Sponsoring Sportif Outil De Communication

L’exploitation de l’infrastructure 7. Le marché du Naming Conclusion Annexes Introduction Principal outil du club, le stade est devenu un véritable centre de profit pour le club offrant de nombreux services aux spectateurs et un confort optimal. Considéré comme le réceptacle du spectacle sportif, il est devenu un véritable outil économique au service du club, un lieu de loisir et divertissement. Utilisé jadis uniquement sous son aspect fonctionnel permettant

RAISONS D'UNE CANDIDATURE D'UNE NATION POUR UN EVENEMENT SPORTIF MONDIAL Introduction Qu'est-ce qu'un événement sportif mondial: Avant toute chose, afin de mieux comprendre l'exposé qui va suivre, il serait bon de savoir exactement ce qu'est exactement ''un événement sportif'': un événement est un lieu ou des Hommes se rassemblent pour participer et /ou assister à un spectacle sportif . Dans le cas de notre exposé, la notion d'évènement sportif est à grande échelle (d'ailleurs à la plus grande échelle

Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA

La communication événementielle Outil de communication hors-média pouvant être interne ou externe, utilisé (créé ou parrainé) par une entreprise ou institution. Sa fonction première et sa vocation : la captation d’un public choisi. C’est réunir les hommes et créer un réel espace de communication. En différences avec les autres types de communication qui sont seulement une communication à sens unique - de l'émetteur vers le récepteur : affiche, spot publicitaire etc… Elle repose sur la création

ils associent ces boissons avec de l’alcool qui sont notamment consommés en soirées. Facteur Techologique _ Les avancées technologiques de plus en plus poussées contribuent à la réduction des coûts de production et ainsi des prix. _ Internet est un outil très efficace qui permet d’atteindre facilement les consommateurs. Facteur Environnemental: _ Il y a une réelle prise de conscience de l’environnement. Le développement durable est une problématique qui concerne de plus en plus. Les consommateurs

concept de mag5 .l’investissement global a été de 243 000 € Cette SARL familiale au capital de 24500 € trouve sa vocation dans le passé sportif de son dirigeant ancien joueur de l’équipe 1 de Rugby de la ville de Rodez dans les années 80 …Cette forte notoriété locale permet à notre UC d’avoir une une image de spécialiste du sport collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre

MATIERES Introduction…………………………………………………………………….1 Chapitre I : Préalables méthodologiques I-DELIMITATION DU CHAMP D’ETUDE……………………………………………….3 A/ Domaine sportif………………………………..………..…………………………3 1°) Les disciplines……………………………………………….……………...3 2°) Les acteurs………………………………………………………………….4 a) Les ligues…………………………………………………….……..4 b) Les groupements sportifs professionnels………..…………….…..5 B/ Types d’emplois………………………………………...………………………….6 1°) Les emplois directs…………………………………………………………6 2°) Les emplois indirects………………………………………………………

en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise Decathlon se situe sur le marché de la distribution des articles de sport. Sa principale activité repose donc sur

Introduction 2 1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations

Introduction (Pg.3) III- Tryo Sport : L’Entreprise • Historique & Fiche Signalétique (Pg.4-5) • Organigramme (Pg.6) • Organisation Tryo Sport (Pg.7) • Le Secteur des Equipements Sportifs (Pg.8-14) • Le Mix-Marketing (Pg. 15-17) IV- Contexte actuel, Analyse et Constat • Contexte (Pg.18) • Analyse Externe & Interne (S.W.O.T) (Pg.19) • Constat (Pg.20)