Sponsoring Sportif Fiche De Lecture

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

.............................. 2. Constitution du dossier de demande ............................. 3. Et pour les entreprises privées… ? ................................ Chapitre III : Chercher… et trouver des partenaires ........ 1. Mécénat ou sponsoring ................................................. 2. Quels partenaires chercher et qu’en attendre ? .............. 3. Démarche et outils de recherche de partenaires ............ 4. Les autres formes de parrainage ...............................

graphique. Elle représente notre volonté d'être les meilleurs et de pousser plus loin le professionnalisme dans les services à domicile. 2010 c'est aussi : - En janvier : le 1er sponsoring sportif d'O2 avec l'équipe du MUC 72 lors des 8èmes de final de la Coupe de la Ligue de football et par la même occasion le premier sponsoring d'envergure en France par une société de services à la personne - En mai : la signature d'une convention entreprise avec l'Agefiph et la mise en place d'une politique volontariste

d’organisation 4 5 6 7 Annoncer, Intéresser Règles générales Forme : l’invitation Forme : la communication presse Forme : la PréAO 7 7 8 8 Convaincre, Vendre Règles générales Forme : La communication commerciale Forme : la proposition Forme : Subvention, Sponsoring 10 10 11 12 La communication et Internet Règles générales Forme : E-mail (mel) Forme : e-mailing / newsletter Forme : Site web Conclusion Communication Ecrite Appliquée 14 14 14 15 16 - 2/16 - XM 2007 Introduction Les thèmes … et objectifs

* Le service de la gestion des dossiers et du budget de la production ; * Le service de la planification des productions et des montages ; * Le service de production des programmes éducatifs ; * Le service de production des programmes sportifs. * La Direction des programmes comprend : * Le service de la coordination, de la planification et du suivi de l’antenne ; * Le service des projets et de la production ; * Le service des liaisons. * La Direction commerciale qui comprend :

lotos, loteries et tombolas sont prohibés par la loi mais les associations bénéficient d’une exception. Les lotos traditionnels sont autorisés lorsqu’ils sont organisés dans un cercle restreint, dans un but social, culturel, scientifique, éducatif, sportif ou d’animation locale et que les mises et la valeur des lots sont de faible valeur. Sont autorisées les loteries et tombolas d’objets mobiliers exclusivement destinées à des actes de bienfaisance, à l’encouragement des arts ou au financement d’activités

foods……………………………………………………………………………3 1) Fiche Signalétique……………………………………………………………………………….3 2) Les missions …………………………………………………………………………….………...4 3) Les objectifs ……………………………………………………………………….………………4 4) Domaine d’activées stratégiques ………………………...……………………………….4 5) Gammes et marque …………………………………………………...………………………..4 5) Public cible ………………………………………………………..………………………………4 7) Stratégie générique et de croissance…………………………………………………….4 2) Mars……………………………………………………………………………………..5 1) Fiche Signalétique.……………………………………………

années 80, 20% des sociétés en possédaient un. En 200, 1 société sur 2 en dehors des PME. Où les trouvent-on ? Dans les cabinets ministériels, le secteur artistique, hôpitaux, clubs sportifs,… De quoi s’occupent-ils ? Relation avec la presse, communication interne, événements publicitaires, sponsoring, porte parole du PDG pour les communications externes. Compétences utiles : bon orateur, carnet d’adresse, observateur, doué de discernement, esprit de synthèse, connaissances économiques

facteurs qui bouleversent les principes de développement des clubs professionnels. C’est pourquoi le sport est aujourd’hui un phénomène social total. Il agit et interagit avec les entreprises, les supporters et les joueurs. La gestion d’un club sportif s’est énormément complexifiée et les outils marketing se sont multipliés (marketing direct, 4 « p » etc.). La démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de dépasser une approche globale appréhendant les relations du club avec ses environnements

événementielle 1) Définition 13 2) Actions de la communication événementielle 13 a) Le parrainage 13 b) Le sponsoring 14 c) Le mécénat 16 3) Sponsoring et mécénat : comparaison 17 Chapitre II : approche théorique de l’événement 1) Définitions 19 2) Types d’événements 20 a) Les événements grand public 21 * Les événements sportifs 21 Les événements culturels, artistiques ou historiques 21 Les événements commerciaux 22 b) Les événements d’entreprise