Spécialisation

ou deux modalités : Michel Troper dans sa thèse : spécialisation organique des fonctions et le partage organique des fonctions. La spécialisation organique des fonctions consiste à donner chaque pouvoirs distinctes , deux organes étatiques différents. Chacun étant spécialisé dans l’exercice de sa fonction, il ne peut intervenir dans l’exercice de la fonction de l’autre organe, chacun est indépendant. Du point de vue de la critique la spécialisation organique porte atteinte à l’unité du pouvoir de

la spécialisation ou la diversification. L’entreprise doit également choisir un positionnement sur la filière. Deux stratégies s’offrent alors à elle : l’intégration et l’externalisation. 1. LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION La spécialisation permet d'améliorer la productivité (ex. : économies d'échelles, savoir-faire...) et donc d'abaisser les coûts, de façon à dominer les concurrents. 1.1. La spécialisation Une entreprise peut choisir la stratégie de spécialisation ; Elle

L’entreprise lors de ses choix, dispose de plusieurs options stratégiques:   Angle juridique Angle géographiq ue Angle économique I-stratégies vues sous l’angle économique: Spécialisation VS diversification  Intégration VS Externalisatio n  1-1 Spécialisation VS diversification  La stratégie de spécialisation  Dans le cadre de cette stratégie, l’entreprise concentre ses efforts sur un domaine d’activité et choisit d’améliorer son expérience et son avantage compétitif. Cette stratégie

Productivité et Croissance 2. Le problème du partage du gain 1. A la recherche des termes de l’échange 2. Des avantages en dynamique : la question de la détérioration des termes de l’échange 3. De l’importance de la spécialisation 4. Le partage du gain à l’intérieur des Nations 3. Les avantages comparatifs ne tombent pas du ciel 1. Economies d’échelle et avantages comparatifs 2. Effets d’apprentissage et protectionnisme éducateur 3

DUT TC1 Année scolaire 2010-2011 [pic] SOMMAIRE Introduction I) La théorie du libre-échange 1) Les explications « classiques » des spécialisations internationales p.3 a) La théorie des avantages absolus : A. Smith b) La théorie des avantages comparatifs : Ricardo 2) Les prolongements de la théorie de l’avantage comparatif p.4 a) La théorie d’Hecksher, Ohlin et Samuelson (HOS) et le paradoxe de Leontief b) Linder et la demande

Chapitre 11 Les stratégies globales  I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui

financière → Agriculture capitaliste Usage de produits phytosanitaires pour améliorer les rendements. Spécialisation des cultures / des élevages Les objectifs de l'agriculture moderne et ses conséquences environnementales. Agriculture productiviste: Objectif de rentabilité financière → Agriculture capitaliste Usage de produits phytosanitaires pour améliorer les rendements. Spécialisation des cultures / des élevages Mécanisation Les objectifs de l'agriculture moderne et ses conséquences

Ex : un bien 40% moins cher à produire en France comparativement à l’Angleterre devient une spécialisation pour la France et sera exporté. La France abandonnera alors les autres productions et importera les biens qu’elle ne produit plus. Chaque pays va donc devoir se spécialiser et échanger même si un pays est moins productif que l’autre dans toutes les productions. En effet cette spécialisation va permettre d’économiser des facteurs de production. Le célèbre cas de Ricardo, le vin du Portugal

et choix des ressources à déployer pour les atteindres. L'organisation : manière dont ses ressources sont réparties (allouées) et coordonnées La politique de Le Fenouil Biocoop consiste à développer son activité par le biais d'une stratégie de spécialisation par développement de marché. Cette politique se traduit par l'ouverture de magasins chargés de commercialiser les produits bio en adaptant l'offre à la demande des clients. L'organisation de Le Fenouil Biocoop consiste à séparer les tâches

travail, c’est-à-dire une spécialisation de la production au niveau mondial, qui va permettre une production au moindre coût et une augmentation des richesses créées Chapitre 5 – Les fondements de l’échange international 57 SYNTHÈSE B – Avantages absolus et avantages comparatifs La théorie des avantages absolus Adam Smith (1776) La théorie des avantages comparatifs David Ricardo (1817) Le modèle HOS Hecksher, Ohlin et Samuelson, 1re moitié du XXe siècle Spécialisation de chaque pays dans