Spa De Luxe Analyse Marketing

Projet de Dveloppement de lUnit Commerciale. I- Analyse du march de la parfumerie et des cosmtiques. 1. Les diffrents types de march. Sephora se positionne sur deux principaux marchs, celui du parfum et de la cosmtique. March CosmtiquesParfumsGnriqueMarch de la beautMarch du parfumPrincipalMarch des soinsMarch des eaux de toilettesSupportMarch des crmes de visageMarch des vaporisateurs 2. Rglementation spcifiques COSMETIQUES Le HYPERLINK http//www.premiumbeautynews.com/fr/Reglement-cosmetiques-europeen-le

La stratégie de communication des marques de luxe Sommaire I/Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? 2/ La communication des marques de luxe a/ Cible b/ Positionnement c/ Objectifs et rôle de la communication de luxe II / Moyens de communication utilisés par les marques de luxe 1/ Les stars 2/ Les partenariats 3/ Les films 4/ Les ventes privées 5/ Les évènements, les soirées 6/ Internet III/ Les spécifités d’une communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler

Travail de groupe sur les cosmétiques biologiques pour hommes : Lancement d’une crème anti-rides biologique pour homme : « Adam and Earth ». A) I) Analyse externe : Introduction 1) Contexte macro-économique : Tout d’abord, il convient de mettre en perspective les différents mouvements sociaux et sociétaux qui influencent le comportement de l’homme et impacte par un lien de cause à effet sa consommation en matière de produits axés « hygiène-santé » ou « cosmétique-beauté ». Cela commence

ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD. FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement

7 2.2.1 L’étiquetage ou le ré-étiquetage des produits 7 2.2.2 Le « bipage » ou la pose des antivols 8 3. Analyse des compétences 3.1 L’acquisition d’une certaine maturité et d’une plus grande ouverture d’esprit 8 3.1.1 Une plus grande confiance en soi 8 3.1.2 Un plus grand

............................................................... 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE DES CLUBS DE REMISE EN FORME : .......................... 11 Partie 2 : Théorie et concepts de base du marketing du fitness ................................................... 13 I. 1) 2) II. 1) 2) Le système de servuction : ......................................................................

- © janvier 2009 Directeur de la publication : Pascal Charvet Directeur adjoint : Alain Taupin Directrice de département : Catherine Méric Documentaliste : Chantal Brige-Ukpong Coordination pour Accor : Francis Brunet, développement du marketing ressources humaines FABRICATION Plan de classement Onisep : AGE 00 01 00 Directrice du département : Marie-Christine Jugeau Conception graphique : JFDCOM DIFFUSION Le Kiosque : Équipe éducative Directeur : Philippe Gille Internet :

MARKETING 2011-2012 Vincent AVRIL Pierre-Olivier HOT Vincent LESIEUR 2 Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. II. Étude documentaire externe .......................................................................................................... 5 Questionnaire d’enquête .....................................................................................

............................... 1-Organigramme de la direction de la restauration............................................... 2-Organigramme général du restaurant ................................................................. 3-Analyse et description des postes de travail du restaurant................................... 3.1-Directeur de la restauration ............................................... ............................. 3.2-Maître d'hôtel.......................

ce qui accroit l’attractivité de l’investissement immobilier en Europe. La récession économique a durement frappé le tourisme de luxe, on constate cependant que depuis la reprise c’est ce segment qui est en tête de liste de l’industrie hôtelière en ce qui concerne la croissance. Les émotions les plus recherchées par la clientèle fréquentant les établissements de luxe ont changé avant et après la crise. Selon un rapport de « the Leading Hotel of the World », la clientèle aisée continue de dépenser