Sponsoring Sportif Outil De Communication

Dossier de sponsoring 4L Trophy 2012 Equipage n° 918 Jean-Marie CARRET & Henry JEANMAIRE 1 Le 4L Trophy Le jeudi 16 février 2012 s’élancera de Paris et de Saint Jean de Luz la 15e édition du 4L Trophy. Cet évènement, le plus grand rassemblement sportif européen étudiant à but humanitaire, consiste à traverser le désert marocain au Volant d’une voiture mythique, la Renault 4L. Cette année plus de 1200 4L soit quelques 2400 étudiants sont attendus pour parcourir les 6000kms de l’édition

et la communication apparaissent comme des fers de lance de toute entreprise. En effet leur prise en compte engendre des chiffres d’affaires notoires. La force de vente peut être définie comme étant la composition des collaborateurs de l’entreprise chargés de l’action commerciale auprès des prospects et clients avec lesquels ils sont en contact direct (vendeurs..) et du personnel chargé de leur encadrement (directeur commercial, chef des ventes….) tandis que la communication peut être

Universitaire : 2010-2011 PRÉ-­‐MÉMOIRE  MASTER         LAMIA  ROCHDI   Sommaire : Remerciements Introduction Partie 1 : présentation du secteur et de l’entreprise : 1. Le secteur de l’événementiel : 2. La communication événementielle : 3. Présentation de HorsLimite Organisation : 3 4 5 6 7 8 Partie 2 : Mission principale : Organisation de la convention Grand Manager 2011 – Sofitel Rabat Jardin des roses : 14 1. Présentation de l’événement : 2. Contexte

COMCOM Stratégie de communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance

réflexion qu’est né le Pro Sport Conseil… Qui sommes-nous ? Le Pro Sport Conseil, comme nous l’avons souligné précédemment est un Cabinet conseil spécialisé dans le sport professionnel. En effet, d’une démarche initialement destinée aux clubs sportifs palois est peu à peu apparu le souhait et la nécessité de penser à créer une entreprise non plus simplement locale mais une structure dont les services pourraient être sollicités par tous les clubs professionnels nationaux ayant besoin de changement

origine 4 1 . Présentation de production. 4 2. Famille de marché : un nouveau produit alimentaire. 5 III . étude de l’offre de l’eau de coco 6 1 . «Étude des différents distributeurs 6 2 . Distribution 9 a . Stratégie de distribution 9 b . Communication 11 IV . Une demande qui ne cesse d’accroitre grâce à des facteurs influençables. 13 1 . Les groupes et leaders d’opinions. 13 2 . Les Bienfaits 14 3 . les cœurs de cible. 14 V . Conclusion 16 VI . Annexes 17 I . Introduction :

………………………… p. 11/12 ➢ Personnel et organisation du travail …………………………… p. 13 ➢ Equipe pédagogique …………………….………………………………… p. 14 ➢ Activité du club ……………………………………………………………….. p. 15/19 ➢ Sponsoring ……………………………………………………………………….. p. 20 3 - La Production dite de « Services » …………………… ……… p. 21/24 4 - Avenir …………………………………….……………………………………………… p. 25/26 II - MA MISSION ……………………………………………………… p. 27

Les enjeux de la publicité au XXIème siècle Quoi de plus banal et de plus complexe que la publicité ? Outil de communication, la publicité cherche à informer le public tout en le séduisant. Ou du moins est-ce le principe de base. Elle dérange et fascine à la fois, car sans elle, l’économie s’effondrerait plus ou moins totalement, tandis qu’avec elle, on se sentirait presque submergé par une avalanche d’images et de discours à visée stratégique. Mais quels sont donc ses enjeux après près de quatre

LA COMMUNICATION PAR L’EVENEMENT Surprendre Emouvoir Motiver Sensibiliser Participer Fédérer Divertir LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE – D. KIHM 1 LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE 1- L’EVENEMENTIEL, C’EST QUOI AU JUSTE ? 2- LA FONCTION DANS L’ENTREPRISE 3- LA STRUCTURE OPERATIONELLE D’UN EVENEMENT 4-L’ORGANIGRAMME D’UNE AGENCE D’EVENEMENTIELLE 5- TYPES D’EVENEMENTS 6- DIFFERENTES DECLINAISONS DE L’EVENEMENTIEL 7- EXEMPLES D’ACTIONS EVENEMENTIELLES 8- QUELQUES REGLES DE BASE

de football est un modèle de revenus mais également de coûts en rapport avec leur objectif. Il peut être défini comme la recherche d’un équilibre entre revenus, coûts et objectif, ce dernier pouvant varier : optimisation du profit, des résultats sportifs sous stricte contrainte d’équilibre budgétaire (contrainte « dure »), ou sous contrainte budgétaire « lâche » (Andreff, 2009). En France, le modèle de revenus des clubs de football a évolué au fil du temps. Cette mutation s’inscrit dans le passage