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dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

bouton de clavier pouvant influencer © Groupe Eyrolles 32 ÉCONOMIE POLITIQUE notre mode de vie et notre culture avec celui de nos antiques télégraphes ? Et les délocalisations actuelles de certaines productions des pays du Nord vers ceux du Sud à celles d’antan ? Et l’attention portée aujourd’hui aux différences de revenus entre pays et catégories sociales comparée à l’indifférence relative d’il y a un siècle ? Nous sommes passés de la « globalisation basse fréquence » à la « globalisation

l’impact d’un simple bouton de clavier pouvant influencer 32 ÉCONOMIE POLITIQUE notre mode de vie et notre culture avec celui de nos antiques télégraphes ? Et les délocalisations actuelles de certaines productions des pays du Nord vers ceux du Sud à celles d’antan ? Et l’attention portée aujourd’hui aux différences de revenus entre pays et catégories sociales comparée à l’indifférence relative d’il y a un siècle ? Nous sommes passés de la « globalisation basse fréquence » à la « globalisation

Partir de 'L'avancée Stratégique" (?) : " … ensemble des actions et décisions managériales qui concourent à l'élaboration d'une offre commerciale capable de créer un marché"  • Une démarche stratégique "similaire" D.Delaigue – CNN, Compaq, Starbucks, Southwest 37 Airlines, cirque du Soleil … CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les outils d'analyse stratégique "Océan Bleu » / « Océan Rouge » 1. Le canevas stratégique – 3. 4. Focalisation Divergence Slogan percutant – – – Pionniers,

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

Žquilibre dynamique des contraires changements croissants turbulent, complexe, mŽtaphore la machine: structure, ordre l'organisme: cohŽrence intŽr•ts de gestion planification, budgŽtisation, Žvaluation des postes, structure mod•le SWOT, des 7 "S", recherche de compatibilitŽ innovation, flexibilitŽ, compŽtences, coopŽration adaptŽ de Evans et Doz (1990) et Price Waterhouse (1996) Il convient toutefois de nuancer une simplification excessive des auteurs qui conduit parfois

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

même opéré la transformation sans le savoir ! Dans toutes les hypothèses, le travail requis pour la transformation sera pour le moins l’occasion d’effectuer une analyse objective des qualités du réseau ainsi que de ses perspectives d’évolution (swot analysis). 155 LE PARTENARIAT Nous recommandons vivement le recours à un spécialiste en partenariat, les changements à effectuer étant nombreux, de différentes natures (juridique, commercial et économique) et fonction des particularités