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retailing a existé bien avant celle du marketing. La comparaison des dates de publication des premiers numéros des deux revues phares est à ce propos éloquente : le Journal of Retailing est apparu dès 1925, soit deux ans après la fameuse Harvard Business Review, tandis que le Journal of Marketing ne commençait sa carrière que onze ans plus tard en 1936. Les premiers articles du Journal of Retailing peuvent être davantage considérés comme des travaux d’économie appliqués au commerce que comme des

d'information1 Michel Gensollen2 1 Cet article, écrit à l'occasion d'un travail sur les communautés médiatées, a grandement bénéficié des remarques et commentaires de Nicolas Curien. 2 Télécom Paris, EGSH (Département Economie, Gestion, Sciences Sociales & Humaines), 46, rue Barrault - 75634 Paris Cedex 13. E-mail : michel.gensollen@enst.fr 2 Économie non-rivale et communautés d'information Résumé On propose trois approches complémentaires visant à cerner l'originalité des communautés

differentiating products or business lines. 1. The ultimate goal is to own a colour-a colour that facilitates recognition and builds brand equity. 2. Different viewers experience colour differently in various environments. The designer is the ultimate arbiter for setting consistency across platforms. 3. Ensuring consistency across multiple media is an enormous challenge, and there is no off-the-shelf solution. 4. Colour is dramatically affected by various file formats and reproduction media. 5. Sixty percent

association avec la mer : l’enseigne Starbucks, fondée à Seattle, un des premiers ports de commerce américains, ambitionne d’apporter aux habitants de Seattle, région réputée froide et humide, le meilleur café issu des régions tropicales. 6 Cité in Harvard Business School Case, 9-813-361 (Septembre 2005): “Howard Schultz and Starbucks Coffee Company”. 4 Le terme “café de spécialité” a été utilisé pour la première fois en 1974 dans le Tea & Coffee Trade Journal. E. Knutsen, acheteur de café pour une entreprise

mocratique et Populaire rieur et de la Recherche Scientifique Abou Bekr Belkaіd de Tlemcen des Sciences Economiques et de Gestion THESE DE DOCTORAT EN SCIENCES ECONOMIQUES me d L Rôl d l’ ud I l’ m l o o d l Gou c d’E p Cas Entreprises Algériennes e et soutenue publiquement par: Mr. ZIANI Abdelhak Sous la direction du: Pr. Abdeslam BENDIABDELLAH (U. Tlemcen) JURY Pr BENBOUZIANE Mohamed Pr BENDIABDELLAH Abdeslam Dr BOUTELDJA Abdenacer Pr SALEM Abdelazziz Pr BENBAYER

1 Patrick LAGADEC LA GESTION DES CRISES OUTILS DE RÉFLEXION À L'USAGE DES DÉCIDEURS MCGRAW-HILL, MARS 1991 2 Du même auteur La Civilisation du risque Catastrophes technologiques et responsabilité sociale Le Seuil, coll. « Science ouverte », Paris, 1981 La Civilizacion del riesgo. Catastrofes technologicas y responsabilitad social , Ed. Mapfre, Madrid, 1984. Das Grosse Risiko. Technische Katastrophen und gesellschaftlich Verantwortung, Greno, Nördlingen, 1987 Le Risque technologique majeur

http://coursdemedecine.blogspot.com/ Les dépressions Springer Paris Berlin Heidelberg New York Hong Kong Londres Milan Tokyo Clarisse Fondacci Les dépressions Clarisse Fondacci Médecin psychothérapeute 139, rue du Faubourg-Saint-Antoine 75011 Paris ISBN : 978-2-287-89263-9 Springer Paris Berlin Heidelberg New York © Springer-Verlag France, 2009 Imprimé en France Springer-Verlag France est membre du groupe Springer Science + Business Media Cet ouvrage est soumis au copyright. Tous droits

Groupe Eyrolles Introduction La renaissance du XXIe siècle ? * Traduction des illustrations p. 259 Plus encore que le XIXe siècle, le XXe siècle aura été celui de la machine. La révolution industrielle, qui a consacré l’utilisation de la science au service de la maîtrise de l’énergie, a fait naître le culte de la puissance et du progrès. Par la machine, l’homme a entrevu la possibilité d’un progrès illimité dans la maîtrise de la matière. Or, le type d’intelligence qui préside à la machine

production and distribution. Chic but less-expensive fashion labels such as Zara and H&M have thrived by spotting trends quickly and filling shelves with new products every fortnight. Their success has forced higher-end rivals to rethink how they do business. After decades of relying solely on their designers' instincts, for example, some luxury fashion houses, including Italy's Gucci Group, are now using focus groups to find out what consumers actually want. Louis Vuitton, a unit of LVMH Moet Hennessy

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de