Starbucks Et La Concurrence

trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec la production de masse, on est passé au stade de marché « acheteur », il y a eu un développement de la concurrence et à présent il faut créer des produits qui répondent aux attentes du consommateur et faire en sorte que son produit se différencie de celui des produits concurrents au moyen de la publicité. Aujourd’hui les marchés des pays industrialisés sont

yao qi », équivalent sonore de « wo yao chi », signifiant « je veux manger ». Les chinois appellent donc le « 4008 je veux manger, je veux manger ». En France, Mc Donald’s s’est lancé dans le développement du Mc Café, créé afin de concurrencer l’enseigne Starbucks Coffee. En effet, le Mc Café est une partie à part dans les restaurants Mc Donald’s, le style « salon de thé » y est recherché, afin de privilégier le confort, l’envie de rester et boire tranquillement son café. Le café servi y est de

réparties au quatre coins de la gare. Tous les commerces de la Gare de l’Est sont des franchises. Il y a 7 types de commerces : Alimentation (Paul, Brioche Dorée) Epicerie (Petit Casino) Chocolatier (Jeff de Bruges) Restauration (Brasserie Flo, Starbuck Café) Loisirs, Voyages (Fnac, Glup’s) Mode (Mango, Desigual, Celio) Hygiène, Santé, Beauté (Séphora, Yves Rocher, Pharmacie, Body Shop) Librairie, Presse (Relay) Services (La Poste) Banque (Bureau de change : travelex) Fleuriste (Happy fleurs) Les

champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). 13ème conférence de l'AIMS. Normandie – Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 2 • • • • • • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable

Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs précis du client. (Ex: voiture au début vs aujourd’hui = il y beaucoup de concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit

Cargill (né dans l’Iowa lors de la Guerre de Sécession) voulait sans doute se débarrasser d’un nouveau concurrent. Depuis sa fusion en 2007 avec le Chicago Mercantile Exchange (CME), le CME Group est l’une des premières bourses du monde. Mais il est concurrence avec la bourse de Sao Paulo pour la cotation de l’éthanol. Le London Metal Exchange (LME) apparu en 1877 à Londres. Un principe pour les 27 ring dealers (négociants) : my word is my bound, respect de la parole donnée. A l’origine, grâce au télégraphe

font. Quel est leur intérêt ? Leur intérêt est rarement le même que le vôtre. 35 Concentrez vos investissements sur des entreprises qui ont un avantage compétitif durable Le capitalisme est un système fondé sur la concurrence. Si une entreprise fait des bénéfices plus élevés que la moyenne, soyez assuré que plein de gens très intelligents, avec de l'argent, vont se lancer à l'assaut de la forteresse pour mettre la main sur une partie du trésor. Sans un avantage compétitif

contexte, de nombreuses petites IMF se créent afin de satisfaire la demande mais cette multiplication des structures engendre un risque de saturation du marché. En effet la concurrence multiplie le choix pour les clients mais fait aussi courir le risque d’un endettement croisé. Afin de satisfaire la demande et de s’adapter à la concurrence, l’offre de microcrédit a donc évolué en Inde au cours de la dernière décennie. Forte présence des IMF en Inde La plupart des IMF indiennes ont débuté leurs activités

diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes stratégiques

4 3) Développement des fast-foods aux Etats-Unis……………………...5 II. Etude des conditions de base………………………………………7 1) L’offre…………………………………………………………………….7 2) La demande……………………………………………………………..9 3) Le cadre réglementaire……………………………………………….11 III. La concurrence………………………………………………………13 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les