Stage Intersport

group of people. In France the market of sport clothes and materials represents a turnover around 9.1 billion Euros. The main part of the market is leading by the specialised stores which share 7 billion Euros. The main stores are Decathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 and Foot Locker. They account for more than 80% of the turnover of specialised stores. This figure has to be compared to the global expenses of French people in sport which represents an amount of more than 18 billion Euros

spécialisé dans les articles de sport qui fait partis du groupe intersport. L'unité commerciale offre à ses clients une sélection de grandes marques de sport, une offre complète de marques exclusives, une politique de prix et de promotions attractives, des nombreux services (carte de fidélité...) et une équipe de vendeurs passionnés de sport. Même s'il appartient au groupe intersport, Sport expert détient une autonomie complète et compte Intersport parmi ses concurrents. Mme Renaud, gérante de sport expert

I. Analyse commerciale de l’unité commerciale A. Fiche signalétique. * Nom de l’enseigne : INTERSPORT * Nom de la société : TEMSA qui comprend quatre enseignes à Lormont, Pessac, Saint Médard et Mériadeck. * Activité : grande surface spécialisée en article de sports et loisirs. * Historique : c’est grâce aux scouts de France qui ont plébiscité le sport que sera créée, en 1924, La Hutte. Après avoir été une association, puis une Société Anonyme et enfin une Société A Responsabilité

I –INTERSPORT : 1. Le groupe Intersport Tout commence en France en 1924 quand l’association des scouts de France crée la Hutte, une structure d’achat et de distribution pour l’équipement des scouts .En 1968 la Hutte depuis longtemps n°1 mondial fonde avec trois autres organisations européennes la première centrale d’achat internationale d’articles de sport :Intersport. 2. L’enseigne Intersport En France le groupe a développé un concept s’adaptant aux différents types d’implantations

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication

vente POURQUOI AVOIR CHOISI INTERSPORT ? J’ai choisi ce point de vente car j’ai une grande passion pour le sport. Licenciés depuis 12 ans dans un club de football, et pratiquant des sports en loisirs tel que le tennis, la course a pied, …) Cela m’a permis d’arriver dans ce point de vente avec un minimum de connaissance sur les produits. HISTORIQUE DU POINT DE VENTE INTERSPORT 1968 : L’internationalisation [pic] Pour coordonner cette organisation, Intersport International Corporation

: 7 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter

€ : important  MMD : Important SPORT 2000  CA 2005 : 3,5 Mds € : important  MMD : Inexistante en 2005 INTERSPORT  CA 2005 : 1,03 Mds € Faible  MMD : Moyen GO SPORT  CA 2005 : 864,5 M € : Faible  MMD : Moyenne Par rapport au CA de 2005 et les MDD nous pouvons identifier un groupe stratégique constitué de INTERSPORT et de GO SPORT. Les groupes Décathlon et SPORT 2000 sont seuls. Quel positionnement stratégique peut-on déduire pour Décathlon

DECATHLON | INTERSPORT | SPORT 2000 | Le groupe Decathlon a réalisé un chiffre d'affaires de 4,9 milliards d'euros en 2008 (+ 11,1 %) dont 2,5 milliards d'euros en France (+ 3,89 %). Le groupe développe 3 500 nouveaux produits chaque année et compte 433 magasins dans treize pays.+ : Leader, développement de marques propres, innovations, nombre important de points de vente, large assortiment.- : Les magasins Decathlon sont pour la plupart implantés en périphérie. | Le Groupe Intersport a réalisé un

Les clients viennent en moyenne au moins une fois par mois et dépensent en moyenne 55 euros. Les femmes achètent plus souvent du textile que des chaussures ou des accessoires Avantages face aux concurrents : Sport 2000 a comme concurrent direct Intersport car ils vendent les mêmes produits à des prix similaires. L’avantage de Sport 2000 est qu’’il est implanté dans une galerie commerciale. Sport 2000 a comme concurrent indirect Bonobo car ils vendent des produits « tendances ». De plus le magasin