Spécialisation

Limites : il peut devenir rapidement obsolète, image statique, formelle 1- La structure simple :  La direction générale est au cœur de l’organisation, elle centralise les décisions. Caractéristiques : * Adaptés aux PME * Faible spécialisation du travail * Nombres limités de niveaux hiérarchiques Avantages : * Prise de décision rapide * Faible coût de fonctionnement Inconvénients : * Forte centralisation * Rationalité limité 2- La structure fonctionnelle :

France Mots-clés : territoire rural ; lien social ; modernisation agricole ; environnement ; agronomie Résumé – L’essor des préoccupations concernant les effets des activités agricoles sur la qualité de l’environnement remet en cause le mouvement de spécialisation spatiale et sociale établi par le processus de modernisation agricole. Basé sur l’objectif de maximisation de la production alimentaire, ce processus a été soutenu par d’importants aménagements structurels des territoires (irrigation, drainage

à moindre coût favorisant l’amélioration de la compétitivité pris des entreprises et la hausse du PA des ménages. -L’ouverture des frontières permet à des entrep d’écouler d’avantage de produits (extension des marché) -Le LE à travers la spécialisation permet de réaliser des gains de productivité de réduire les coûts de production unitaires (éco d’échelles) et donc d’accroitre les débouchés par l’amélioration de la compétitivité prix. * Limites possibles du L-E -Stimule concurrence

L’échange international prend appui sur la complémentarité des économies et la spécialisation de certaines d’entre elles (exploitation d’un avantage) I. Les théories classiques et la spécialisation des économies Les théories du commerce international tentent d’expliquer : Les différents flux d’échanges entre les pays La spécialisation dans certains types de produits qui en résulte Les avantages de cette spécialisation Ces théories ce centre autour de la nation. Ces théories s’appuient sur 2

1 : la raison d’être d’une structure PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 a) Identifier la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution : PHASE 1 STRATEGIE VERTICALE ET SPECIALISATION Par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malterie, puis sa stratégie fut la spécialisation d’un seul métier : la conserve de légumes. PHASE 2 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Première entreprise à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts l’emploi visant à la

4 DAS 2 DAS 3 DAS 4 III. Caractérisation de la stratégie globale (corporate) Bien préciser que cela revient à indiquer la (ou les) direction(s) de la croissance (OU ?) la (ou les) modalité(s) de la croissance (COMMENT ?) La spécialisation est une stratégie corporate (qui concerne toute l'entreprise) consistant pour l'entreprise à concentrer ces ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate consistant à mobiliser ses ressouces dans plusieurs

visites. Le commerce dans la ville c’est une alternance de commerce de rue, spécialisé. Spécialisation en rapport avec taille des villes. Ils existent des villes avec des commerces très spécialisés (ex : la ville de Thiers : En Très mauvais Etat de façade : Pleins de magasins de couteliers, il n’y a que ca). Paris est devenue capitale de l’artisanat, spécialisation sur le commerce du luxe. Ces spécialisations dans les villes se sont accrues en rapport avec le tourisme qui s’est développé. Le mot

l’ensemble de ses qualités physiques sans tenir compte de sa spécialité. 2ème phase  phase de spécialisation : on développe les qualités physiques propres à la réalisation de la spécialité. Quelles durées à respecter dans ces phases ? : Il faut passer à la phase de spécialisation à partir du moment où la phase de généralisation ne donne plus de progrès. Intérêt de la phase de généralisation avant la spécialisation ? : on développe avec un taux de croissance supérieure aux qualités physiques propres de

une poursuite d'études vers un master spécialisé ou un doctorat est envisageable. L'Ecole d'architecture de la ville et des territoires, à Marne-la-Vallée, propose notamment aux titulaires du diplôme d'Etat, la préparation d'un diplôme de spécialisation et d'approfondissement en architecture (DSA) architecte-urbaniste. Son objectif est ainsi de former des architectes-urbanistes.

laquelle est motivée autant par les spécialités auxquelles vous préparez que par l’ensemble des opportunités offertes à l’issue de la formation. Résolument tourné vers le monde professionnel, le Master « Comptabilité-Contrôle-Audit » offre une spécialisation permettant d’accéder à des fonctions finance, contrôle de gestion, comptabilité, audit dans des entreprises privées ou publiques, des cabinets d’expertise comptable et d’audit, des banques, des organisations interprofessionnelles ou des collectivités