Sous-unités du degré

caractéristiques de la population d’étude (taille, groupes différenciés), ainsi que des contraintes rencontrées sur le terrain. Au delà de cette notion de « représentativité », le principe de l’échantillonnage implique que tous les individus ou « unités » de la population considérée doivent avoir, au mieux, la même probabilité de faire partie de l’échantillon choisi, du moins, une probabilité connue. Le présent module décrit précisément la méthodologie à adopter et propose des outils répondant

est disponible dans l’intranet gouvernemental [www.modernisation.qc] ainsi que dans le site Internet du Secrétariat du Conseil du trésor [www.tresor.gouv.qc.ca]. Pour de plus amples renseignements concernant ce guide, vous pouvez vous adresser au Sous-secrétariat à la modernisation de la gestion publique par téléphone, au numéro (418) 528-7655, ou par courriel [modernisation@sct.gouv.qc.ca]. Dépôt légal Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada ISBN 2-550-39325-2 Juin

BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Session 2009 FORME PONCTUELLERECAPITULATIF DES ACTIVITES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | STAGIAIRE :Nom : DOUZET Prénom : Alain-Emmanuel | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CONFORAMA (Chasse-sur-Rhône)Adresse : 27 avenue Frédéric Mistral | FICHES BILAN | N° de fiche | Intitulé de la mission | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64

Les unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services, C'est un concept qui peut prendre des formes diverses : – Magasin – supermarché – hypermarché – agence commerciales – site marchand Le produit est tangible il résulte d'une production réalisée par une entreprise industrielle l'unité commerciale le distribue. Le service intangible il est produit pat l'unité commerciale on parle

------------------------------------------------- Structures organisationnelles: Problématique de définition et déterminants Théories des Organisations Exposé sous le thème : Table des matières Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle

qu’elle référence ou qu’elle propose à ses clients. C’est ce que l’on appelle la « DN » ou Distribution numérique: pourcentage des magasins détenteurs de la marque de façon habituelle. Les rémunérations peuvent s’effectuer sous forme de compléments au salaire sinon, elles sont émises sous forme de chèques cadeaux d’un montant équivalent à la valeur de la prime touchée. Le principal but de cette animation est de motiver les commerciaux à vendre les opérations commerciales en promouvant les produits et en

des décisions, degré de décentralisation, circulation de l’information - Degré d’adhésion des individus et des services aux objectifs de l’entreprise, modalité de fixation des objectifs… M. Larbi TAMININE 1  Compétitivité managériale - Profil des dirigeants (âge, expérience, formation,…) - Capacité à diriger, aptitude du commandement, à la négociation,… - Valeurs véhiculées, culture d’entreprise,…  La structure de l’entreprise précise le découpage de l’organisation en unités de décision et

configuration « papillon ». Modalités de gestion possibles Appropriation individuelle puis travail en groupes avec production écrite pour chaque groupe. Présentation orale des résultats devant la classe sous forme d’une affiche ou d’un transparent. Degré de prise en main de la part du professeur Premier degré. Situation Un tipi est formé de perches de bois. Le grand chef indien veut coiffer le cercle formé par le haut des perches de son tipi d’un chapeau de plumes. On veut connaître le diamètre de son chapeau

Comment agir sur eux ? Objectifs de la comptabilité de gestion • Aider les managers à optimiser le lien entre ressources et performance. Exemples : Ce produit en cours de développement laissera-t-il la marge attendue ? Que se passera-t-il si on sous-traite ce processus ? Ce centre de responsabilité est-il performant ? Combien nous coûte ce dysfonctionnement ? Quelles sont les contributions de chacun de nos produits, de nos clients, à notre bénéfice ? • Faut-il accepter la remise exigée par ce

publicitaires sont mis à la disposition des clients près de l’espace d’attente. En agence bancaire, les plaquettes d’informations en agence sont réparties comme des produits en livre service :par segment cible,par nature de produit,par couleur. Le unités migrent vers le concept d’agence sans guichet, où seule sera maintenue la présence de conseillers clientèle. L’objectif est double : optimiser le service apporté au client sur les opérations de base, et réduire les coûts, ces opérations étant à faible