Starbucks Concurrent

apporte une grande attention à leur santé McDonald’s peut mettre en avant leur nouveau projet « Create your taste ». Ce concept déjà utilisé par des concurrents permet aux clients de choisir eux-mêmes composer leur sandwich. Ils ont aussi retravaillé leurs recettes et choix de menus pour apporter des améliorations nutritionnelles grâce

cherchent à intéresser, à attirer un maximum de personne et doivent donc constamment innover pour y arriver. Pour cela, les entreprises doivent donc surprendre leurs clients, il faut connaître et même anticiper les attentes des clients avant les concurrents. L’ innovation permet de conserver un temps d’avance et de maintenir l’entreprise ainsi que tous ces membres aux aguets d’une innovation ou idée nouvelle. Il faut être capable d’innover encore et toujours pour ne pas être oublié ou rangé au rang

réutilisées. La concurrence L’étude du micro environnement de l’organisation porte sur (les 5 forces de PORTER): ♦ Les concurrents : le principal concurrent de Nespresso est : [pic] Sociétés : Philips et Sara Lee  en 2002 Cible : grand public Prix : 69 eur Dosettes : 0,13-0,19 eur, et en plus compatible avec les autres percolateurs ! Principale concurrent, Senseo s'est imposé comme leader des dosettes avec son offre qui n'est pas un véritable espresso, faute de pression suffisante

CHALANDISE ET CONCURRENCE | Implantation géographique et zone de chalandise: A proximité du boulevard Saint Germain on peut trouver: le métro (ligne 4 et 10) le Cinéma UGC des cafés comme le Starbucks coffee la Fnac l'Université Descartes Principaux concurrents : Profil de la clientèle: POLITIQUE COMMERCIALE | Politique des produits: Assortiment étroit: Produits de soins visage, corps et cheveux. Assortiment peu profond: Positionnement des

position concurrentielle de l’entreprise sur le secteur d’activité; – Le degré de maturité de l’activité (quatre phases de cycle de vie d’une industrie : démarrage, croissance, maturité, déclin) Avantage: Positionner l’entreprise par rapport à ses concurrents soit au niveau de l’entreprise dans sa globalité soit au niveau d’un DAS Pr. LARIOUI LAMIA USMS La Matrice ADL( Matrice Arthur D. Little):  Exemples de Critères qualitatifs :  Innovation;  Potentiel en R&D;  Fidélisation de la clientèle;

sont déjà bien implantés sur ce marché, que ce soit Mc Donalds en France ou Starbucks aux USA entre autres. Le choix est dense n·importe où dans le monde pour qui veut déjeuner dans un fast food et il parait donc difficile pour un nouvel acteur de s·imposer sur un tel marché et d·avoir par conséquent un poids face aux géants du secteur. y Couts à l·entrée : il n·est pas seulement difficile de s·imposer face aux concurrents, il est aussi excessivement onéreux de s·y implanter. Les barrières à l·entrée

plus de consommateurs, grâce à de nouveaux produits.Néanmoins cela peut entacher leur image de marque (qualitative) en se rabaissant à des boissons prêtes à l’emploi.3- Les concurrents directs de Carte Noire « prêt à boire » sont Starbucks qui fait aussi des boissons prêtes à l’emploi vendu en grande surface. Et les concurrents indirects de Carte Noire sont tous les fabricants de café comme : Lavazza, Nescafé, Senseo, ou encore L’Or Espresso, Dolce Gusto, Tassimo et bien d’autres.Exercice 3 : Le Covid

Possibilité de diversification de l’offre (repas + services) Threats Marché du fast-food hamburger US saturé Augmentation des coûts (main-d’oeuvre et matières premières) Changement de la législation du travail Regroupement des concurrents Émergence de nouveaux concurrents spécialisés (livraison à domicile, …) http://www.uprt.org/pro2_business_plan_restauration_theme.pdf http://www.sensoblog.com/Etude%20de%20marche%20sur%20les%20Ateliers%20de%20Cuisine.pdf Le budget Les fast food doivent

marché au sens étroit : Marché principal : machines à café de type Espresso et dosettes Cafetières Moulins à café Starbucks Dosettes Tasses Cuillères Shakers Plateaux Chocolats Sucres Distributeurs au bureau Cafés - bars Analyse du marché Le marché au sens large : Les fournisseurs Les distributeurs Magasins Téléphone Internet Concurrents : Les consommateurs Les prescripteurs : Bouche à oreille AAAAAAA AAAA SWOT Forces  Leader européen du café depuis

l'offre explose, de nouveaux entrants apparaissant tous les jours. De l'autre, le consommateur est toujours plus mature et zappeur. Et, pour couronner le tout, il peut, grâce à internet, comparer facilement votre proposition avec celles de vos concurrents. Travaillez vos fondamentaux Ciblez les clients à fidéliser Jouez sur deux grands leviers Source: http://www.lentreprise.com/marketing-communication-media/les-bons-plans-pour-fideliser-ses-clients_13830.html Distinguer «Nouveau