerveau pour analyse… La comparaison peut paraitre simpliste mais c’est à mon avis le meilleur point de départ. Remplacez la pupille par le diaphragme et la rétine par la pellicule ou le capteur numérique et vous y êtes… presque ! La principale différence est que l’œil

la société : c’est un système marchand d’exploitation des consommateurs par le vendeur ; une façon de créer les besoins. Le consommateur se trouve le perdant de l’approche marketing. Le marketing comme un état d’esprit : une attitude. Mkg = analyse + action La réussite de l’entreprise dépend de l’attitude de son personnel L’accent est mis sur les moyens d’écoulementDEFINITIONS : L’accent mis sur le rôle social : « Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus

…………………..…………………………………17 2- Définition des termes principaux…………………………………….18 3- Le métier d’auditeur externe financier……………………………….20 4- Commentaire autocritique sur le métier de l’auditeur externe……21 5- Déroulement de l'audit………………………………………………. 22 6- La révision des comptes, comme base du travail de l’auditeur …25 Conclusion………………………………………………………………..28 Commentaires personnels et analyse prospective : …………………29 Compétences acquises et enseignements…………………………….29 Propositions et recommandations

objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série

manière succincte chacun de ces concepts, avant de les aborder de manière approfondie tout au long des séances restantes de ce cours.  Planification : ensemble d’activités relatives à la conception de la stratégie, à travers l’analyse interne et externe et la proposition de recommandations.  Organisation : ensemble d’activités relatives à la mise en œuvre de la stratégie, à travers l’implantation d’équipes, de structures et d’hiérarchies nécessaires à l’exécution de la stratégie.  Direction : ensemble

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de