Sous-groupe

l’ensemble de l’équipe pédagogique du Centre de Formation d’Apprentis de l’Industrie D’Alsace d’Eckbolsheim. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I-PRESENTATION DE LA SOCIETE 4 1°) PRESENTATION DU GROUPE : ALTRICS 4 2°) - FICHE D’IDENTITE D’ALITRCS : 6 3°) - HISTORIQUE D’ALTRICS : 7 4°) - ACTIVITE D’ALTRICS : 8 5°) - LOCALISATION D’ALTRICS : 10 6°) - ORGANIGRAMME D’ALTRICS : Erreur ! Signet non défini. 7°) – ANALYSE DIMENSIONELLE : 11 8°)

Actes du GERPISA n°14 41 LES LIENS DE RENAULT AVEC SES FOURNISSEURS: EQUIPEMENTIERS ET SOUS-TRAITANTS1. Armelle Gorgeu et René Mathieu * * Centre d'Etudes de l'Emploi 1Les informations proviennent de plusieurs sources: des enquêtes auprès des constructeurs et des équipementiers réalisées en 1988- 1989 sur l'assurance qualité (Cf A. Gorgeu et R. Mathieu "Partenaire ou sous-traitant?", Dossier n°31 du Centre d'Etudes de l'Emploi) et, en 1990-1991, sur le juste à temps (Cf A. Gorgeu et R

à votre avis, soutenir que toutes les cultures se valent? «  La culture dans son sens le plus large est considérée comme l’ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe entre autres, l’art et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l’être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et croyances. » D’après l’UNESCO. La culture transparait de génération en génération et évolue

l’armée de terre la possibilité de donner une nouvelle orientation à leur carrière, quelle que soit l’arme ou l’unité d’origine. dernière année de scolarité à Coëtquidan, avant même d’effectuer leur année d’application en école d’arme. Pour les officiers sous contrat (OSC) et les officiers d’active des écoles d’armes (OAEA), cet agrément s’obtient en école d’arme. Dans tous les cas, l’agrément technique « forces spéciales » est nécessaire pour ces officiers s’ils désirent, en fonction de leur classement

leurs fournisseurs et leurs sous-traitants sont trop souvent dégradées. Pour encourager ces entreprises à mieux identifier leurs intérêts communs et à organiser des relations plus constructives et plus confiantes, le gouvernement a pérennisé le Conseil national de l’industrie (CNI) qui s’est organisé en quatorze filières. Chacune a préparé un contrat de filière qui aborde différents enjeux communs : stratégie à dix ans, politique de formation, relations entre grands groupes et PME, démarche collective

1) Il y a deux raisons principales qui ont poussé au rachat par le groupe CBM. Tout d'abord, le produit Armel 54 est arrivé en phase de déclin et de fin de vie puisque la concurrence de nouveaux produits de bonne qualité à prix inférieurs s'est fait ressentir. La logique de mono-produit, de solutions traditionnelles, de recours à la sous-traitance minime et de non personnalisation des produits a donc été analysée comme archaïque. Le changement a aussi été précipité par le départ de Jacques Armel

PLAN Introduction Chapitre 1 : La mesure du développement Chapitre 2 : L’approche anglo-saxonne du développement Chapitre 3 : La théorie du sous-développement de François Perroux Chapitre 4 : La théorie du sous-développement de la CEPAL : Commission Économique Pour l’Amérique Latine Bibliographie : Économie du développement, Patrick Guillaumont ed. PUF Économie du développement, Lahsen Abdelmalki et Patrick Mundler L’Économie du développement, Stéphanie Treillet ed. Nathan Introduction

des sociétés dont l’extension spatiale est plus ou moins importante. Il existe ainsi des micro-sociétés, sociétés d’extension réduite, alors que l’on parle de « société française » à l’échelle d’un Etat ou de « société américaine » à l’échelle d’un sous-continent. Conscients de ces différences fondamentales, certains sociologues, à la suite de F. Tonnies (1855-1936) ont distingué société et communauté, cette dernière supposant des liens plus étroits, de nature souvent sentimentale ou affective et

l’unité d’une économie mondiale inégalitaire. Cette idée fut par la suite complétée par Immanuel Wallerstein (sociologue américain spécialisé dans les affaires post-coloniales africaines) dans la notion de « système monde ». Il affirme ainsi que le sous-développement des pays du Sud est dû à leur dépendance dans la structure de l’ordre économique international. Les conditions externes priment donc sur les conditions internes selon cet auteur. A l’aune de la mondialisation, cette analyse semble pertinente

ConvictionsRH a décidé d’apporter une vision plus claire des enjeux et des objectifs de l’externalisation. “Il y a de grands débats autour de ce sujet aussi avons-nous décidé d’apporter un document synthétique reprenant les gains et les risques de la sous-traitance”, explique Franck Tujek, Manager chez ConvictionsRH. Pour ce faire, le cabinet a interrogé au début de l’année, une cinquantaine de directeurs des ressources humaines sur les enjeux et les motivations des entreprises face à l’externalisation