Starbucks En Asie

supérieure à ce que Mac Doanald’s avait annoncé pour 2007-2008, soit au moins 5.7 milliards de dollars. Répartition géographique du marché : A fin 2005, la répartition du CA dans les pays se divise comme suit : Etats-Unis (34%), Europe (34,6%), Asie-Pacifique-Moyen Orient-Afrique (13,8%), Amérique latine (6,5%), Canada (4,6%) et autres (6,5%). Répartition du CA par région géographique Evolution du Nombre de Restaurants Sources : Rapport

marques • Analyse des codes graphiques (packaging, publicités, sites internet) 2. Une affaire de professionnels ? • Des variétés différentes ou pas ? • De la confusion 5. Les tentatives de relance du marché • Les dosettes. • Starbucks. Des nouveautés, qui déplacent les consommateurs mais n’en attirent pas d’autres p 26-28 6. Les café dit « Commerce équitable » Un peu d’éthique dans notre tasse • Marché des produits équitables • Max Havelaar • Malongo

originaire d’Ethiopie il est aujourd’hui cultivé majoritairement en Afrique de l’est et en Amérique du sud, il existe beaucoup de différentes variétés (moka, bourbon, caturra, typica..) et donc une multitude de parfums. Le robusta lui est surtout cultivé en Asie, Afrique centrale et de l’ouest au brésil (où l’on trouve aussi des arabicas) et à Madagascar, il est plus caféiné que l’arabica il est généralement de qualité moyenne, voire médiocre, le robusta est surtout utilisé pour le café soluble. * La

les favorise à d’autres marques. 3 R : les produits que propose l’entreprise ne rencontre pas la rareté pouvant ajouter de la valeur. I : imitable. N : substituable (tablettes, Smartphone). Analyse SWOT : Forces : N° 1 du marché des PC en Asie Pacifique (sans le Japon). Leader sur le marché chinois, 3eme fabricant mondial de PC. Réseau mondial de distribution s’appuyant sur le partenariat avec IBM et le soutien stratégique d’IBM. Faiblesses : Lenovo a payé très cher la « location » de

de conditionnement, société de distribution, société de transport Les trois secteurs d'activité sont présents. Certains acteurs peuvent être directement réunis dans une FMN (firme multinationale). Les FMN principales du café sont Kraft Foods et Starbucks. Le souci c'est qu'avec cette commercialisation du café les pays producteurs du café ont perdu énormément d'argent au profit de ces FMN. Ce sont les acteurs privés qui se sont enrichis. Depuis la fin des 90's un nouveau système économique apparait

égale toutes les parties du monde. I. Une mondialisation diversifiée avec une nouvelle division internationale du travail à travers l’exemple du café 1-1-Au sud, la production 85% de la production mondiale du café se situe en Amérique latine et en Asie (entre le 15° de latitude N et S). Depuis la période de la colonisation, la culture du café est une activité importante pour de nombreux pays pauvres de la zone tropicale. Cette culture nécessite une alternance de saisons sèches et de saisons humides

est supérieure à ce que Mac Doanald·s avait annoncé pour 2007-2008, soit au moins 5.7 milliards de dollars. Répartition géographique du marché : A fin 2005, la répartition du CA dans les pays se divise comme suit : EtatsUnis (34%), Europe (34,6%), Asie-Pacifique-Moyen Orient-Afrique (13,8%), Amérique latine (6,5%), Canada (4,6%) et autres (6,5%). Répartition du CA par région géographique US 100% 6.7% 4.5% 5.0% 14.3% Europe APMEA 3.8% 4.8% 5.4% 14.6% Latin America 3.6% 4.8% 6.7% 14.2% Canada 3.2%

service et le marketing, sous traitant à d'autres (les fabricants d'électroménager Krups, Magimix et De Longhi) le soin de fabriquer le produit breveté. Nespresso duplique le modèle en Europe de l'Est (Hongrie, République tchèque, Pologne), au Brésil, en Asie (Shanghaï, Pékin, Séoul), mais le marché français reste le plus important. Il s'y est vendu 500 000 machines en 2006, et ce n'est pas fini. « Le taux d'équipement est encore faible, nous avons de la marge. » Sources : http://www.lefigaro.fr/valeurs/20070310

commerce a lieu dans les trois blocs régionaux de libre-échange : • Europe de l’ouest • Asie • Les Amériques L’union européenne Un marché unique de plus de 400 millions de personnes dans 27 pays. Soit environ 400 millions de consommateurs. Deux défis pour les managers internationaux : • La « forteresse » Europe • Faire face à de multiples cultures au sein de ce marché unifié. Asie • Le Japon • Les quatre tigres asiatiques : Singapour, Taiwan, Hong Kong, Corée

nombreux cas, à titre accessoire, des vecteurs de diffusion de marques et modèles de consommation planétaires autrement dit de cultures qui sont, le plus souvent, des déclinaisons de l’American way of life : Coca-Cola, Mac-Donalds, Dunkin’donuts, Starbucks, (culture alimentaire américaine) ; Nike, Levis, Ralph Lauren, GAP et tant d’autres (culture vestimentaire américaine), etc. La mondialisation met en jeu de nombreux autres acteurs. Elle implique aussi les Etats qui, selon le cas, l’impulsent