Spécificité et sélectivité

l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix - Distribution - Communication - Après-vente. contrôle La connaissance

...................................................... L’intérêt d’un recul réflexif ......................................................... Proposition 6 Privilégier la sélectivité plutôt que l’exhaustivité ...................... L’exhaustivité : une tentation explicable ..................................... La sélectivité : un risque à prendre .............................................. Proposition 7 Concevoir le transfert des compétences comme une construction et non comme un transport .

fera porter « la puissance de feu ». C’est en analysant ses compétences face aux conditions du succès de chaque segment, que l’entreprise effectuera son choix. Il faut ensuite positionner l’offre afin que les segments ciblés en comprennent la spécificité. 4-3-Le marketing tactique : (le marketing-mix) « Le marketing-mix correspond à l’ensemble des outils dont l’entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché visé. » « McCarthy a proposé de regrouper ces variables en

: Former à la réduction et à la sécurisation de l'utilisation des pesticides AXE 5 : Renforcer les réseaux de surveillance sur les bio-agresseurs et sur les effets non intentionnels de l’utilisation des pesticides AXE 6 : Prendre en compte les spécificités des DOM AXE 7 : Réduire et sécuriser l'usage des produits phytopharmaceutiques en zone non agricole AXE 8 : Organiser le suivi national du plan et sa déclinaison territoriale, et communiquer sur la réduction de l’utilisation des produits phytopharmaceutiques

ou d’un marché : elle répond aux mêmes types de besoins. Une gamme est composée d’une ou plusieurs lignes de produits, que l’on peut définir comme une famille de produits constituée par en ensemble de produits ou références répondant à une même spécificité. Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Elle se définit par 3 éléments : - sa largeur : nombre de lignes de produits proposés, - sa profondeur : nombre de variantes

leur caractère luxueux, les maisons de luxe doivent recourir à la distribution sélective. Toutes les maisons de luxe s’accordent sur le fait de privilégier la distribution sélective de manière à conserver au luxe sa rareté, autrement dit sa sélectivité. En effet, le caractère prestigieux du luxe est conservé même pour les produits démocratisés grâce au recours à une distribution très contrôlée. Toutefois cette vision ne semble pas être partagée par la personne travaillant dans le milieu du

consensus (piégeage de protection du rucher, destruction des nids). Devant la diversité des méthodes de piégeage évoquées par le groupe de travail, il s’est également vu confier l’élaboration d’un protocole visant à évaluer leur efficacité et leur sélectivité. L’ITSAP-Institut de l’abeille en charge de l’évaluation de méthodes de lutte V.  velutina a été classé cet hiver comme danger sanitaire de deuxième Cette étude, conçue en collaboration catégorie pour l’apiculture(1) et espèce avec le Museum National

financières et le marketing plutôt que leurs dimensions familiale et artisanale qui faisait la renommée du luxe. Elles se sont ainsi écartées des bases fondamentales du marketing du luxe qui fonctionnaient sur l’exclusivité de la cible client, la sélectivité de diffusion des produits et la discrétion de la communication qui s’effectuait plus par le bouche à oreille que par des actions publicitaires. Elles sont donc allées vers des stratégies de marketing des produits et services de grande consommation

de l’estimation par la méthode des moments généralisés de Hansen et Tarp (2001)] sont raisonnablement robustes. Toutes ces études regroupent un panel de pays en développement. Cependant, pour faire ressortir les spécificités de l’Afrique subsaharienne, et tenir compte de la sélectivité de l’aide (Alesina et Dollar, 2000 ; Burnside et Dollar, 2000) qui n’est pas sans effet sur son efficacité dans les différents pays et régions bénéficiaires, une variable muette est introduite dont le coefficient

Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme marketing |Elaboration de programme marketing : | |- Produit