Stanford prison experiment

échange se concrétise, soit par l’échange d’e-mails – courrier électronique –, soit par la publication de textes, documents, images, films, sons, ou encore par le biais de forums de discussion, etc., sur le Web. Les amateurs ou les usagers plus expérimentés ont su tirer parti de ces avantages. Pour faire connaître leur projet, nouer des contacts par communauté d’intérêts, organiser des événements ou diffuser des informations, les particuliers et les associations ont choisi Internet en complément des

continue de construire des prisons et paye des juges parce qu’elle n’a pas encore trouvé le moyen de transformer les malhonnêtes en personnes honnêtes. Internet n’est ni la cause de l’existence des malhonnêtes, ni la solution au problème. Cela dit, Internet rassemble des éléments, des contenus qui apportent ensemble des éclairages différents. Cela contribue à une meilleure gestion des risques face aux malhonnêtes qui sont depuis toujours une minorité, sinon il y aurait plus de prisons que de maisons ! Mon

some countries, … If Sarita had had more money, … If human genome was sequenced, … If selecting an embryo by sex was allowed, … If human cloning was allowed, …. If Adam Nash was not born, … Build up your vocabulary 1 research: carry out an experiment • screen for • alter • modify • select • implant • insert • check • track down • pioneer • perform a test • knowledge • data • new vaccines controversy: concern • question • regulate • draw a line • take a stand • support • side with • raise objections

critiques et ses commentaires m’ont beaucoup nourri et je suis sûr que ces apprentissages m’accompagneront pendant tous mes travaux ultérieurs. Au Centre de Sociologie Européenne, j’ai trouvé un cadre propice au travail et à la réflexion. J’ai pu expérimenter ce que la sociologie a d’entreprise collective. Je remercie vivement Gérard Mauger : peut-être sans le savoir, il a été très important dans la poursuite de ce travail. Mes remerciements chaleureux s’adressent également à Monique Bidault et Claude

FOLBRE Jean GADREY Enrico GIOVANNINI Roger GUESNERIE James J. HECKMAN Geoffrey HEAL Claude HENRY Daniel KAHNEMAN Alan B. KRUEGER Andrew J. OSWALD Robert D. PUTNAM Nick STERN Cass SUNSTEIN Philippe WEIL Institute of Economic Growth, University of Delhi Stanford University Warden of Nuffield College Paris School of Economics INSEE Princeton University UNPD Université Paris 5 University of Massachussets Université Lille OECD Collège de France Chicago University Columbia University Sciences-Po/Columbia University

responsable de division et un responsable de fonction par exemple), la structure matricielle peut entraîner des conflits d’autorité et de communication. Exemple : Jusqu’en 1989, et la nomination d’Yves Dubreuil à la tête du projet Twingo, Renault avait expérimenté, sans succès, la structure matricielle. En plaçant un cadre supérieur d’un niveau équivalent à un directeur fonctionnel, la direction de Renault lui donnait suffisamment de pouvoir pour s’imposer face aux directeurs « métiers ». En avril 2009, la

manière particulièrement cruelle (fiche 29). Une autre recherche est moins connue, mais tout aussi impressionnante. Philip Zimbardo et ses collègues de l’université de Stanford recrutent par une petite annonce des volontaires pour une expérience : certains joueront le rôle de gardiens, d’autres celui de prisonniers au sein d’une prison fictive, aménagée dans les sous-sols de Fiche 5 • La psychologie sociale et le sociocognitivisme l’université de Stanford1 . Sur les soixante-quinze volontaires

manière particulièrement cruelle (fiche 29). Une autre recherche est moins connue, mais tout aussi impressionnante. Philip Zimbardo et ses collègues de l’université de Stanford recrutent par une petite annonce des volontaires pour une expérience : certains joueront le rôle de gardiens, d’autres celui de prisonniers au sein d’une prison fictive, aménagée dans les sous-sols de Fiche 5 • La psychologie sociale et le sociocognitivisme l’université de Stanford1 . Sur les soixante-quinze volontaires qui

circonscrire les mécanismes de gestion du personnel. Cette loi, avec le Code du travail, très progressifs pour l’époque99, octroyaient aux fonctionnaires la reconnaissance syndicale, le droit à la négociation collective (sauf aux pompiers et aux gardiens de prison), le droit de grève et la sécurité d’emploi. Par la même occasion, cela permettait de solidifier les fondements d’une gestion publique compétente 92. 93. 94. 95. 96. 97. 8. 9 99. Op. cit., p. 2. Bourgault, J. et al. (1997, p. 304, 352) ;

circonscrire les mécanismes de gestion du personnel. Cette loi, avec le Code du travail, très progressifs pour l’époque99, octroyaient aux fonctionnaires la reconnaissance syndicale, le droit à la négociation collective (sauf aux pompiers et aux gardiens de prison), le droit de grève et la sécurité d’emploi. Par la même occasion, cela permettait de solidifier les fondements d’une gestion publique compétente 9. 9. 9. 95. 9. 97. 98. 99. Op. cit., p. . Bourgault, J. et al. (997, p. 0, 5) ; Québec