Starbucks En Asie

Ilfauttoutjeterdansla bataille, prendre des risques, mais c’est compliqué. Cela risque de faire gadget ou sauve-qui-peut. » PIERRE-ALAIN FURBURY DRIVE www.emba.hec.fr * your future worldwide. HEC Executive MBA, 6 majeures, 5 lieux, 1 diplôme. Europe – Asie – Moyen-Orient Prochaine rentrée septembre 2012 Contactez Ana Cristina Calvillo – 01 55 65 59 77 – calvillo@hec.fr HEC Paris Financial Times rankings 2011 1ère Business School Européenne depuis 2006 1ère Mondiale pour l’Executive Education en 2011

distributeurs, ce qui lui permet de toucher plus facilement les clients. Dans de nombreuses villes Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. américaines, par exemple, la marque de café Starbucks a réussi en sa qualité de pionnier à ouvrir des « coffee bars » dans des sites plus en vue que ceux de ses concurrents. Enfin, dans les secteurs industriels, les suiveurs se heurtent à la réticence des distributeurs, peu disposés à accepter un second

leur zone de chalandise (gares, aéroports, aires d'autoroute…) • Actuellement, la structuration du secteur se poursuit et s’accentue sur le segment des débits de boissons, avec de nouveaux concepts portés par des groupes structurés : Mc Café, Starbucks, Colombus Café, Malongo,… 1 2 : Source : Etude Restauration Avril 2010, Gira Conseil : Source : Etude Xerfi, Restauration rapide, Juin 2011 3 4 : Source : Etude Xerfi, Restauration traditionnelle et cafétérias, Juillet 2011 : Source :

l'alliance binationale peut avoir, et a 51Brimelow identifie cinq motifs sous-jacents ˆ l'idŽe d'un pacte transatlantique: un antidote au retour du communisme, aux protectionnismes europŽen et amŽricain, au risque de l'Žmergence d'un bloc Pacifique/Asie et une dŽrive stratŽgique des ƒtats-Unis (ibid., p. 52).86 115 souvent, une envergure qui transcende les fronti•res des alliŽs; d'autre part, les probl•mes de gestion dans des activitŽs d'importations ou d'exportations sont beaucoup moins dŽlicats

communication interne chez McDonald’s France, la plupart des salariés interrogés sur leurs concurrents citaient spontanément Burger King ou Quick, alors que le véritable danger s’appelait Cafétéria Casino, Flunch ou encore Pizza Hut, puis, plus tard, StarBuck Café. Une méconnaissance qui permettra au géant de la restauration rapide de faire de l’analyse détaillée de ses concurrents un des leviers efficaces de sa communication interne. ◗ La connaissance des produits : dans la même démarche, analyser la

des études est encore aujourd'hui très concentré sur l'Europe et les Etats-Unis qui représentent 80 % du chiffre d'affaires total. « Il reste un réservoir important de progression dans les pays de la zone Asie et de l'Amérique latine », constate Claude Suquet. En 1998, les pays de la zone Asie représentaient déjà avec le Japon 12 % du chiffre d'affaires mondial alors qu'ils sortent à peine de la crise. En Amérique latine, des pays comme le Brésil, le Mexique et l'Argentine connaissent une percée

pertinents qui vous aideront à évoluer dans ce domaine. Ce guide a été développé suivant un processus participatif avec la contribution de personnes impliquées et expérimentées dans le domaine du management ou le soutien au secteur biologique en Asie, Afrique et Amérique Latine. Dans un premier temps, le contenu identifié par l’équipe éditoriale a été testé et développé dans le cadre d’un atelier international réunissant plus de 30 spécialistes. A partir de l’expérience de ces derniers, les

d’emplois » pour créer du travail. Ils ont mal compris le sens du travail, et encore moins le sens du capitalisme. Dans une histoire souvent citée, l’économiste Milton Friedman se faisait montrer la construction d’un énorme canal 3 
 quelque part en Asie. Quand il observa qu’il était étrange que les travailleurs déplacent d’énormes quantités de terre et de rochers à l’aide de petites pelles, plutôt qu’à l’aide de pelles mécaniques, on lui répondit : « Vous ne comprenez pas : ceci est un programme de

ne consiste pas à s’opposer ou à contredire des conventions, mais à apporter autre chose, une nouvelle vision du marché et de la marque. Ford, Apple, Nike, Starbucks apportent cette vision. Ford veut démocratiser l’automobile, Apple libérer les consommateurs de la tyrannie des ordinateurs, Nike donner à chacun le goût du dépassement, Starbucks faire devenir un connaisseur en café comme on est connaisseur en vin… La vision peut être fondée sur des études sérieuses et sa faisabilité vérifiée. Toutefois

Oh, les pays riches ont certainement dû se sentir en sécurité, même avec toutes ces épidémies qui se déclaraient à l'intérieur de leurs propres frontières. Mais je ne suis pas un expert, vous savez, j'ai commencé par faire du transport routier en Asie centrale. C'était plus facile d'y entrer ? Ils nous suppliaient de faire affaire avec eux. Ces pays nageaient en plein chaos économique, avec des dirigeants aussi rétrogrades que corrompus. Ils nous aidaient à nous procurer des papiers en échange