Spécialisation

délit. I. Le principe des avantages comparatifs A. Coûts en travail et spécialisations B. Le prix de l’échange dans le modèle des avantages comparatifs II. Salaires, productivités et spécialisations A. Le cas de deux pays et de deux biens B. Le cas de deux pays et d’un nombre quelconque de biens C. Les tests empiriques III. Structures des spécialisations et avantages comparatifs IV. Les risques des spécialisations A. La nécessaire flexibilité de l’appareil productif B. Concentration des

différenciation des organes les uns par rapport aux autres (principe de différenciation). 1) Le mode de spécialisation des postes de travail Il y a deux modes de spécialisations : - la spécialisation horizontale : elle définit le nombre de tâches qu'une personne est amenée à gérer, à traiter. Plus la spécialisation est élevée, moins la largeur du poste est importante. - la spécialisation verticale : elle correspond à la hauteur, la profondeur du poste. Cela correspond au degré d'autonomie du

se financer en interne. - Climat social de l’entreprise : il y a absence de restructuration sociale et pour les salariés, cela génère un état d’esprit positif d’adhésion à une entreprise qui progresse, qui se développe. 2. Les stratégies de spécialisation (x3) - Lente car limité par les ressources. Tangible, il faut des ressources matérielles, financière et ressources humaines. Ressources intangibles : R&D, savoir-faire, compétences RH, image de marque - La croissance interne manque d’ambition

d’interactions et d’interdépendances * Se doter d’une structure=Se rendre apte à la vie en choisissant une façon de fonctionner ensemble * Comment structurer ? * Diviser le travail à faire entre tout le personnel (besoin de spécialisation) * Choisir les mécanismes pour coordonner toutes les activités (besoin de coordonner) * Partager le pouvoir de décision entre tous les individus d’une même unité de travail et entre les divers niveaux hiérarchiques de l’entreprise

de chacun des DAS composant le portefeuille d’activités. 3/ Stratégie de spécialisation : objectif d’utiliser les compétences acquises dans un domaine. Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences, sans chercher à y joindre des nouvelles, qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. A partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents

libre » signifie : « sans limitation et sans réglementation ») ; Comme une théorie… selon laquelle deux pays sont dans une situation plus avantageuse dès lors qu’ils ouvrent leurs frontières aux échanges internationaux. Cette théorie préconise la spécialisation des pays participant au libre échange. (c’est cette définition que nous retiendrons plus particulièrement dans notre cours de spécialité !) - B) Le libre-échange comme remède à l’état stationnaire de l’économie. A partir du problème évoqué

législatif de destituer le gouvernement en le forçant à démissionner. Nous assistons ainsi a une sorte de spécialisation des différents pouvoirs , il y a un seul organe pour une seule fonction, ce qui se traduit par une spécialisation organique doublée d'une spécialisation fonctionnelle (un seul organe pour une seule fonction), ces deux spécialisations étant d'application limitée : * spécialisation organique (un seul organe) :

répondre, nous verrons que le déficit de la France peut s’expliquer de diverses raisons. Dans un premier temps, par sa spécialisation sectorielle, dans un second temps par son positionnement dans les échanges mondiaux, et enfin par l’inefficacité de son modèle exportateur. I. La spécialisation sectorielle française dans les échanges mondiaux I.1. Les points forts de la spécialisation sectorielle française La fracture du déficit commercial tend à s’accentuer. En effet, depuis 2003 les exportations

David Ricardo – Echange international et croissance Concepts principaux : Avantage comparatif, commerce inter-branche, spécialisation internationale, libre échange Actualité de l’auteur : Politiques commerciales, rendements d’échelle croissants, commerce intra-branche L’essentiel de la pensée de l’auteur sur le sujet : La crainte des limites de la croissance et de l’état stationnaire Ricardo (1772-1823) expose une approche économique qui souligne la possibilité d’un état stationnaire, autrement

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