Sous-réseau

Aujourd’hui, les entreprises ont de plus en plus recours à la sous-traitance. Cette démarche commerciale permet aux entrepreneurs de se recentrer sur leur cœur de métier et de faire appel à des intervenants qualifiés et compétents pour externaliser tout ou partie de domaines stratégiques comme la logistique, la comptabilité ou la communication. L’externalisation présente de nombreux avantages aux entreprises. La réduction des coûts et de délais de mise en œuvre, la meilleure flexibilité ainsi que

production des automobiles). L’externalisation peut se faire sous forme : de sous-traitance : L’entreprise fait alors exécuter par une autre entreprise (le sous-traitant), une partie de sa production (ex : Renault sous-traite à Bosal la réalisation des pots d’échappement). de cession de licence : L’entreprise autorise une autre entreprise à exploiter l’un de ses brevets d’invention en contrepartie de redevances (ex : France Télécom commercialise sous forme de licence son logiciel de visioconférence Econf)

parmi lesquelles on retiendra: - les relations de sous-traitance internationale Les firmes soustraitantes (alvállalkozó) sont juridiquement indépendantes, mais économiquement dépendantes du groupe multinational. La sous-traitance désigne une relation de production au sens large. Il peut s’agir de conception, de transformation, de fabrication, de construction, de maintenance d’un produit, etc. Les services peuvent aussi être l’objet de sous-traitance: études de projets, comptabilité, ingénierie

La sous-traitance Objectifs : ➢ Analyser des cas de sous-traitance ➢ Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Document 2

En France, la sous-traitance est régie par la loi no 75-1334 du 31 décembre 19752 qui définit la sous-traitance comme « l'opération par laquelle un entrepreneur confie par un sous-traité, et sous sa responsabilité, à une autre personne appelée sous-traitant l'exécution de tout ou partie du contrat d'entreprise ou d'une partie du marché public conclu avec le maître de l'ouvrage » : L'entreprise cliente est la personne morale ou physique pour le compte de qui les travaux ou ouvrages sont

recherchent de la compétitivité : l’avantage concurrentiel La stratégie d’externalisation engendre des bouleversements dans l’organisation des entreprises. En effet, cette stratégie peut correspondre à la sous-traitance et évoluer vers des nouvelles formes d’organisation comme l’entreprise réseau .L’objectif est d’être compétitive, de créer et de conserver un avantage concurrentiel. a) La stratégie d’externalisation permet d’être compétitive Choisir l’externalisation permet d’être flexible pour

I-Externalisation 1/Définition 1 : « Démarche consistant à sous-traiter une partie des activités qui étaient auparavant prises en charge par l'entreprise elle-même »(ASLOG) Définition 2 : L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe 2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple

Etats généraux de l’industrie ont montré qu’une des faiblesses de l’industrie française était le manque de solidarité entre les entreprises d’une même chaîne de valeur*. Les relations entre les grands donneurs d’ordres, leurs fournisseurs et leurs sous-traitants sont trop souvent dégradées. Pour encourager ces entreprises à mieux identifier leurs intérêts communs et à organiser des relations plus constructives et plus confiantes, le gouvernement a pérennisé le Conseil national de l’industrie (CNI)

et définition des termes du sujet I) Les relations entre société mère et filiale La culture organisationnelle de l’entreprise Définition de la culture organisationnelle Présentation des sous culture de la culture organisationnelle Culture fragmentaire Culture mercenaire Culture de réseau Les modèles d’organisation des maisons mère pour leurs filiales. Modèle ethnocentrique Modèle polycentrique Modèle régiocentrique Modèle géocentrique II) Etude de cas d’une maison mère

Les sous-vêtements Dans mon étude, j'ai considéré comme appartenant à la lingerie féminine les articles suivants : Les culottes Les strings Les shortys Les soutien-gorge Autres La lingerie par tranche d'âge Les jeunes femmes, entre 15-24 ans, qui découvrent leur féminité, font parti des plus acheteuses avec un panier par an de 144,80 euros, avec un changement de lingerie tou les 3-4 mois. Elles ont le plus acheté de lingerie en 2011. Les 25-43ans, celles qui travaillent et gérer