Sponsoring Au Maroc

automobile 4-Les lacunes dont souffre le secteur 5 5 6 7 Deuxiéme partie : Présentation de l’entreprise KIA MOTORS : 1-Kia Motors Corporation Fiche technique 1-2 Présentation de la société 1-3 Dates clés 09 09 10 1.1 2-Kia Motors Maroc : 2-1 Fiche technique 2-2 Présentation de la société. 12 12 3- La succursale Kia Motors d’Agadir 3-1 Fiche technique 3-2 Organigramme 3-3 Les produits • Voitures neuves • Piéces de rechange • Entretien 3-4 3-5 3-6 3-7 14 15

mission d’opérateur multiservices de référence, une ambition que nous avons toujours revendiquée. > LE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Évolution des activations (en milliers) + 80 % entre 2003 et 2004 CHIFFRES CLÉS Etre le moteur de la téléphonie au Maroc, c’est contribuer avec efficacité au développement économique, social et sociétal du pays. Impact économique et social : 15.000 emplois indirects créés 711 emplois directs 50 entreprises travaillant quasi exclusivement avec Méditel 3.800 micro-entreprises

Registre de commerce  : 457 Patente : 39 400 145 Identification fiscale : 03 100 296 Adresse : Rue Ibn Khaldoun, Mohammedia- Maroc Email  : contact@koutoubi.net Téléphone : (023) 31 24 38/39 Fax : (023) 31 49 66 Certificats obtenus :

contrôle interne et la gestion des risques 2. 1. La pyramide du COSO Finalement, qu’entend-on par contrôle interne ? Il y a des définitions diverses et variées. Le plus simple est de retenir une définition internationale : celle du COSO (Committee Of Sponsoring Organisation of the tradeway commission), commission créée aux Etats-Unis dans les années quatre-vingts pour débattre des problèmes liés à la fraude. Il s’est avéré que, parmi les facteurs susceptibles d’accroître la fraude dans les entreprises

La gouvernance sportive au Maroc : enjeux et perspectives à travers une étude de cas sur la violence dans les stades de Casablanca Dr. Abderrahim RHARIB Enseignant chercheur spécialiste de la gouvernance sportive Professeur à l'ENCG Casablanca De la gouvernance C’est un concept fourre-tout qui n’est pas lié à une discipline spécifique. C’est une production collective dont le sens a évolué dans le temps de l’art et la manière de gouverner au mode d’organisation de l’entreprise en passant

banques Indicateurs clés de risques 3. La gestion du risqué opérationnel au sein du BCP Organisation de la gestion des RO Comités d pilotages des risqué opérationnel Politique du GBP en matiére de RO Gestion de RO Conclusion INTRODUCTION Au Maroc, quel que soit le temps qu’il fait ou l’heure de la journée, on ne déroge jamais au fameux thé à la menthe. Il représente la boisson nationale marocaine, du riche comme du pauvre, du fonctionnaire comme du chômeur, la boisson modeste et raffinée. Il

qui font obligation à certains organismes (CNSS, Caisse Nationale de Sécurité Sociale qui collecte les cotisations sociales des salariés et des cotisations patronales auprès des entreprises privées, CEN, Caisse d’Epargne Nationale gérée par Poste Maroc,…) de déposer leur excédent de ressources à la CDG ; * Les dépôts facultatifs d’autres clients. La mission originelle de la CDG a ainsi évolué pour comprendre, outre la garantie des fonds déposés, la recherche de la performance financière dans

 de  visiteurs   chaque  mois   Contenu  mul8média   et  interac8f   plus  de  50%  des   internautes  ac=fs   Complément  TV  et  web  2.0   2M Interactive lance pour la première fois au Maroc, les spots publicitaires vidéo sur des services tv interactifs (Catchup et Replay tv) Catchup et Replay Tv: Voir ou revoir gratuitement et en intégralité les émissions de 2M sur le Site 2m.ma. Et bientôt: 2m.ma sur le mobile, pour retrouver l'intégralité

modèles économiques, et les modes de création, de production et de diffusion sont souvent inédits et évolutifs, ce qui rend l’identification des acteurs et l’analyse de leurs enjeux plus complexes que pour les secteurs traditionnels de la culture. Le Maroc a fait des industries culturelles et créatives (ICC) une priorité nationale, la création récente de la nouvelle Fédération des industries culturelles et créatives vient renforcer cette volonté politique, et les premières Assises dédiées qui se sont

"deuxième génération" de l’immigration commence à s’illustrer sur les terrains de football. En effet, le talent et les exploits des enfants de l’immigration polonaise (Kopa[szewski], Wisnieski), italienne (Piantoni), ou de la population européenne du Maroc (Fontaine) permettent à l’équipe de France de terminer à la troisième place de la Coupe du monde 1958 disputée en Suède. Une grande première qui permet enfin d’identifier un "style français" inspiré du Stade de Reims. Le relais est ensuite assuré