Sony Vegas Pro

de la marque. Certains slogans publicitaires, répétés et entendus si souvent en association avec la marque, sont devenus des extensions fonctionnant comme des synonymes : Le « Connecting people » de Nokia, l’« invent » de HP, ou le « Go create » de Sony en sont de bons exemples. Face à la difficulté de trouver un logo et un nom capable de synthétiser l’identité de la marque, il peut suffire d’ajouter quelques mots pour que le tour soit joué. Intel a récemment illustré ceci, en profitant d’un changement

commercial: "quel est le montant de vos honoraires?" Le commercial lui répond qu'il est de 10 000 FF pour trois questions. L’homme lui demande alors: "n'est-ce pas un peu excessif ?" Et le commercial lui répond: "Si. Quelle est votre troisième question?" Pro de la vente Le jeune Momo se présente dans un drugstore ou l'on vend de tout, pour un poste de vendeur. Le responsable du magasin lui demande : - Avez-vous déjà eu des expériences dans la vente ? Le candidat répond : - Tu m'demandes à moi, si j'connais

évoquait des choses agréables et délicates. Et, depuis, ils n’avaient pas choisi beaucoup de joueurs d’origine étrangère. À part bien sûr Yksel Osmanovski, qui avait des parents macédoniens. Il était lui aussi de Rosengård. En ce temps-là, il était pro à Bari. Mais il était mieux élevé que moi. Non, il n’y aurait pas de match en équipe première pour moi. J’avais mon contrat dans l’équipe jeune. Je devrais me contenter de ça et de la sélection des moins de vingt ans. L’équipe des moins de vingt ans

p 71. 59 4. L’INTERVENTION EN ORGANISATION Les interventions menées par C.Argyris ont pour but d’affaiblir les actions faisant obstacle à l’apprentissage (Anti-Learning Actions) et de développer les actions favorables à l’apprentissage (Pro-Learning Actions). Il cherche à interrompre les configurations causales circulaires (Circular Causal Patterns). Une possibilité consiste à modifier le schéma systémique. Cela produira son effet si les individus ont la capacité de mettre en œuvre les

le ■ Capitalisation boursière (14 septembre lancement de la carte Visa en Serbie, du prêt 2009) : 30 022,66 millions d’euros. hypothécaire en République tchèque, etc. En ■ Bénéfice net : 3 021 millions d’euros même temps, cette maîtrise des nouveaux pro■ Marge bénéficiaire nette : 7,94 % ■ Bénéfice par action : 3,06 duits est à lier à la progression attendue de la ges■ Répartition géographique du PNB : tion d’actifs, à savoir la nécessité pour les France (50,8 %), Europe (34,5 %), individus de prendre

Capitalisation boursière (14 septembre lancement de la carte Visa en Serbie, du prêt 2009) : 30 022,66 millions d’euros. hypothécaire en République tchèque, etc. En ■ Bénéfice net : 3 021 millions d’euros même temps, cette maîtrise des nouveaux pro■ Marge bénéficiaire nette : 7,94 % ■ Bénéfice par action : 3,06 duits est à lier à la progression attendue de la ges■ Répartition géographique du PNB : tion d’actifs, à savoir la nécessité pour les France (50,8 %), Europe (34,5 %), individus de

étaient en passe de devenir les nouvelles clés de la compétitivité. Les entreprises ne © Groupe Eyrolles 26 Organisation 2.0 pouvaient plus se contenter d’être dans le marché. Il fallait désormais le façonner et le structurer. Aujourd’hui, Sony sort trois nouveaux produits toutes les heures et Disney un toutes les cinq minutes. Enfin, le mouvement s’est considérablement accéléré dans les dernières années du XXe siècle, témoins de deux bouleversements historiques, que sont d’une part la mondialisation1

que “la música es cultura, la música es trabajo” (eslogan manifestación) • cree que se tiene que pagar por el trabajo con el que se ganan la vida los que viven de la industria discográfica [se quejen] de la piratería” (l. 1-2) • entonces “[está] en pro en algunas maneras” (l. 3) • ya que “[defiende] el pirateo de barrio” (l. 3-4) que no sea el de “una mafia” (l. 7) • explica que “si [él] tuviera quince años y veinte euros en el bolsillo”, él también se bajaría los discos por Internet en vez de ir