Sous-unités du degré

séries d'obstacles divers que la « firme en place » peut ériger pour rendre l'activité non concurentielle et s'assurer, de maintes façons, la pérennité de son pouvoir L'existence de dispositions juridiques diverses qui de façon légale protège les unités en place contre toute entrée nouvelle. Il peut s'agir de brevets, licences, concessions, exploitation d'un certain savoir-faire... Il existe des monopoles légaux comme la distribution d'électricité, des protections douanières et des barrières

d’organisations présentent 5 caractères principaux : La spécialisation : c’est-à-dire le mode et le degré de division du travail dans l’entreprise. La configuration : c'est-à-dire le modes de collaboration institués entre les organes .Quelles sont les liaisons entre organes, est quel est le degré de centralisation/décentralisation qui en résulte ? La formalisation et standardisation : c’est-à-dire le degré de précision des définitions des fonctions et des liaisons. Chaque rôle est-il défini de façon

décision n’a aucune sens. B- Typologies de la de la décision : Si de multiples décisions sont prises en même temps au sein de toutes organisation, elles ne sont pas toutes de même nature. Il est possible de les répartir selon leur durée, leur degré de répétition, leur contexte. 1. Approche selon la durée Cette typologie axée sur l’axe temps est empruntée à Igor ANSOFF : - Les décisions stratégiques concernent les rapports de l’entreprise avec son environnement. Elles portent

avis de chaque membre de l’équipe. 1.3 Contexte commercial: 1.3.1 Gamme : 1-Alifax commercialise tout les produits de la gamme Sony (900 références) dans un point de vente de 200 m² et fonctionne en vente assistée, les bureaux situés aux sous-sol font 125m², le magasin à un espace d’exposition servant de vitrine. Alifax s’approvisionne directement chez Sony France, récemment Alifax à commencer à commercialiser d’autres produit de marques comme Apple, Boose et Pionner et des marques moins

réel du marketing dans la stragtégie global de l’entreprise Il est important d’intégrer une vision globale du marketing à la fois prospective réflexible et opérationnelle afin d’aider l’entreprise à identifier des unités stratégiques sectorielles performantes.(Stratégique business unit). >logique de cluster • Partenariat : - Entreprise - Unité de recherche - Ecoles - Start Up - Collectivités territoriales Ex : Modèle développé par Ernest et Young De typologie des

passer. De plus le nombre de salarier est suffisant pour faire le roulement. 3. zone de chalandise [pic] La zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire : ville de Bourges avec 75 609 habitants. - secondaire : dans un rayon de 5 à 10 km aux alentours de Bourges soit environ 30 000 habitants. - tertiaire : dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 60 000

|NOMBRE D’EXPOSANTS |PDM | |LAAD 2007 |Rio de Janeiro, BRESIL |défense/naval |250 |5% | |IMDEX 2007 |SINGAPORE |naval/sous-marins |196 |2% | |BRIDEX |Bandar Seri Begawan, BRUNEI |défense |210 |3% | |NOR-SHIPPING 2007 |Oslo, NORVEGE

Les ressources humaines sont centralisées. La firme J fait davantage appel à l'externalisation et à la sous-traitance, ce qui la rend plus flexible. Alfred Dupont Chandler Lorsque l’entreprise croît, il devient nécessaire de modifier sa structure. Les activités similaires peuvent alors être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes, appelées « fonctions » et placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle (« forme unitaire » ou « forme U ») se caractérise

François PICHAULT Caractéristiques de la théorie (1) • L'organisation est vue ici comme un ensemble d'activités diversifiées (division du travail, départementalisation), dont il s'agit d'assurer la coopération (coordination du travail, liaison inter-unités) • Ces variables-clés sont liées à d’autres aspects du fonctionnement interne de l’organisation (influence des acteurs, centralisation des décisions, buts poursuivis, etc.) 2 Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :